摘要：互联网+时代是跨界融合的时代，在互联网+环境下加强人力资源管理的改革，可以有效应对当前人力资源快速变动的趋势，全面提高人才配给的效率，同时给人力资源提供必要发展空间，满足人力资源成长的需求。
关键词：人力资源；管理体系；创新策略；互联网+
互联网+时代的人力资源管理改革主要从互联网日益成为人力资源优化配给的主体渠道出发，创新人力资源管理的方法，完善人力资源管理的基本体系，明确人力资源管理的具体思路，形成有效的人力资源管理策略，从而全面提高人力资源管理的有效性，解决好人力资源管理的具体问题。
1.互联网+时代企业人力资源管理的趋势
1.1转换视角趋势
互联网+时代要求企业人力资源管理部门转换视角，企业人力资源管理由关注外部人才环境转向提高内部人才质量，注重从现有人才做起，强调切实优化企业内部的人力资源配置水平，发挥出现有人力资源的最大价值。企业人力资源管理应当从客户、市场和服务部门的需求来考虑，强调人力资源管理应该为企业内部的利益相关者进行服务，注重人才为企业创新服务，人力资源管理要实现吸引、服务与满足投资者需要的目标。企业人力资源管理要站在企业与人力资源进行互动的角度满足企业与人才的共同发展需求，在利益权衡机制下提高人力资源管理水平。
1.2组织变革趋势
互联网+时代是企业人力资源组织变革的时代，企业内外的人才流动变得更加频繁，企业人力资源管理注重从传统的岗位管理模式向着自由协作、创新互动、层次优化、个性配置的方面发展。企业人力资源更多的是出于项目需求考虑，强调打破人才服务局限性，消除部门之间的差异，着力在提升企业人才配给效率的基础上，为人才发挥价值提供最大空间。因此，此力资源管理要打破组织限制，更好适应时代变化，注重围绕着“U盘特征”，实现人才与任务的接入，实现人才的随意“插拔”，着力在配置基础人力资源同时，切实发挥出人才的创新价值。
1.3模式创新趋势
在互联网+时代人才管理模式不断趋向创新，人才管理有极大的不确定性，企业人才管理的问题在于提高人才的应用效率。当前应当围绕企业的发展需求创新人才供应链条，构建完善的人才体系，注重以人才为本理念，不断优化人才管理形式，完善人才体系，从而更好满足时代需求。企业人才管理模式的创新注重为人才发挥价值提供个性化的空间，要求订制符合人才特征的发展计划，全面满足促进人才成长的必要条件。
1.4数据化趋势
人才管理在互联网时代向着大数据的时代发展，无论是人才的选拔还是人力资源管理都把数据作为出发点，企业人力资源管理更注重使用大数据的方式，数据化与人力资源管理与人力资源决策有着重要的联系。使用数据化的方式可以提高人力资源管理的效率，解决传统人力资源成本较高，人力资源管理系统化不足，以及实现快捷高效人才管理目标。因此，无论是人才选择还是人才发展都应当充分的运用数据方式。
1.5平台化趋势
随着互联网+技术的快速兴起，人才管理越来越依赖网络信息技术，打造优化的人才管理平台，开发人才管理系统，使用数据化的方式进行人才管理，已经成为现代企业人才管理的主要方式。当前使用数据共享平台进行人才管理主要有SSC平台、COE平台和HRBR平台等业务支撑平台。这些平台赋予人力资源管理新的职能，同时优化了传统的人力资源管理方式，全面提高了人才资源管理有效性，达到高效进行人才管理，提高人才数据信息处理效率，有效与人才保持互动交流，了解企业人员的实际诉求，全面征集企业员工的意见建议有重要的价值。
1.6价值管理
价值管理成为企业在互联网+环境下进行人力资源管理的又一重要着眼点。互联网+时代主要进行人力资源本的分享，以及提高人力资源管理决策的有效性，解决企业人力资源管理的难点，提高人力资源管理的创新性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前在合伙人制度、人才IPO等形式下，都要由互联网+渠道实现人才与宣传机制、人才与企业核心技术、人才创新价值转换的联系，从而有效的转变企业人才管理思路，创新企业人才管理的方法。
1.7文化变革趋势
