摘要：建设工程存在投资大、工期长，参与主体多，协作关系复杂的特点，工程项目实施过程中的不确定因素为项目的业主和承包商带来了各种各样的风险，为确保各方利益，实施风险管理就变得尤为重要。工程项目风险管理实际上是针对工程项目实施过程中可能产生的各种风险事件，经过科学的评估和分析，采取合理对策规避风险，从而保证项目顺利进行。
关键词：建筑工程；风险管理；策略
1建筑工程项目的风险管理
建筑工程项目的风险是指造成建筑工程项目达不到预期目标的不确定性，或者说是指那些影响建筑工程项目目标实现的消极的不确定性。故建筑工程项目风险管理也即是对这些不确定性的管理，它是一个系统的、完整的过程，履行的是一种管理的功能。就是在识别，评价及分析风险的基础上，运用科学的管理技术及手段有效地处置风险，使其向有利条件转化，减轻或消除风险的影响，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。
2我国建筑工程项目风险类型
（1）自然风险：是指建筑工程项目所在地区客观存在的不利自然条件引起的风险，通常由恶劣的气象条件、恶劣的现场条件、不利的地理位置等因素引起。（2）政治风险：政治风险不以承包商的意志为转移，也不以业主的意志为转移。政治风险主要指发包工程所在国政府有意无意的通过政治时局及政策变化而使承包商蒙受损失，因此承包商必须在投标前认真了解情况，掌握各种信息，及时分析所在国家（或地区）的政治形势及其政策，以便及时采取避免或补救措施，如索赔、保险等。（3）经济风险：是指经济领域中各种导致企业经营遭受厄运的风险，主要由宏观经济形式不利、投资环境差、材料价格上涨、通货膨胀严重等因素引起。项目内风险是指建筑工程项目本身的不确定性引起的工程项目质量、进度、成本和安全目标不能实现的可能性。（4）管理风险经营管理风险是指建筑施工项目在生产经营管理过程中可能出现的不利因素与事件。建筑施工项目的生产经营管理涉及从投标、缔约、组织生产、竣工结算等各个环节，面临的风险是最多的，包括管理风险、技术风险、安全风险、材料及设备风险、人员风险、法律风险、财务风险等。对不同类型的风险要采取不同的策略和措施。
3建筑工程项目风险管理存在的问题
3.1风险意识淡薄，水平过低
我国建筑施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识不强，对风险管理的重要性认识不足，没有把其作为项目管理的重要内容。尽管有一些风险管理的措施，但仅限于一些工程质量、进度、安全等方面的保证措施，缺乏系统性和明确的风险管理目标，分布于施工组织设计和施工技术方案等文件，没有正式的项目风险管理。施工企业高层管理人员往往注重业务量。忽视施工技术的管理，更缺乏专业风险管理。
3.2环境影响
建筑工程项目施工过程中之所以会出现安全风险问题，是与施工环境等不可分离的。建筑工程施工是露天进行的，并且工程项目的体积比较大，不能被分割开来，也不能移动式的进行施工建设。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一般情况下，地理位置对于工程建设的影响主要体现在地基的施工建设上，当前工程建设的高度逐渐增加，地基需要承受的负荷量也逐渐增加，如果工程建设选择的地理位置不科学，就会引发一系列环境问题，打好地基后，在外部自然环境的影响下，比如地表水的侵蚀，自然环境的影响等，会导致土质的稳定性受到影响，进而出现安全风险。
3.3风险管理机制缺少完善和健全
建筑工程企业在风险管理方面缺乏明确的职能定位，企业内部并未对工程项目风险管理方面做出部门设置上的考虑，专业的风险管理方面人才严重的匮乏，严重的缺乏职能部门的管理能力。建筑工程的专业属性比较强，保险公司以及担保公司无法对风险作出适当的评估、认定，难以作出合理的定性，项目投入以后是否能够产生最大利益得到盈利，是根本无法做到预测的。由于建筑工程项目比较复杂，涉及相关法律、法规、项目工程保险、项目合同内容条款等等众多的方面，这就需要有更加专业的项目人才以及多方面的专家共同参与。但是我国政府职能部门缺少政策上的规定，建筑工程行业内部也一样缺乏相应的规定，专门来激励项目工程上设立专门的中介咨询公司来进行服务。
