摘要：建筑工程管理是一个较为复杂的管理过程。本文主要分析了建筑工程管理的作用和影响因素，并概述了工程建筑管理的一些对策。
关键词：建筑；管理；因素；理念
社会经济在不断发展进步，人们对建筑工程的需求随之增大，对工程质量的要求也比较高。在对建筑工程的管理过程中，工程的质量问题也是管理的重点，是核心内容的存在；因此，房屋建筑工程对于人们安全起到重要的保护作用，更对城市顺利发展起到十分重要的作用。所以，这就需要相关部门必须要加强对住房工程建筑的监督和管理。
1建筑工程管理的作用和影响因素
在建筑施工企业，必须有严格的施工管理，在预防和矫正建设存在着企业通过有效的和安全的问题，工程项目管理，确保施工安全，进一步提高施工质量，保证建筑工程的施工。施工项目管理的内容是比较广泛的，通常指的是整个工程项目施工环节的合理控制，尤其是对设计、施工、技术和综合管理等部门，对建筑工程的质量改进系统的实现。可以说，建设不是一个简单的结构，复杂的操作，但有一定的标准，涉及范围广，通过施工操作，实现住宅建设和配套设施建设；配套的线路、管道、设备的安装活动一般，通过科学合理的规划、勘察设计、施工、观察、的各种技术操作完成，这样的链接是有机工程实体的形成有关。
影响建筑工程管理的影响因素有很多，主要包括：
1.1管理制度不健全
近年来，我国加大了对建筑工程的管理力度，同时也出台了很多建筑工程的管理文件和政策，来规范建筑工程管理制度。这些制度都是由一些著名的建筑行业专家组成，具有丰富的管理经验和管理知识。这些专家和工程的管理工作人员共同研究、共同讨论，经过反复研究，讨论，最终确定下来。但是这些建筑工程管理制度下发到具体的工地的时候，大多变成了一纸空文，很多具体的管理制度都没有落实，只是在上级下来检查的时候，突击一下，除了这些没有任何实际意义。这种建筑工程的浮于表面，无法深入，是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题。
1.2人的影响
建筑工程管理中涉及到人的因素主要分三个层次，第一个层次是管理层人员，包括决策层人员。管理人员的管理水平和个人职业道德在建筑工程管理中所起的作用较大，是对决策层下达任务的执行者。管理层人员责任心不强，就会导致工程管理处于混乱的局面，不但无法控制工程造价，还会降低工程质理。第二个层次是监理人员。监理人员虽然是对建筑工程的施工进行监督与控制，但在建筑工程管理中同样具有协调管理的作用。监理人员的责任心不强，就会导致施工企业偷工减料、自行修改工程量清单，施工工序混乱，施工场面无法控制的局面。第三层是管理的对象，施工技术人员。施工技术人员虽然在施工中是主体，但从管理角度而言，施工技术人员是被管理者，是受体，需要具有服从管理的心态。施工技术人员的心态十分重要，是影响建筑工程管理有效性的直接因素之一。
1.3工程建筑管理意识薄弱
在施工建设中，工作人员缺少工程建筑管理意识，没有足够的重视管理工作，使得在工程建筑过程中各种问题层出不穷。比如，建筑市场的不断扩展，让招投标制度得以更好的应用，但是，因为管理意识淡薄，使得许多建设单位为了达到中标的目的，多次大幅度的调低价格，导致工程建筑成本急剧缩减。在施工建设中，有的制作单位为了牟取暴利，再次压缩建筑成本，远远达不到施工的基本要求，严重影响了工程质量，开始出现“豆腐渣”工程。另外，在施工建设中，有的单位为了谋取更多收益，偷工减料，在施工过程中进行违规操作，破坏了建筑市场的正常运作。
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2工程建筑管理对策分析
2.1创新建筑工程管理理念
要实现管理水平的提升，其重要的基础以及指导思想就是管理理念。国内以往在这一领域的理念都只是流于表面，没有注重实际效果以及意义，阻碍了建筑项目的工程管理得到更好的进步。如今这一领域管理理念跟随着时代的进步而获得更新与发展，实际上是对以往的理念进行一定程度的改革与完善。若要实现建筑工程管理理念在真正程度和真正意义上的创新发展，则必须关注其发展速度及其方向。也就是说，管理理念应该保持适中速度，避免过快与过慢，也防止停滞不前。另外，在发展方向的选择方面，不应该一味地追求快和新，而应该从实际国情出发，努力建立起与国情相适应的管理理念，以真正促进国内建筑业健康发展。
2.2提高工程建筑管理意识，丰富管理手段
提高工程各方主体的建筑管理意识，是提高工程建筑管理水平的重要举措。各方主体可以学习西方发达国家的先进的管理方式，并结合我国具体的国情，予以转化成为符合具体实际的管理制度。当然，我国的工程建筑管理主体和相关的政府主管部门，还应当发挥自身的聪明才智，从理论中脱离出来，从实践中提炼出管理的精髓，进行管理手段的创新，为我国工程建筑管理水平的提高打下坚实的基础。
2.3完善建筑工程施工管理制度
建筑工程管理制度是确保建筑工程依法管理的重要基础，就目前而言，我国建筑行业的施工管理制度还存在着不足，因此必须逐步完善。完善建筑工程管理制度的第一步就是逐步调整优化建筑企业的管理部门与相关机构，确保功能设置齐全。同时又要全面综合分析建筑项目施工的各种情况，按照实际情况进行人员的配置安排，保证工程项目的各项需求都能得到满足，全面推进施工管理得以有序进行。此外，还必须借鉴国外先进的施工管理理论与经验，不断完善自身施工管理制度，根据实际需要制定适合我国的施工管理方法。质量管理是建筑工程管理实施阶段的主要管理目标之一。建筑工程质量管理是建筑工程的可靠性、适用性、安全性以及经济性能够得以实现的保证，同时，它又是一项政策性以及技术性强、管理因素复杂多变、处理方法严密谨慎的工作。因此，要建立起科学、完善的质量管理体系，使企业的各项职能与质量管理充分地结合起来，形成一个完整的有机整体。还要大力加强施工管理人员和操作人员的质量意识，把工程质量放在第一位。
2.4加强对施工人员管理
需要一支科学和高效的管理队伍，如果工程项目的管理人员效率不高、团队意识和协作精神不强、人员频繁变动，就无法确保工程管理的质量。因此，必须在工程项目的立项阶段组建一支科学高效的项目管理团队。团队必须包含项目经理等主要领导成员。在进度管理中建立项目经理责任制，将责任具体划分到个人，同时还需要制定严格的考核制度。对管理人员的管理效果进行必要的奖惩。要在管理人员之间树立现代工程管理理念，要将工程的进度、质量和成本按照预期目标实现。进度管理的中心就是对工程项目的进度进行管理，工作质量直接关系到工程各项活动的开展．因而在工程开工之前就需要制定科学的进度计划安排表，确保资金和材料供应按照合理的进度来安排，这样实现工程进度就会有据可依，处于管控状态下。
3结语
总之，为了促进我国建筑工程管理水平的进一步提高，就必须积极借鉴外国先进建筑工程的科学理念和方法，并将这些方法和理论与我国的国情结合起来，以制定合理的建筑工程建设计划，最终实现我国的建筑工程管理的大发展。
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论文作者:王煜良
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/10/9
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程论文; 工程管理论文; 管理制度论文; 因素论文; 人员论文; 《基层建设》2017年第14期论文;