在新型人才管理机制下，企业文化与企业人才管理模式同样迎来变革。企业文化更加尊重人才，强调尊重企业人才的创新作用，注重构建起完善的人才创新机制，强调在文化融合的基础上更好的满足人才的发展需要。企业领导在企业管理过程中更尊重专业技术团队及人才的意见建议。在人才规划的建设上更立足于现有人才激发人才的潜能。企业人才管理注重以开放包容心态进行管理，强调充分的尊重企业人才的个性与权力，能够运用创新型的人才管理方式，达到高效进行人才配置目标。
2.互联网+时代企业人才资源管理的问题
2.1没能正确树立人力资源理念
有些企业人力资源管理还没能完成信息化的过渡，现有的人力资源管理方式还不满足互联网时代需求，传统企业只把人力资源部门看成纯消费的部门，没能认识到人力资源管理的重要价值，没能为人力资源建设提供必要的支出，不能借助互联网开发出企业人力资源管理系统，因此影响了人力资源管理的效率，没能达到高效使用信息化人力资源管理手段。
2.2没能创新人力资源管理内容
当前有些企业把人力资源管理等同于人事档案管理，人力资源管理的重心没能集中在现有人才的能力开发上，人力资源管理的应用性与创新性不足，不能根据企业的核心项目任务达到优化人才配置的目标。例如，有些企业人力资源管理部门只停留在常规管理上，没能有有效的判断企业现有人才水平与人才结构，不能围绕企业人才发展需求制定有效的人力资源管理计划。企业人力部门业务较为单一，没能实现企业员工信息数据有效收集，过于重视标准化过重，轻视个性化的管理，没能实现有效的绩效评定，在人力资源管理的过程中没能着眼于企业发展态势，缺少对全局部的规划，因此影响了企业人力资源管理的系统性。
3.互联网+时代企业人才资源管理的策略
3.1建立人才互动的渠道
互动是互联网+时代的主要特征，互联网时代应当在优化组织结构的基础上实现人才的优化配置，这样才能发挥人才的个性价值，全面提高人力资源管理有效性。首先，应当形成网状人力资源管理的结构，注重进行网络衔接，提高人力资源管理附加值，完善人力资源管理体系，更好的满足用户的个性化需求。其次，人力资源管理应当围绕着核心人才需求创新人才管理手段，丰富人才管理产品，全面提高人力资源的价值体验。第三，打造优化的人力资源管理平台，创新人力资源管理体系，全面加强人力资源管理系统的研发，满足人才互动体验需求，进而打造有利的人才互动体系，进一步满足人才的实践发展需求。
3.2打造人才激励必要机制
当前应当打造有效的人才激励机制，在契约机制的基础上，通过互联网减少约束与被约束的关系，要建立起有效的薪酬激励机制同时在互联网+环境下满足人才的成长需求。首先，应当在互联网环境下激发员工的创新性，为员工提供进行创新的有力平台，着力让员在在薪酬机制下提高责任心、主动性和创造性。其次，引导员工在自我趋动下进行有效创新，创建符合企业员工的管理方式，全面建设符合企业人才发展的目标体系。第三，以大数据为人才管理的基本手段，实现人与人的互动交流，利用大数据加强人力资源的配置，从而有效的解决劳资关系冲突，运用大数据方式为劳资、岗位设置、进修等提供必要依据。
结论：
在互联网+时代应当提高企业人力资源管理的预见性、有效性、丰富性和创新性，着力以互联网+平台为基本载体，为企业提供人才供给的有效空间，同时提高人才管理的效率，更好满足人才发展的实际需求，全面提高人才发展有效性，解决好传统人才管理中的实际问题。
参考文献：
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[2]高艺璇,冯爱芬,李盼盼.基于“互联网+”的传统企业人力资源优化配置[J].安阳工学院学报.2017(04)
[3]黄兆东.互联网+思维在企业人力资源管理中的应用[J].湖北函授大学学报.2017(16)
论文作者:樊振北
论文发表刊物:《基层建设》2018年第11期
论文发表时间:2018/6/7
标签：人才论文; 人力资源管理论文; 互联网论文; 企业论文; 时代论文; 人力资源论文; 没能论文; 《基层建设》2018年第11期论文;