摘要：建筑工程质量管理对于建筑企业发展有着重要的作用，其管理质量直接影响建筑企业的长远发展，然而传统建筑工程管理模式己经不能适应国内现代建筑快速发展的需要，因此如何提高工程管理水平及施工质量成为建筑行业的重要问题，根据建筑中出现的实际问题采取有效的针对性措施，实现科学管理、规范施工能够有效推动企业管理及发展，因此观察分析建筑工程施工质控及管理中出现的问题及原因，并在此基础上提出提高施工质量及管理质量有着重要的意义。
关键词：建筑；工程；管理水平
1.建筑工程管理的重要性
1.1有利于提升建筑工程质量
针对建筑企业而言，对建筑工程项目加强管理具有十分重要的作用和意义，这不仅能够将各方企业的责任进行明确，并对各方资源进行合理的协调，同时还能有效的确保在规定的期限内，建筑工程能够保质保量的完成施工。另外，建筑工程管理水平的高低还对项目的各项成本投入具有直接影响，高效的工程管理能够促使项目成本有效的降低，从而达到提升建筑工程经济效益、安全性以及施工质量的目的。
1.2 有利于提升建筑工程管理水平
建筑企业本身的管理水平直接决定了建筑工程项目管理水平的高低。因此要想提升建筑工程管理水平，需要采取一系列有效的措施来提升建筑企业的内部管理水平。在进行建筑工程管理的过程中，需要转变建筑工程管理的传统模式和方法，不断建立和完善建筑工程管理的机制 ，加强管理人员的内部控制与协调，这样一来建筑企业自身的管理水平、建筑工程管理水平、各分项工程的管理质量以及实体工程的质量才能得到有效的提高 ，从而促使建筑企业获得良好的可持。
1.3有利于深化建筑企业的管理体制
企业的管理体制是非常重要的，它的完善与否直接影响工程的整体进度和质量。所以，在进行建筑项目工程管理的时候，要从根本上实现成本、工期以及质量的有机结合，这样就能很好的调动工作人员的工作积极性和热情，让他们积极主动的参与到工程管理中来。
2.建筑工程管理中存在的问题
2.1 管理体制不健全，制度落实不到位
当前，管理体制在建筑工程管理工作中显得尤为重要，也是比较突出的重要问题。近年来我国经济急速发展，建筑工程也获得了极大的发展空间，但建筑工程管理体制却依然滞后，管理体制不健全，管理制度难以落实到工作中。通过分析发现，主要是由于我国没有严格意义上的培训机构，国家对建筑工程项目管理人员的培训比较落后，高校也没有重视对该专业人才的培养，因此造成我国严重缺乏专业的、有经验的建筑工程管理人员。另外建筑企业为了实现利益的最大化，对于建筑管理制度的重视度比较低，甚至严重削减建筑工程管理部门的经费，导致部门人员不齐，管理专业性不高，对于指定的管理制度落实不到位。
2.2 施工技术方面
随着建设工程的技术水平、施工工艺不断更新与进步，施工中涉及的专业领域越来越广泛，对施工质量的要求也越来越高。目前，在项目建设的各个方面，因为各自不同的特定空间、完工时限以及繁杂的施工工艺产生了许多矛盾和问题，也增加了施工技术工作的难度。此外，当前建设项目仍采用传统的操作模式，即仍然占了很大的比重农民建筑工人大多是外来务工人员，由于缺乏相关的理论知识，但没有采用先进的现代化设备，在很大程度上影响质量的技术。
2.3 建筑工程项目管理人员素质较低
建筑工程管理对于管理人员的专业素养有着很高的要求。我国建筑行业发展迅速，造成管理人员培养梯队接续困难，许多工程管理人员不但缺乏相关知识背景，而且经验不足，导致管理水平和管理效率低下，不能严格依照现代建筑工程项目管理相关要求进行管理，建筑工程管理工作效能无法充分发挥，限制了工程质量和效益的提高。
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2.4缺乏明确的质量监管核心与机制
