摘要：由于近几年国家加大了对基础建设事业的投资力度，使得建筑市场的前景变得相当广阔，随之而来的，是施工企业的大量涌人及竞争的日渐激烈，可以说工程施工技术管理直接与施工单位的盈亏挂钩，进而关系到整个企业的兴衰成败，因此，加强施工技术管理对于提高企业的市场竞争能力具有十分重要的现实意义。本文论述了建筑工程技术管理过程中的关键问题，阐明了提高建筑工程施工技术管理的对策。
关键词：建筑工程；技术管理；对策；
当前阶段，相关人员务必要保证建筑工程的施工质量以及安全，加强施工技术水平。除此之外，要不断更新建筑工程的施工观念，加强建筑工程技术水平，以此保证建筑工程施工有效地开展。在实际的施工中，却依然存在一些关键性的问题，对施工的质量造化了影响。
一 作用
1 对工程的施工质量进行保证。对于建筑工程施工进行技术管理，最为重要的便是对建筑工程技术保证，保证建筑工程技术的科学有效性，可以对建
筑施工中的测量精准度进行保障，同时也能够保障所使用材料技术参数的准确性。总而言之，对建筑工程技术施工过程进行管理，对于建筑工程的施工具有十分重要的作用。进行技术管理其中涉及了一些其它方面的内容，包括施工措施、施工技术计划等，这些方面都会对建筑工程的质量造成影响。为此，进行建筑工程技术管理，可以对工程的施工质量进行保证。
2 对建筑施工单位的经济效益进行保证。现阶段建筑行业是保证我国经济效益的重要产业之一，在其发展的过程中不断推动了我国经济的增长。同时也是因为如此，建筑施工单位在经济效益方面也存在比较长远的发展。为此，市场中建筑企业的数量也在逐渐增多。但是，在有限的经济效益下，市场中建筑企业的数量愈发增多，因此也导致市场竞争更加激烈，一些竞争力不足的小型私营企业缺乏市场竞争力，因此便可以从建筑工程技术着手，提高建筑工程技术，以此不断提高建筑施工单位在市场中的竞争力，并且保证经济效益。
二 建筑工程技术管理过程中的关键问题
1 建筑施工技术管理体制不健全，我国目前众多企业的建筑施工技术管理制度还存在很多瑕疵和弊端，考虑不全面，针对不细致化，无法达到针对工程所有细节都进行管制。
2 图纸审核不严或根本不审核，很多建筑企业由于和设计公司长期合作，对设计公司过于信任，对于其设计的图纸不审核或者在审核过程中达不到事事严谨，从而造成设计与实际施工和合同工产生矛盾。
3 责任分工不明确，建筑施工中的分工责任不明确，导致很多人员干重复的工作，而一些工作却没人做，并且责任不明确，出现事故后找不到直接负责人。
4 技术交底不够彻底，对于施工前的技术交底是非常重要的，让所有的施工人员对整个工程都有一定的了解，才能在施工中有一定的准备，不耽误工程进度，也不会影响整个工程质量。
三 建筑施工技术管理的对策
1 建立完善的建筑施工技术管理体制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于所有的建筑施工人员，首先就该建立完善健全的施工技术管理体制，明确施工人员什么必须要做，什么不能做，正确合理的制度可以有效的管理施工人员，让工程质量达到要求，并且避免安全事故。所以应当认真贯彻执行工程建设的相关技术标准以及技术法规，坚决杜绝违反技术标准和技术法规的现象出现，对于违反相关规定的，单位应给予严厉的处罚。
2 做好技术管理基础工作。首先企业应当确定技术标准，只有确定了技术标准才可以让施工稳定而有序的进行。而企业自定的标准必须要高过国家标准和专业标准，只有高标准企业才可以在市场上有一定的竞争优势；其次企业应建立健全的原始记录，对材料、设备、用品、质量检验、试验、测定记录以及图纸会审记录以及交底记录等；再次做好技术档案管理，工程技术档案是验收工程的必备资料，也是工程质量的评定和后期维护的必备资料，也是发生事故后索赔的重要资料。所以一定要将所有具有价值以及有关技术的文件和资料进行保存和归类；最后时刻注意技术的最新信息，当今高科技发展迅速，新技术、新材料以及新设备的更新速度极快，所以要时刻关注科技发展的最近动态，并且积极吸取能促进企业发展的新技术，新设备。
3 严格进行建筑工程施工图纸的会审。图纸是建筑工程的灵魂，而如果图纸出现错误且没有被发现，就会给整个建筑工程带来不可言喻的后果。所以在工程中标之后，在做好一切准备工作之后，就要组织人力对图纸进行细致的审查，在不影响其设计理念以及确保工程质量和功能为前提，检查设计中存在的漏洞和弊端，是否违反国家规定，是否在某些地方不符合合同要求，并且进行积极的修改。并且在审查之后，工程施工的管理人员必须认真的熟悉整个图纸，了解设计者的理念和整个工程的施工过程，对特殊的项目要加以注意。
4 明确、落实相关责任。建筑施工是一项巨大而复杂的工程，所以需要单位的负责人将具体施工过程中的项目明确的分派给各个负责人，由各个负责人进行安排管理。每一位相关负责人都要具有高度的责任心，对工程各个环节都应亲自参与监督，并且针对施工中可能出现的技术问题进行最大化的避免，出现技术问题时负责人也应及时冷静的处理，不影响整体工程的进度。
5 技术交底及时准确。技术交底工作时工程施工阶段重要的工作之一，它决定了施工的进度和施工的质量，所以无论是整个工程还是某一部分的工程，施工前的技术交底都可以让所有的施工人员在正式施工前对建筑的设计情况、特点、技术要求以及注意事项全面了解。技术交底具体的内容包括：第一，明确施工时有关技术的要求；第二，了解设计图纸，对建筑物的特点、功能所有了解；第三让所有人员对施工的全部内容知晓，做好一切准备；第四，对于可能出现的计划变更，应对施工人员及时交底。
6 提高工程质量管理。对于工程质量应当按照有关国家的法律法规，并且依照合同文件中的质量条款为准，对所有能影响工程质量的环节都严加管理。第一，严格控制所以进场的建筑原材料、半成品以及成品。材料的质量问题直接影响到建筑物的质量，所以针对材料的规格，质量都必要保证是合格的产品，并且在进场之前都进行严格的检查，避免影响工程进度与质量。第二，人员的管理。人是决定工程优劣的关键，所以一只纪律严格、富有创造力的施工队伍才是一只的合格的施工队伍。职责分明是一个队伍管理者需要灌输给每一位员工的思想。第三，对于新技术和新设备所带来的新问题，应组织专门的团队进行处理，确保工程质量与进度。
7 提高施工中的安全管理问题。建筑施工技术管理中一般主要会出现的问题是防火、乱搭接电线、不带安全帽施工、安全带等相应的安全隐患。所以针对可能出现的问题，企业应专门建立安全小组，通过每天的监督检查，经常的教育培训。并且制定相应的事故处理制度，一旦事故发生，可以进行及时的处理赔偿。
建筑工程技术作为影响工程质量的重要因素，对其进行管理是十分重要的。然而在施工的过程中，却依然存在关于施工技术的相关问题。为此，文章中针对建筑工程技术管理过程中存在的相关问题，对其解决措施进行了阐述，希望通过分析，能够加强施工技术质量，保证建筑工程施工的安全性，以此推动建筑工程的长远发展。
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论文作者:崔泽海,李新强,吴军军,李慧亭
论文发表刊物:《基层建设》2016年27期
论文发表时间:2017/1/6
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