摘要：城市化发展进程的加快对工程建设质量的要求也在逐渐提高，建筑工程管理作为保证工程建设质量的重要环节，有必要对其管理模式和理念进行优化与创新，确保工程建设可以在规定时间内完成，延长工程使用寿命。下文就将对建筑工程管理优化措施进行详细分析和阐述，以供参考。
关键词：建筑工程；管理模式；优化措施
建筑工程管理是建筑工程有效运行的制度保障，由于工程规模的增大，工程建设内容的增加，使得工程管理难度加大，管理人员有必要结合工程建设的具体要求有针对性的制定合理的管理措施，降低安全事故发生概率。
1建筑工程管理的具体内容
建筑工程管理是实现资源合理应用，提升企业经济效益的一项重要举措，在工程建设中，通过对各施工环节的有效组织、协调和控制，能够推进各环节作业的开展，提高工程建设质量，实现企业最终经济目标。工程管理并不局限于施工过程的管理，是从招投标环节开始，直到最终的验收竣工环节都是其涉及内容。总的来说，工程管理主要包括了进度管理、安全管理、质量管理和成本管理这四部分内容。随着建筑市场竞争的日益激烈，工程管理的作用也逐渐被凸显出来，并成为建筑企业工作开展的核心内容。
2建筑工程管理所具有的特征
2.1复杂性
复杂性主要体现在两方面，一是工程建设中会涉及到较多部门和人员的配合，有人的地方自然会存在利益问题，要想保证工程建设的顺利开展，就需要对参与人员自身利益进行综合考量，避免利益纠纷的产生；二是工程建设规模的增加，使得建设内容逐渐增多，投资成本不断加大，管理人员既要考虑工程建设质量，还要考虑成本消耗以及施工进度等内容，这无疑是增加了管理的复杂性。
2.2不确定性
在工程建设中，很容易因为自然或者人为因素的影响导致工程出现变更情况，如材料质量、天气、施工人员等，这些不确定性导致工程在建设中存在较多问题，如不对其进行合理考虑，势必会影响工程建设质量，增大成本消耗。
2.3稳定性
在工程开展前，需要结合工程整体情况制定合理的管理目标和方案，选择合适的管理方法，以增强管理的有效性、全面性，保证工程建设效果。
3建筑工程管理的具体作用
建筑工程管理的开展可以降低不良因素对工程作业所带来的影响，保证工程的顺利进行，确保施工进度、安全、质量、成本等各方面内容与实际要求相符，进而促进企业经济效益的提升。另外，建筑工程管理还可以实现对各施工环节的监督和控制，降低安全事故的发生概率，确保工程在规定时间内完成。
4建筑工程管理的优化措施
在建筑行业发展过程中，工程管理的方式也在逐渐向着多元化方向迈进，且工程管理的可行性也在逐渐影响企业运营，对企业未来发展目标的实现带来的制约。因此，企业要想适应市场发展趋势，增强自身的竞争实力，就应该加强对建筑工程管理的优化和创新，不断引进先进技术，完善管理体系的构建，彻底优化管理水平。同时在管理人员方面，还应加大对其自身能力的培训和教育力度，使其明确自身的职责权限，提高管理能力，保证管理工作的有效落实和开展，最终为其经济效益的提升贡献力量。
4.1信息技术的应用
信息时代的到来，推动了计算机技术的发展与更新，将该技术应用在工程管理中，不仅能够完善管理水平，还能够实现相关工作的优化处理，进而降低人、物以及财力等方面的消耗，为企业的进一步发展提供助力。同时，通过计算机技术的应用，也为工程造价以及预结算工作提供了便利，保证了造价结算的准确性，降低了工程建设成本，进而为工程管理科学化、多元化发展提供了帮助。不过在使用计算机技术时，需要对工作人员的计算机能力予以提升，以确保操作的标准性，充分发挥自身优势。
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4.2构建完善的工程管理体系
