潍坊市第二建筑工程公司 山东 261011
摘要：在建筑工程施工中实施精细化管理，能将建筑施工中的管理变得细节化与标准化，使得建筑工程施工的管理效率与管理质量得到有力保证，建筑工程企业的管理模式也变得更加完备，企业的经济效益能得到提高。本文就对建筑工程施工精细化管理的必要性进行分析，指出强化建筑工程施工的精细化施工管理策略进行分析。
关键词：建筑工程施工；精细化施工管理；强化策略
引言
精细化管理属于一种先进的、现代化的管理措施，将其引入到建筑工程施工管理中，可实现对各个施工影响因素及施工细节的系统而全面的管理，有利于管理效果的优化。那么，在建筑工程施工管理中如何有效应用精细化管理模式，是管理人员需要研究的重点问题。
1、建筑工程施工的精细化管理必要性
精细化管理是一种新型的管理理念，主要是强调社会分工的明细化，以及服务的精细化，实施精细化管理的目标主要是为了提高服务质量，并能在现代工程管理中找到立身之地。精细化管理有着明显的战略性和目标性特征，能有效落实与贯彻企业的战略思想，有效提高企业的执行能力以及执行能力。在新时期背景下建筑行业有了发展的环境，施工管理在建筑施工中的地位越来越重要，为了进一步提高建筑行业的发展，提升建筑行业的管理水平，精细化管理模式就是一个十分明智的选择，能强调施工管理的责任制度，并将责任制度落实到施工的各个部门与员工个体，使得施工责任具有明显的明细化与具体性特点，保证每位施工工作人员以及管理人员都能尽职尽责，实现建筑工程项目精细化、全方位的管理。我国传统的工程施工管理工作，缺乏系统与全面性，导致建筑工程的施工管理质量比较低下，建筑工程施工的管理效率也不高，精细化管理模式的应用就能有效避免以上问题。建筑行业施工的精细化管理目标需要建立完整的精细化管理体系，严格按照要求认真执行，在负荷行业标准要求的基础上，遵守国家法律规范，坚持以安全、环保、经济的管理理念，以合同签订的形式来强化工程精细化管理理念，明确管理行为，促使管理水平的提高，保证工程质量的完善，完成精细化管理目标的实现，保证工程施工的稳定、安全实施。
2、建筑工程施工精细化施工管理实际应用措施
2.1施工准备阶段的精细化管理策略
2.1.1编制组织计划
恰当而科学的组织计划，是显著提高建筑工程精细化管理效果的基础与前提，其对建筑工程施工活动的进程与走向发挥着决定性作用，因此应保证编制出来的组织计划具有很高的可行性与科学性。这就需要建筑工程管理人员在开展管理工作之前就编制一个非常详细的施工管理规划方案，努力优化整个建筑工程的管理结构。比如，在具体施工活动中，管理人员应结合业主制定的各种具体规定恰当编制组织计划，涵盖有每日施工计划及每周施工计划等。
2.1.2设计规划方案
设计规划方案在建筑工程施工过程中发挥着重要的指导作用，也是工程施工活动开展的主要依据。这就需要管理人员在设计规划方案的过程中，努力提高方案的细致性与可行性。具体来讲，管理人员应督促建筑工程设计单位做好图纸设计工作，借助严密的监督方式，尽可能优化图纸的设计质量，提高建筑工程主体结构的科学性，对图纸设计方案的恰当性进行检测及细节质量进行评价，一旦发现规划方案存在问题的话，就应督促施工人员及时而有效地解决，最终显著优化规划方案。
2.1.3控制材料进场
原材料是建筑工程施工活动中的重点与关键因素，其质量的优劣对施工质量的优劣产生直接影响，因此管理人员应严格依据设计需求加强对原材料的管理工作，做好材料入场时的检验、验收及实验工作，以确保进入施工现场的每一种原材料的质量、性能、规格等都完全符合设计标准及施工需求，只有这样才能为整个建筑工程施工质量的显著提高提供保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际的控制原材料进场的过程中，管理人员应深度分析设计方案中对各种施工材料提出的具体要求，然后严格检查原材料出厂证明、合格证等证件的齐全性，接着对重点材料做好送检工作，以确保其性能与规格都符合施工标准。
