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摘要：自改革开放以来，我国社会和经济的发展越来越快，建筑行业相较之前也有了巨大的进步。机电设备安装是工程项目施工必不可少的内容环节，做好设备的安装工作能够保证设备的正常运行，保证施工项目工程在规定的时间内完成。但机电设备安装过程中存在着不规范操作等现象，严重影响了机电设备的正常运行，不利于项目施工工程经济效益的提升。要转变此种情况，关键还在于做好机电设备安装项目管理工作，保证设备的正常运行，增强施工项目工程质量，缩短施工时间。基于此，本文主要阐述了机电设备安装项目管理的重要意义、机电设备安装项目管理特点、加强机电设备安装项目管理的策略，以供参考。
关键词：机电设备安装项目管理 策略
一、机电设备安装项目管理的重要意义
1.1保障机电设备的正常运行和工作
在施工过程中，为了能够有效的保证机电设备的正常运行和工作，对机电设备安装项目的管理非常重要。切实有效的提高工作人员的施工水平，对机电设备的使用流程和选择进行合理的安排，这样可以有效的提高机电设备的工作效率，保证机电设备能够更好的运行，对于项目工程的整体质量和效益有很大的提升。
1.2有效管理施工人员的工作
为了能够切实有效的提高机电设备安装工作的整体质量，保障项目工程能够施工顺利，大大提升项目工程的质量和效益。就要加强对施工人员的技术管理工作，必须严格地要求安装人员按照相关的技术流程进行安装工作。避免在安装的过程中，相关人员没有按照规定的施工流程操作，对相关规定不重视而忽视了重要环节，而导致的机电设备安装出现的质量不合格的情况。
1.3提高项目工程的质量和效益
对机电设备安装项目的管理工作，可以切实有效的保证设备的工作质量，将多种有利的因素综合运用起来提高项目工程的建设。在这种情况下，不但可以有效的避免在施工的过程中出现的一些问题和事故，还可以减少人力和物力，有效的节约了成本，对于项目工程的质量和效益的提高有很大的促进作用。
二、机电设备安装项目管理特点
2.1施工周期比较长
机电设备安装工程总承包是一个大项目，建设周期长，从采购的施工过程，这是安装工作的实施，并实施设备的调试，及生产设备，并最终确定工程竣工验收过程中，整个项目达到正常生产和使用。这个项目线的周期比较长，每个环节都需要一定的时间才能完成，所以施工周期比较长。
2.2工程管理涉及面较广
需要做的工作机械和电气安装工程，涵盖的范围较广，如施工过程中涉及的机械设备安装，自动化设备的使用，使用电子仪器，智能设备和消防设备的使用等工作的工作涵盖了所有方面的项目，以满足正常的生产日期，工作范围极广，在相应的管理流程可能会有一定的难度。
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2.3施工技术含量要求比较高
随着科学技术的进步，仪器设备要求高的机电设备安装工程施工过程中的技术含量高，所以对新技术、新材料的需求是比较高的，同时，大型起重设备和检验项目中的技术越来越高一些要求，所以机电设备安装工程的技术要求越来越高。
2.4协调管理工作内容比较多
该项目的电气安装设备涉及范围广，必须协调工作之间做各方面的工作在建设管理的专业部门在工作过程中，如之间的流程安排各部门，每季度安排和不同部门的工作面交接工作，以促进各专业工程管理工作的基本要求能满足设计和规范的总体布局，从而达到良好的各种工程项目建设之间创造有利条件，以确保工程质量，以满足工作装置的基本要求。
三、加强机电设备安装项目管理的策略
3.1机电设备安装的安全管理
安全管理是机电设备安装过程中非常重要的一个环节，安全第一，时时刻刻要把安全放在第一位，在施工的过程中，要提高所有人的安全意识，为了能够提高施工人员的施工水平和安全防范意识，就要对施工人员进行技术培训和安全教育工作。在实际的管理工作中，机电设备安装过程的所有环节都要严格落实安全管理工作的内容。施工人员要对安全管理工作足够重视。而且，对于项目的管理和安装部门也应该切实加强安全管理工作，通过切实有效的措施，将安全管理工作全面落实好，保障机电设备安装工作安全进行，大大提高项目工程的质量和效益。
3.2机电设备安装的合同管理
机电设备安装工程的合同管理是工程项目管理的一项非常重要的内容。签订合同要坚持公平公正的原则，管理人员要做好相关工作，包括相关设备开工手续的办理，签订好安全协议，处理好施工人员的食宿问题。而且要确定项目的施工时间，提前制定出相应的安全措施，这样可以有效的保障施工的安全顺利进行，也要对安装人员进行技术交底。
3.3机电设备安装的进度管理
机电设备的安装工程项目管理的过程是非常复杂的，各部门要协调共同参与到控制项目的进度。主要通过项目的进度报告，关于项目进度的各项会议。要根据计划统一调度，精心安排，各项配置有效协调，实行动态管理。主管领导要随时的掌握项目的整体进度，对于项目的进展科学合理的进行评估，分析出项目能否预期完成。
3.4对项目工程的安全管理
任何一个项目都应该把安全问题作为工作的重点。只有在安全得到保障的情况下，才能后续的工作更好的进行。要做好安全管理工作，要从两个方面进行入手。第一建立起完整的安全管理体系，保障每一位施工人员的安全。第二营造安全的工作环境，排除掉施工人员工作环境中的安全隐患，把危险系数降到最低，最大程度上保障工作人员的安全。
3.5对项目工程中的财务管理
财务是决定一个企业能否稳定存在的命脉，如果财务部门对工程项目不能进行合理的资金投入，那么就无法保证工程项目后期的顺利运营。因而在任何一个工程项目中，都应该有一套完善的财务管理策略。在财务的管理上，要有一套完整的工作表，要求财务的工作人员把一个项目进行过程中所有的资金出入情况进行详细的记录，有利于财务部门后期对工程项目所涉及到的财务问题进行总结，并且也能对钱财实现有效的管理。
四、结束语
综上所述，机电安装工程作为施工项目的重要组成部分，对加强机电设备安装施工质量控制的研究具有重要的现实意义。为了能够提升机电设备安装的质量和效益，解决实际工作中存在的问题，必须加强机电设备安装的管理工作，安装的过程严格依据相关流程。只有这样，才能保证设备的正常运行，提升整个项目的最终效益。
参考文献
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[3]梁地.浅析机电设备安装项目管理技术要点[J].中国盐业，2017（14）.
论文作者:张志谋,陈建军
论文发表刊物:《防护工程》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/12
标签：机电论文; 设备安装论文; 项目论文; 工作论文; 项目管理论文; 管理工作论文; 过程中论文; 《防护工程》2017年第24期论文;