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摘要：建筑工程管理中对工程进行科学的造价预算对工程的建设有着重要的作用。随着我国工程造价管理水平的不断提高，在对建筑工程进行造价预算管理和控制方面取得了不错的成绩，但是在实际的工程实践中，仍然存在一些问题制约着建筑工程造价预算水平的提升。
关键词：建筑工程项目；造价预算控制
引言
随着我国城市化建设的不断发展，城市人口数量急剧上升，为了有效解决城市居民的居住问题，此时建筑工程项目的数量也出现了爆发式的增长。对于建筑企业而言，建筑工程项目数量的增长固然能够提升自身的经济效益，但在具体的施工中针对造价预算进行有效的管理对于工程施工而言也能够从中节省大量的经济成本支出。但是在实际的建筑工程造价管理过程中，却出现了较多的问题导致工程造价超出预算。
1 当前建筑工程造价预算管理与控制中存在的主要问题
1.1 预算编制工作开展缺少相应的制度管理
在建筑工程的造假管理中，预算编制制度的完善一直是工程顺利开展的重要环节，此项管理制度的科学性，直接决定了工程造价的最终预算工作质量。但是，在国内多数的建筑工程企业中，经常会面临工程造价预算编制不完善的问题，此种问题的出现主要是由于预算人员在进行造价计算时并未深入施工现场进行实地勘察，造成工程造价超出预算，影响工程造价的预算合理性。另一方面，还有部分企业造价预算编制工作并未有效与市场建材价格等实际状况进行结合，最终影响了工程造价真实性。
1.2 工程造价控制程度方面的问题
影响造价预算控制与管理的因素有很多，不同的施工阶段有不同的难点，不管是图纸设计阶段还是后期竣工阶段，这整个过程都是比较复杂的，再加上建筑工程本身就是一个覆盖范围较广的工程，所以对造价的控制不是很到位。有很多建筑企业过于关注施工阶段而忽视了设计与竣工阶段，所以造成造价控制的不够有效。建筑造价管理与每项工程项目都有着直接联系，一旦期间出现问题都有可能造成超预算的问题。
1.3设计变更频繁
工程的设计与工程的质量与造价有着密切的联系。工程设计变更会导致工程造价发生变化，这是导致工程造价超预算的重要原因。在工程设计阶段，设计人员未能深入了解项目的实际情况，只是依据自身的经验与建设方的设计意愿进行设计，这很有可能导致设计内容与工程实际情况存在较大偏差，所以就会在施工过程中变更设计。有些设计人员没有与建设方进行有效沟通，没有真正领会设计意图，这会导致在具体的施工过程中出现较大的设计变动。在招标阶段，有时建设方为了降低工程造价，会出现设计与实际情况不符的情况，这也会造成在实际施工过程中发生较大的设计变更。
2 有效加强建筑工程造价预算管理的相关对策
2.1 制定完善的预算编制体制
在工程造价管理过程中，预算管理制度的编制是工程造价预算管理中最为有效的管理措施，此时，作为工程项目的管理者，必须将对于该方面的重视程度提升起来，只有提前制定出完善的预算管理体制，才能为后续工程造价的预算管理提供依据。具体而言，可以从以下几个方面着手完善预算的编制体制：①在工程的决策管理阶段，预算编制人员需要亲自深入到施工现场进行实地调研，保证预算内容与实际施工状况相符合。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆②在工程设计管理阶段，预算设计人员需要围绕施工图纸进行全方位的分析，在施工图纸的基础上再次进行施工现场勘探，提升工程设计科学合理性。③工程造价预算管理人员还应该在具体的预算管理过程中有效与当前的市场情况进行调研处理，按照原材料的实际价格进行预算标准的调整，将工程的使用成本应用与预算之间的差距压缩到最小。经过上述分析能够发现，在建筑工程的施工过程中，唯有将各个施工环节的预算管理做到最佳，才能真正提升整个工程造价工作管理质量。
2.2 加强施工预算的审核与设计的规范
在进行施工预算的过程当中，还必须提高设计的规范性与工程造价审核的质量。所以，在进行施工图设计的阶段，相关人员那就必须对施工现场进行调研与考察，以便更好地把握工程施工现场的情况，让工程设计的质量更满足现场的要求与规范的要求，提高工程设计的可行性。此外还应当进一步规范工程预算的审核工作，防止在审核中出现徇私舞弊的现象，提高审核工作的严谨性，这样才能够大力提高工程造价的准确性，如果工程预算超过预期太多，还应当对出现问题的原因进行调查，发现与及时解决问题，让违规的行为能够杜绝，从而提高工程预算的准确性。
2.3实现工程造价预算管理的动态化
由于建筑工程的施工过程要经历多个施工阶段，其中每一个阶段都会对工程造价产生一定的影响，影响程度也不尽相同。所以，有效实施工程施工的动态化管理，可以很大程度上控制不同施工周期和施工阶段的造价管理，实现工程造价预算管理的动态化。在实际的预算管理过程中，要将奖惩机制有效地纳入到工程造价的预算管理工作中。在奖惩机制中，要将员工的参与度作为主要的考核标准，不要过度的关注考核的结果，这样就可以在很大程度上促进工程造价动态化管理的实施。
2.4合理控制工程实施阶段的造价
工程实施阶段是工程造价控制的重要阶段，有效把握工程实施阶段的资金控制，可以减少资金的浪费，工程实施阶段资金流通较大，很容易造成工程造价超预算。造成工程造价超预算的自然因素，人为很难掌控。此外，该阶段还存在一些人为因素，这些因素人为是可以进行有效控制的，如合同变更，技术因素等，所以在工程项目实施阶段，工程造价管理人员需要确保合同中有关工程造价的内容得到有效落实，尤其需注重工程预结算的审核、签证以及监督问题。此外，建筑材料的价格是影响工程造价的重要因素，所以需对材料的价格进行合理控制，依据工程建设的实际情况合理采购建筑材料，对比分析采购材料量与实际材料用量情况，将材料消耗量控制在合理范围之内。做好项目工程建设的交底工作，有效落实工程施工技术，提升工程造价预算的准确性与合理性。
2.5提升造价管理水平
在建筑工程造价超预算问题的有效控制中，为了更好实现对于该类问题的规避，提升自身管理水平同样也是比较重要的一环，其需要确保相关造价管理工作更为适宜全面，能够形成较为理想的管理机制。结合这种造价管理水平的提升，需要首先从人员入手进行分析，确保相关造价管理人员都能够具备较高的管理能力，及时接受相关培训指导，对于具体建筑工程项目也能够较为熟悉，如此也就能够更好实现相关控制，降低自身出现失误的几率；此外，还需要重点把握好对于造价管理制度的完善，确保相关造价管理制度较为健全可行，对于各个管理人员能够形成有序指导和限制。
结语
综上所述，在建筑工程造价管理工作开展的过程中，能够发现，该项工作开展效果的好坏，与工程整体建设质量的高低之间具有直接性的联系，对于建筑企业在工程建设市场中的竞争实力提升具有关键性的促进作用。目前时期，国内的建筑工程企业内部，有关于工程造价管理工作的开展过程中存在的问题还比较多，亟待进行相应的整改和管理，作为企业预算管理人员，必须在健全的预算体制下提升自身的专业素质，才能有效的降低工程预算变更次数，节省工程施工过程中一些不必要的投资。
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论文作者:邵强
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月中
论文发表时间:2018/9/13
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