2.1.4做好检查工作
要想显著提高建筑工程精细化施工管理效果，就需要充分做好施工前的检查工作，全面检查施工现场的所有情况。具体来讲，精细化管理理念下的建筑工程检查工作，应涵盖以下几个步骤：①全面检测施工人员的综合素养及施工技能，以确保每一个施工人员的能力都能符合施工要求，尤其是特殊岗位的施工人员必须持证上岗。②系统检查施工中需要用到的各种机械的性能，以确保它们的使用精度与安全系数都能符合国家标准。③对施工中用到的每一种原料进行严格审查，以确保全部原料都能满足施工标准。④对建筑工程施工质量标准进行严格把握，健全施工质量控制制度，推行承包责任制，和施工者签订劳务合同，构建出健全的惩罚与奖励措施。⑤应保证建筑工程施工现场的环境能符合国家制定的相关标准，合理而科学地规划施工现场的各项功能，以确保建筑工程施工效率的显著优化。
2.2施工过程中的精细化管理策略
2.2.1建立健全施工管理制度，对施工管理方式予以不断完善
具体来说，主要表现为以下几个方面：第一，对建筑工程项目施工管理制度进一步明确，并对相应的责任管理体系进行制定和完善，为施工管理人员的具体管理工作提供相应依据的同时，并对去管理行为予以有效约束，针对当前很多施工单位管理人员职责不清、工作中相互推诿情况有着积极的作用；第二，对具体施工管理制度予以不断健全和完善，比如加强对各个施工小组负责的管控，对其工作职责加以明确，并安排专门负责人，加大工程施工管理力度，为确保工程施工质量和施工进度打下坚实基础；第三，对施工管理机制予以不断健全和完善，比如将管理机制作为工程施工前期准备阶段的重点内容，并从施工技术、施工设备以及施工材料等方面加强管理；第四，建筑工程项目施工合同管理予以高度重视，并建立相应的资金审批制度，切实提升工程项目施工管理质量，此外还需要对其他各项规章制度予以不断完善，确保工程施工精细化管理能够贯穿整个工程建设的全过程，有效提升建筑工程施工管理的规范化和科学化；第五，对相关施工技术规范以及施工工艺要求进一步明确，细化管理责任，并严格落实到个人，同时对建筑工程项目管理技术规范予以整理分类，为材料信息管理提供重要的数据参考。
2.2.2建立健全精细化管理体制，加强工程施工的进度管理
具体来说，主要表现为以下几个方面：第一，对建筑工程组织机构予以明确，确保合理分工，其中项目经理为核心指导，项目副经理、项目总工程师、项目安全总监等对施工现场的调度情况予以负责，并要求财务部、项目管理部以及综合管理等部门积极配合；第二，对组织机构中具体人员的职责予以明确，对工程任务实施科学分解，并结合工程项目实际施工情况，对施工工艺和施工设备进行选择，为确保工程施工的顺利完成提供强有力的组织支撑；第三，在对建筑工程项目施工实施精细化管理的过程中，首选要对合同内容予以充分了解，在此基础上对进度计划于施工周期之间的关系予以全面协调，并结合实际情况对施工计划作出相应调整；第四，在对施工计划进行制定的过程中应将总工期作为参照物，并对施工工艺、施工技术以及施工现场条件等因素予以综合考虑，选择合理的施工计划，有效提升建筑工程施工进度管理水平。
结束语
在对于建筑进行施工管理过程中进行科学管理是设计建筑各个环节，直接会关系到建设工程实在质量问题，必须要明确建设工程施工质量，实现精细化管理。立足保证完善施工管理责任制度，提高施工人员综合素质和管理团队专业技术水平，同时还要不断推动对于建筑施工管理水平提高，保证工程顺利进行。
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论文作者:宫乐敏,韩红娥
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/10
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