摘要：作为电力企业管理工作的重要组成部分，电力物资管理水平直接关系到电力企业生产和发展，因此，对电力物资管理工作进行深入研究是十分有必要的。本文从电力物资管理的意义出发，产阐述了电力物资管理工作所存在的问题，并提出了相关的解决对策，以供参考。
关键词：电力物资管理；问题；对策
1电力物资管理的意义
物资管理是电力企业管理的重要内容，是对企业生产过程中所需各种物资的订购、运输、储备、供应等所进行的计划、组织和控制。搞好物资管理，有利于合理化使用和节约物资，提高产品质量，降低生产成本，加速资金周转，提高企业利润。电力工业作为装备性工业，物资费用在电力生产成本和基本建设工程投资中都占有较大的比重。此外，电力生产又具有高度的连续性，生产和消费同时完成，供电安全与供电质量具有广泛的社会影响，从而对物资的选用和匹配比一般工业企业提出了更高的要求。因此，加强电力企业物资管理，稳步提高物资管理水平，对保证电力生产的安全经济运行和基建工程的顺利投产，提高全局的经济效益和社会效益，都有着重大的意义。
2当前电力物资管理工作所存在的问题
2.1缺乏完善供应商的管理机制
在电力物资的管理中其关键内容之一是选择合适的供应商，如今电力物资的管理过程中，对于询问采购价格的环节，因为没有实施对于供应商管理的制度，也没有完整的科学评价的标准体系，从而无法对供应商进行有效监管，造成电力物资的管理中存在了许多漏洞。由于没有一个完善科学的管制和监督体系，造成无法和供应商建立起一个稳定、长期的合作关系。根据标准规定，物资采购的过程中，应该至少选取三个或者多于三个的供应商进行分析、比较，进而选用性价比为最高一个，可因为对于供应商的管理不够规范，采购询价时，难以做到这些，只是向任意一个供应商直接完成交易。在管理机制缺乏的状态下，没有长期合作伙伴、不完善的发展计划，不能对供应商及时进行信息整体的评价，此种形式和制度上的缺陷，造成经常会发生供应商的产品质量存在问题，或者售后服务的不到位。
2.2采购环节的控制力较弱
首先，对采购流程缺乏有效地监督、约束。当前我国的电力公司的采购模式通常采用的是集中招标的模式，这种模式虽然使采购的效益得到了有效的提高，但是缺乏对采购目录之外的采购权限的合理分配，有些部门明明没有采购的权利或需要，却借用职权和各种借口进行采购，导致物资管理工作的混乱；其次，在进行物资储存的工作时，并没有做好物资的统计工作。众所周知，电力物资的储存要经过各级管理节点的层层转手，若是没有对物资的名称、数据等进行准确的登记，就会造成物资混淆的现象，从而给以后的使用带来不便。
2.3对闲置物资不能够妥善的管理利用
工程结余等因素导致了许多闲置物资的出现，闲置物资一般暂放在电力公司仓库里，等待再利用。可是伴随这些年闲置物资的逐渐增加，给仓库管理的工作造成很大的困难。导致电力公司宁可多花钱再购买新物资，而不愿对闲置的物资进行利用。除此，一些考核指标（如资金完成率）设置对于电力企业形成很大的压力，使闲置物资再次利用受到了制约。
2.4物资管理的缺乏合理分配
不合理的物资管理分配关键表现是采购中，首先，如没有标准的采购流程，许多部门会滥用职权，用各种借口没有秩序的采购物资，其管理工作也带来许多混乱现象；物资的储存工作当中，对于物资的储备数量、名称，没有正确、完整的数据信息记录；针对紧急物资和长期闲置物资，也没有明确地归类标注，如急需使用物资调配时，造成了大量的物力、人力的浪费，并且，对于严重事故也造成了影响。
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3电力物资管理问题解决对策
3.1加强对供应商的管理力度
加强对供应商的管理力度，减少多余的供应商，选择能够建立长期合作关系的伙伴，达到互信互利的共赢局面。选择供应商时，应从多方面综合条件考虑，一方面评估供应商供货质量、价格、供货速度等，另一方面对售后服务以及后期能否持续改进等方面来进行评估。加强管理力度，能够简化采购程序，减少调配时间，提升物资运输速度，避免了库存积压，降低了流动资金成本。
3.2促使采购环节透明化
采购任何物资都要根据实际的需要来进行，尽可能地在确保生产质量的基础上使材料的成本降低。由于电力物资的采购工作更复杂、繁琐，为了加强对采购工作的监控力度，要促使采购环节达到透明化，严格把关采购的流程。要抓好采购物资的质量关，对供应商的资质和信誉进行综合分析，选择最适合的供应商，确保产品符合国家标准。电力企业可以采用集中招标的方式减少采购费用，提高企业的经济效益。而且，集中采购还有助于对库存进行统一管理，提高了管理的工作效率和资金效率。
3.3利用现代先进技术手段推动管理
科学技术的不断进步推动着各行业高端、先进技术的发展和应用。新形势下，信息化管理的运用推动着电力物资管理的发展，努力提升信息化管理水平，提高电力物资管理的质量。努力实现信息化的全面覆盖，让信息化管理手段贯穿于整个物资管理工作中，新技术的应用促进了经济效益与工作效率的提高，同时，信息化手段能够对物资管理进行有效的控制。总之，实现信息化手段管理，运用科学的技术手段，为电力物资管理快速发展提供了坚实的基础。
3.4提高物资重复利用率
一个企业如果想要平稳发展，就必须保证每个环节的高效利用，尤其是在一些重要环节更不能马虎。闲散的电力物资重复利用率普遍较低，是大多数企业的通病，应该引起管理工作者的重视。为了提高闲散电力资源的重复利用率，要从以下几点做起。（1）提高思想认识，引起足够注意。任何事物，只有从思想上重视了，才能从根本上转变以往的错误。而且，提高思想认识，不能只停留在领导层面，要将重复利用的思想贯彻到每一位员工的内心，上下齐心其利断金。（2）形成制度，可细化到小组或者车间，制定出年度物资使用率计划指标，在正常采购的情况下，对各部门进行奖惩，提高思想认识。（3）细化物资使用流程，从一个项目开始就要对每一个工作环节进行统筹分析，每完成一个阶段，就要对物资进行集中整理再分配，提高利用效率。（4）加强仓库管理工作。仓库管理工作是一个企业的后大门，对于入库的电力资源，需要进行仔细检修、造表在册，然后对于那些性能损坏的及时做报废处理流程，腾出仓库空间；然后对那些性能良好的设备，要做好维护、保养；对那些性能出现损坏的，及时进行维修。所有可用电力资源单独造表上报，并转交采购部门，在当年度或者下一年度投入到实际生产工作中，提高利用率。
4结语
总而言之，要提升物资管理的水平从物资采购到人员管理，再到部门沟通，最后到废物利用，每一环节都要严格把关。提升物资管理能力，是降低企业成本的有效途径，在此方面仍存在许多值得深思和改进的地方，只有不断发现与完善才能使企业健康持续发展。
参考文献：
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[2]赵毅峰.电力企业物资管理中存在的问题[J].经营管理者，2016（27）：150.
[3]王春波.电力企业废旧物资管理中存在的问题与解决对策[J].中国高新技术企业，2016（07）：158-159.
作者简介：
赵迎君 国网内蒙古东部电力有限公司呼伦贝尔供电公司，内蒙古呼伦贝尔市
论文作者:赵迎君
论文发表刊物:《电力设备》2017年第25期
论文发表时间:2017/12/30
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