河北省水利工程局 河北石家庄 050000
摘要：水利水电工程作为国家的基础性设施建设，它关系到整个国家的经济发展和维护社会的和谐稳定，力资源管理在水利水电工程中起到十分核心的地位，它决定着这项民生大计的发展。本文结合当亲国内的基本现状对水利水电工程项目人力资源管理的各方面信息作了相应的阐述，然后就实际工作中的问题进行分析，并围绕如何提高人力资源管理效率制定了相应的解决措施，然后将其应用到今后的发展规划中来，这对于水利水电工程的发展来说具有一定的现实意义。
关键词：水利水电工程项目；人力资源；管理
1 水利水电工程项目人力资源管理概述
水利水电工程项目按照实施的阶段的不同，来将人力资源管理划分为全过程管理以及阶段性管理这两个部分，他们共同微工程项目的实施与运行提供了基础性的保障，进而消除存在的客观因素的影响。其中前者涉及到的是整个项目从准备到实施，再到竣工运行期间的人力资源管理，它涵盖了整个项目的任何一个环节；后者主要是针对某个阶段性的人事管理工作，它是为了确保该阶段的任务设置而存在的。从现阶段来看，我国在水利水电工程项目方面一直遵循的是承包责任制，将工程项目外包出去，明确建设方的责任和业务，然后按照合同来认真的履行各项施工细节。
2 水利水电工程项目人力资源配置中存在的问题
2.1 人力资源管理体制僵化、观念落后
水利水电工程项目管理工作中存在很多的问题，它具体表现在很多的方面，其中以管理人员的能力意识薄弱最为显著，由于水利水电工程属于基础性工程，它在建成之后仅需要处理好定期的维护即可，在很长一段时间内不会对已建成的项目进行较大的改动，这就使得管理者在看待人力资源管理的问题上意见不统一，他们忽略了人力资源管理的重要性，这不利于相关工作的落实。项目负责人“重生产、轻管理”的思想比较严重，没有将人力资源在专业上的优势充分的发挥出来，某些负责人认为项目过于简单，任人唯亲，阻碍了人才的发展道路，这就导致人力资源管理在实际工作中形同虚设。
2.2 缺乏人力资源激励机制
在水利水电工程项目工作中，日常的管理工作较为简单，这就使得领导人对人力资源管理工作不够重视，缺乏专门的人力资源评估考核机制，影响到员工在工作中的积极性，不利于整个团队的团结，这就导致在很多问题上无法达成一直的意见，影响到部门之间的相互协调和沟通。人力资源管理难还体现在人员的频繁变动上，由于在人事变动过程中存在职务的高低差距，这给一些人在心理上导致失落感，影响到员工工作的积极性。加上水利水电工程项目重视生产，忽视对员工关怀，不能使员工形成成就感和归属感，没有形成强烈的凝聚力，无法发挥员工的全部潜力。
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2.3 人力资源结构不合理、整体素质偏低
目前水利水电工程项目人力资源组成结构比较单一，它表现为：一是绝大多数的员工文化素质不高，高学历的员工不多；二是知识技能过于单一，不具备高瞻远虑的发展眼光，对自身的工作以及行业的发展不是很了解；三是专业性的技术人才匮乏，导致很多在工作中遇到的问题得不到及时的处理；；四是员工的学习能力不够，没有向告诫知识体系方面的学习；五是项目负责人的综合能力不够突出，缺乏专业的管理知识，不能够认真的履行好自身的岗位职能。员工结构不合理、整体素质偏低，严重制约了项目的管理，降低了生产经营效益，增加了工程成本，不利于水利水电工程建设。
2.4 人力资源配置有盲区，外围人才管理不到位
据相关的统计数据显示，在水利水电工程项目的实施过程中，农民工占到整个流动人员中的巨大多数，他们所占到的比例在80%左右。农民工作为项目施工的主体，它是施工企业为了进行项目施工临时招进来的施工人员，它既不属于建筑企业，又没有基本的权益保障，属于外围人员。这样一来就很难实现对施工人员开展详细的人力资源管理工作，难以从施工质量、施工安全等方面进行多维的考核。
3 提高水利水电工程项目人力资源管理的对策
3.1 建立人力资源激励机制
在施工过程中有的人表现的十分的卖力，而有的人并不很用功，这是我们就需要对工作很用心的人进行表彰，我们应当将薪资待遇与人力资源管理进行挂钩，这时我们需要从施工人员的素质与文化程度方面来共同考虑其所应当享受的薪资待遇水平，对于在项目实施过程中频繁变动的技术型人才要灵活的安排其薪酬，因为他们的工资应当做到与能力挂钩，只有从劳动者的角度来进行考虑，才能够保障施工项目的顺利实施，同时也能够提高施工人员的积极性。
3.2 加强人力资源人员素质
主管部门或施工单位应加强对人力资源管理工作的重视，依据自身条件适当加强单位人力资源管理人员整体素质，引进专业人力资源管理人才，保证科学人力资源管理得以实现。针对项目施工环节中的人力资源管理，应当从提高施工技术人员技术能力水平方面着手，要合理的规划施工的任务周期，重视施工生产过程中的安全性，充分的以质量安全为目标展开对人力资源的配置，这样才能够强化施工的高效性。
3.3 完善人力资源管理体制
（1）通过人力资源的科学规划，对水利水电专业技术人才的信息进行开发、评估、建档、整理与储备，保障专业技术人员的人力保障。
（2）严格人力资源的招聘与配置管理，切实保障施工人员队伍的技术水平与职业素养。
（3）结合具体施工对长期劳务合同的非技术人员进行适当技术培训，为应对季节性用人储备可替代人。
（4）加强劳动关系管理，减少施工过程中人力资源关系混乱造成的资源损耗。
结语：
综上，水利水电工程建设在整个社会体系中占有重要位置，项目工程人力资源管理的效果，很大程度上会对水利水利水电工程项目产生影响，所以，人力资源管理优化已成为了每个企业工程项目需要重视的部分，其直接影响着水利企业的兴衰。
参考文献
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[2]王培.水利水电工程项目人力资源优化配置探析[J].中国外资月刊，2015（3）：198.
[3]杨静.水利水电工程建设问题探讨[J].工程技术：全文版，2016（12）：00203.
论文作者:王文兰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/21
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