4建筑工程项目风险管理的有效策略
4.1加强风险管理的自留与转移
风险管理自留，就是把风险部分或全部留给自己。自留风险可能是主动的，也可能是被动的。当某些风险无法转移给他人时，承包商只好自留。当承包商经过认真的分析比较，认为该风险的发生几率小，即使发生了损失，金额也不大，风险自留的成本比采用其他风险处理方式低，因此采用自留方式。这种情况下，承包商应同时采取相应的应急措施，以防意外事件的发生。风险管理的转移，。即有意识地将风险转给他人承担。当风险属于自己无力承受或者经过比较认定不值得自己去承受的情况下，多采用风险转移方式。如对那些发生机率大、损失金额也大，或者发生几率小、损失金额很大的风险则采用风险转移方式。工程保险是风险转移的主要形式。与其他的风险处理手段相比，工程保险更优越，在目前的工程建设过程中得到了广泛的应用。
4.2风险管理的组织机构和制度建立
建设项目应根据项目自身规目内成为一个有效的有机整体。模、管理水平、风险程度、发展目标和资源整合、内外环境等因素，在全体员工参与合作和专业管理相结合的基础上，建立一个包括管理负责人、专业管理人员和非专业管理人员，以及外部人员有效参与的风险管理组织体系，包括领导体系、组织体系、制度体系在内的建筑风险管理体系。还必须根据风险产生的原因和所处阶段，不断地进行动态调整，并通过健全的制度明确相互之问的责、权、利，使风险管理体系在建设项目内形成一个有效的有机整体
4.3构建高效的安全风险评估机制
要保证建筑工程施工项目的安全风险得到有效的管理，必须要事先对工程项目建设中可能存在的安全风险问题进行预测和评估，以评估结果为依据制定科学的安全风险管理计划，制定完善的安全管理机制和措施。建筑工程项目管理的相关人员需要具有一定的预见性，能够及时了解工程建设中可能出现的安全风险，并邀请专业的评估学家对此进行安全评价，从而有效的避免建筑工程施工项目中可能存在的安全问题，能够有效挖掘出施工过程中存在的比较敏感的因素，从而制定出科学、合理、高效以及完善的风险评估体系。除此之外，为了安全风险得到有效的管理与控制，还需要制定完善的风险应急预案，如果出现安全风险事故，就需要及时启动应急预案，使工程项目顺利建设，避免产生不必要的损失和伤害。
4.4风险监控
无论采取什么样的控制措施，都很难完全消除风险，而且，即使将原有的风险消除后，还有可能产生新的风险。因此在项目进行的过程中，还有一项必不可少的工作内容就是定期对风险进行监控。风险监控的内容包括：评估风险控制行动产生的效果；及时发现和度量新的风险因素；跟踪、评估残余风险的变化和程度；监控潜在风险的发展、监测项目风险发生的征兆；提供启动风险应变计划的时机和依据。通过风险监控尽量将所有可能发生的风险都扼杀在萌芽状态，保证建筑工程项目的顺利进行。
5结束语
随着我国市场经济正在迅速发展，建筑工程项目也得到了迅速的发展，对市场的竞争也愈演愈烈。要想在激烈的竞争中立于不败之地，就要加强对建筑工程项目风险的研究，提高对风险的控制和管理水平。及时分析建设项目管理中可能产生风险的因素，并有针对性地采取控制措施，建立完善的建筑工程项目风险管理机制，减少人为因素造成的风险，从而降低工程项目风险，减少项目损失。
参考文献
[1]施工项目风险管理的要素与策略[J].胡兴福.建筑.2014（08）
[2]建筑工程项目风险管理识别与规划[J].白世勇.中华民居（下旬刊）.2014（10）
论文作者:郑志刚
论文发表刊物:《防护工程》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/12
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