管理体系的构建对于管理工作的落实有着重要作用。在工程管理中，质量管理是其核心内容，企业会结合工程建设的具体要求设置合理的质量管理制度和监督体系，保证各环节施工作业的标准性、规范性，减少质量问题的发生。不过如果一味关注质量管理问题，忽略了人员管理的重要性，那么也将无法充分发挥管理功效，为此，还需要不断完善管理人员自身的专业素质水平，推动管理工作的开展。其具体措施为：①加强现场监督管理力度，保证材料、设备的质量和性能，一旦发现问题要及时进行处理，以免影响施工工效果；②改善管理人员专业能力水平，明确自身职责，并严格按照管理要求开展工作。同时在施工作业前，还要做好技术交底工作，确保方案的可行性，如果发现问题要立即进行协商修改。③加大施工中质量和安全问题的管控水平，制定完善的管理制度和解决措施，降低突发事件的影响。④对管理人员及其工作人员进行培训和教育，树立正确的工作态度，并通过奖惩制度的实施激发员工自身潜能，调动员工工作积极性，保证施工质量，提升工作效率。
5建筑工程管理优化措施的落实
5.1管理理念的革新
在现今社会发展中，原有的管理理念已经无法适应时代发展需求，需要对其进行不断的革新，以确保管理工作的有效落实，促进管理功效的发挥。管理理念的革新一方面能够增强管理人员对市场发展趋势的掌握及时性，并结合市场需求制定合理的发展策略，提高企业的市场竞争力；另一方面，理念革新有助于企业管理工作的开展，对内部管理中存在的问题进行改善，以优化企业的整体管理水平。
5.2强化成本管控
成本管控工作的开展除了要制定健全的管理制度，严格控制各环节施工中的成本投放外，还要在工程预算中，对计划成本和实际成本实行对比，严格的审查其中涉及到的内容，并建立成本责任制，将其落实到各个部门中，只有这样才能加强成本规划的合理性，减少资金的过渡浪费，为企业创造更多的经济效益。
5.3建立完善的人员保障机制
一是完善竞争机制的构建，在公平、公正、公开基本原则之上，加大专业人才的引进力度，形成良好的竞争环境，促进员工能力的提升；二是建立奖惩制度，激发员工的工作热情和积极性，促进人员评价体系的推行，为人才提供更多上岗机遇；三是过绩效考核评价等方式，按照各部门的管理制度，建立健全的人员保障制度。
5.4落实项目管理责任制
工程规模的扩大、建设内容的增多为工程管理带来的一定困难，要想保证管理工作的有效落实，提高工程质量，就需建立并落实项目管理责任制，明确各部门、人员自身的职责，按照规定内容履行自身的能力，确保工程建设的质量与安全。
在授权范围内，项目经理可对多方关系进行协调，如总包方、分包方、设计单位等，只有实行项目管理责任制，才能使工程项目能够顺利完成。可以说项目经理是工程管理中较为重要的组成部分，通过经历管理中心责任制的建立对于提高工程管理水平，完善管理工作的相关设施条件有着积极意义。
5.5对施工中存在的危险源进行识别和控制
在工程建设前期，需要结合现场情况，图纸和方案设计内容，对施工中可能存在的问题进行提前预测，并找出问题的产生原因，从而制定相应的预防和应急解决措施，减少安全事故的发生，促进工程的顺利进行。在工程建设中，临时用电、高空作业以及特殊设备的使用是最常见的危险源种类，一旦其存在问题，管理人员需及时予以解决和控制，避免问题的扩散，加大施工的安全系数。
6结束语
总之，在工程建设中，要综合整体情况制定完善的工程管理体系和制度，并落实到具体部门和人员之中，以保证工程管理的顺利开展，提高工程建设质量和效率，减少危险的发生，最终为企业长期稳定发展提供助力。
参考文献：
[1]杨琴.简论建筑工程管理的重要性及改进策略[J].居舍.2018（35）
[2]陈建东.关于建筑工程管理中的问题与改进措施的探讨[J].中国高新区.2018（01）
论文作者:黄志全
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/23
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