在建筑工程管理工作中必须对工程的质量监管核心与机制进行严格的控制，这样才能保证施工进度的顺利实施。从我国目前的形势来看，质量监管体制与机制进行明确的控制，这样就阻碍了建筑工程管理工作。发生这一问题主要是由于在工程实施中没有处理好施工、监理以及质检机构等方面的利益关系，从而就缺乏对质量监管部门的控制以及增加了监管工程质量的难度。
3.提高建筑工程管理水平的措施
3.1加大质量监管力度
建筑企业在进行现场施工的过程中，施工质量是建筑工程管理中的核心内容，因而参与施工的人员的施工技术水平、施工质量意识，以及质量检验工作人员的监管力度与业务水平必须进行加强和提升，检验人员的监管力度以及管理水平对于建筑工程的质量具有直接影响。同时建筑工程的管理人员，必须到施工现场进行一线管理，对施工的各个工序与施工环节进行严格的监督和管理，并对施工环节进行认真细致的检查，如果出现问题，就需要采取有效的措施及时进行纠正。检查人员在检查现场施工的过程中，主要采用整体观感以及实测实量的方法，对于已经完工的工程需要进行全方位的检查，一旦检查出问题，施工人员则必须进行适当的返工。并且要将所有的施工人员召集在一起，对施工现场出现的问题要进行深入的分析，并采取有效的措施进行纠正，这样才能确保整个建筑工程的质量。另外管理技术人员还需要对编写相应的质量控制说明书，对于已经存在的或者可能发生的质量问题进行详细的分析与探究，并提出一定的补救与预防的措施，这样不仅能确保建筑工程施工的质量，还能有效的提升建筑工程管理的水平。
3.2 加强内部管理
为了提高建筑工程管理水平，建筑企业还需要对内部的管理制度、管理成本以及管理人员加强管理与协调。首先，要将激励机制、竞争机制、约束机制以及监督机制的作用充分发挥出来，不断改革和创新内部管理机制，有效地提高建筑企业的内部管理效率与水平。其次，采用科学合理的工程管理模式加强内部人员管理，做到公开、公正、公平，通过优秀人才的引入，促使企业内部形成一定的竞争上岗的氛围，使管理人员的工作热情和积极性被激发出来，促使建筑工程质量以及企业的效力得到有效提高。最后，要对材料以及设备的成本加强管理与控制，制定出合理的制度规章，确保建筑工程管理有章可循、有法可依。
3.3 完善管理制度
当前建筑企业必须要尽快建立健全建筑工程施工技术管理制度，保障管理制度的科学及完善，为建筑工程施工技术管理工作的开展提供有力的保障。管理制度的制定必须要充分考虑到建筑工程施工管理中的各个环节与步骤，不漏放任何一个细节，这样才能够使整个管理工作过程都有法可依、有章可循。作为党和政府，也要派遣专业的建筑工程施工技术管理专家和团队深入到企业当中进行工作指导，帮助企业尽快建立健全管理制度。在一个完善的建筑工程施工技术管理制度下，需要做到如下几点：①明确管理责任，对管理责任进行科学划分，避免在管理过程中出现责任不清、任务不明等问题；②重视审查职能，通过严格的监督审查制度来对建筑工程施工质量进行评估和检测，以充分保障施工质量；③具有科学的奖惩机制，对各工作人员实行竞争上岗制，以促进工作人员的积极性，减少管理过程中的不良风气。
4.结束语
建筑工程作为城市建设的重要基础设施，与国民经济的发展有着直接的关系。加强施工管理，不仅有利于提高建筑工程质量，满足人们的要求，而且还可以提高建筑企业的经济效益。然而，目前的建设项目仍存在许多问题，需要完善和改进。因此，加强对建筑工程项目管理的质量控制就越来越重要了。
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论文作者:葛琛
论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/16
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