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摘要：如何高效发挥信息化在建筑工程管理中的作用，是摆在建筑业面前亟待解决的重要课题。本文就信息化在建筑工程管理的意义与应用现状进行分析，并提出了推动信息化建设的应用对策。
关键词：信息化；建筑工程管理；应用
1 信息化于建筑工程管理的意义
1.1 信息化有利于规划总体建筑工程项目
信息化用于建筑工程项目管理，可以促进其更详细、分步骤进行规划，具体包括实现经费预算、资金控制、施工监控、工程管理等方面。主要围绕总体建筑工程项目的核心任务建立数据模型、数据分析库、功能模型，完成总体规划布局任务，促进可持续发展。
1.2 信息化有利于构建企业信息系统
信息化可以提高信息资源系统的管理标准，确保规范化、标准化地组织信息。建立企业信息系统，要把握精细化原则，通过对原始数据的合理整合，实现对建筑项目实施全过程的监控和管理，从而为管理人员提供原始的数据，便于在资源配置等环节提出科学决策。
1.3 信息化有利于降低企业管理成本
在采购供应环节中，通过互联网媒介，采用电子邮件、网上平台、B to B等模式增加供应商、需求商等各方的信息透明度，在产品的性价比、供给需求状况、售后服务情况上预先进行深入了解，适当降低企业的采购成本。同时，清晰化的网络平台也维护了市场竞争的公平性，推动建筑采购供应市场的良性发展。在施工环节中，主要针对材料设备动态管理、现场施工反馈、合同管理、财务管理、人事管理等环节进行标准化控制，督促现场管理施工合理化，保障企业有效控制管理成本，对项目施工进度加以控制，从而降低项目管理的风险系数。
2 信息化在建筑工程管理应用中的现状分析
信息化的生产工具是智能化工具，它拥有自己的信息网络体系，与其相对的生产力是信息化生产力。完整的信息化应该包括信息网络体系、信息产业基础、社会运行环境和效用积累过程。随着计算机技术和网络技术的发展，信息化工程管理建设也越来越受到关注。
2.1 建筑行业信息化水平逐年提升
近年来我国的建筑行业得到了很大的发展，这也使得竞争越来越激烈，很多的企业将信息化管理作为提升竞争力的一大法宝，通过建立局域网络实现了内部资源的有效共享，提高了建筑工程的施工效率。OA、PM系统在建筑工程管理中的运用，有效地促进了数据信息共享，确保建筑企业内部管理和办公管理信息化；自动化控制技术的应用，帮助不少建筑企业取得良好效果，不仅缩短了工期，而且达到了工程的质量要求；BIM技术的应用，加快了信息化和工业化的“两化”融合，推动行业信息化不断取得新进展。
2.2建筑企业信息化认识不到位
就工程管理而言，推进信息化要克服的障碍包括：规范管理流程，实时监控项目，统筹调度资源，提高人员素质，创新管理模式等等。而目前大部分企业往往只利用计算机完成了报表和文字处理工作，或者仅是使用了单项业务和单机版的工具软件，就单纯、片面地认为可以上网和接发邮件就是实现了信息化管理。如此一来，信息技术只是被当做一种工具简单地应用于企业工程管理，实质上并未取得根本突破。
2.3不同区域和行业信息化发展不平衡
经济发展程度的不同是信息化接受程度的一个很重要的影响因素。在经济发展程度比较高的地方，信息化的来源比较广，相关的管理人员对信息化管理的认识也是比较深刻的；相反，经济比较落后，地方比较偏远的地方对于信息化的应用水平明显比较低。在相当大一部分建筑工程中，仍然采用传统的粗放的管理方式，管理模式单一，管理状态混乱，大大地阻碍了工程管理的规范化和科学化。
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3 信息化在建筑工程管理中的应用对策
3.1 完善企业信息化体系
由于建筑工程管理涉及的专业学科众多、工作内容繁琐、数据量庞大，加强对建筑工程信息化管理的建设及完善，是非常迫切的。完善的信息化管理体系，应该立足工程实际，充分考虑各方面因素，将各种数据信息有机联系在一起，实现相关资源的整合和共享，有效地保证企业内部人员完成指令的准确度，同时也能确保建筑工程的实施效率，增强市场对建筑企业的信任度，进一步推动工程建设的顺利进行。
3.2 加强信息化人才储备
信息化管理工作的成功开展必须要拥有专业的优秀的信息化人才。广泛吸收信息化管理专才，积极培育信息化团队，定期开展信息化培训，主动学习西方先进信息化管理技术，才能为集团转型升级提供强大动力。此外，建筑企业也应该建立起信息化管理专业小组，小组成员间要加强沟通交流，平时可采用小组讨论方式解决日常工作中遇到的难题，从而有效地提升建筑企业信息化管理人员的整体水平。
3.3 提升企业信息化管理意识
只有不断地提高企业的信息化管理意识才能够稳定地开展及实施建筑工程的信息化。首先要加强建筑企业管理人员的信息化管理意识，保证信息化管理工作被高度重视。其次建筑企业在信息化管理中要加强对单位工程的竣工验收，加强对批、分部工程及分项工程等环节的检验验收，形成电子档案，以此促进企业全员参与，提高员工们的信息化管理意识。另外，面向企业创新宣传方式和渠道，鼓励创新，实现产学研的深度结合。
3.4 加大行业信息系统基础设施建设
信息系统基础设施的发展是实现建设工程管理信息化的前提。只有打造出安全可靠、资源共享的信息基础设施，才能支撑信息系统的高效高质量运行。建筑工程所涉及的内容相当繁琐，涉及的专业学科众多从具体的系统构建层面来说，要使标准化以及规范化的信息系统得以构建，高效化的计算机技术就要能得到充分重视，在具体系统的建立过程中，系统科学化地综合考虑建筑工程设计以及控制系统和建筑工程标准等方面，将各种软件、数据、信息有机联系在一起，最终形成完整的信息化体系，实现相关资源的整合和共享，确保建筑工程管理工作的高效开展。
3.5 建筑企业做到实事求是，与时俱进
在推进企业信息化的过程中，不同建筑行业必须从自己的实际需求出发，确定适合本企业的信息化，不可盲目照搬。目前，大部分企业还只局限于使用工程招投标系统、财务管理以信息化为支撑的单项办公应用软件，信息化总体水平较低，还未真正实现企业信息化管理。今后，企业一方面要继续完善已有的信息化工作，同时结合企业新发展战略，展开具有前瞻性的信息化基管理工作。另一方面要学会充分享受和利用政府和社会的公共资源，参与社会电子认证体系和信用系统，采用网络公共服务数字化系统。
4 结束语
总之，建筑工程管理的信息化应用，与其说是技术的变革，不如说是管理模式的转变。要完成这一转变，必须打破传统管理理念和管理模式的束缚，创新管理方法，立足工程实际，引入现代化信息技术，推动企业由粗放型向集约型转变。因此，在信息化应用于工程管理过程中，要全员参与、整体策划、系统推进，保证思想的高度统一，结合信息技术和管理方法，提高建筑企业信息化应用水平，加速企业信息化应用进程，提升建筑企业的核心竞争力。
参考文献
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论文作者:孙飞凤1,李一凡2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第9期
论文发表时间:2017/7/20
标签：建筑论文; 工程管理论文; 企业论文; 信息化管理论文; 建筑工程论文; 信息系统论文; 信息技术论文; 《基层建设》2017年第9期论文;