广东重工建设监理有限公司 510000
摘要：现场施工管理是指工程项目部运用系统的理论、观点和方法，对项目施工阶段进行全面计划、组织、控制、协调的管理过程。施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，而工程项目的一切活动的出发点和落脚点就是现场施工管理。本文主要探究了建筑工程施工现场管理的意义，存在问题以及优化措施，以供参考。
关键词：建筑工程；现场施工管理；存在问题；优化措施
引言：随着社会的发展，建筑工程项目的施工现场管理显得越来越重要，施工管理水平的高低决定着一个企业在日益加剧的市场竞争中是否能够站稳脚跟，取得良好的经济效益，也决定着人们的生命和财产安全能否得到保证，但我国建筑工程施工管理中仍旧存在着一些问题，严重制约着建筑工程项目的施工现场管理水平的提高，如何采取相应的措施解决这些问题，提高施工现场管理水平，是亟待解决的问题。
一、建筑工程施工现场管理的意义
二、施工现场的管理是一项繁杂的管理内容，但其对建筑工程具有十分重要意义，表现在：第一，施工现场管理是建筑企业的管理核心和重点。在建筑工程的施工过程中，其施工进度、质量等直接影响到成本的高低，对工程投资收益有着直接的影响，所以必须优化施工现场管理。第二，施工现场是建筑企业对外形象展示的窗口。建筑工程的现场管理情况直接的反映出施工单位的形象、面貌等，科学有序的管理，有助于树立良好的企业形象，增强企业的知名度，更为企业增加经济收益。第三，是保证工程质量的内在要求。对于建筑工程的施工现场，选择何种管理手段和方法，直接的影响到工程质量。科学、良好的施工现场管理，可有效保障安全与消防工作，促进施工效率的提高。
三、建筑工程现场施工管理存在的问题
1、现场施工材料管理有待完善
当前，我国许多建筑施工企业在施工管理上对建材的管理力度明显不足。由于建筑工程涉及的内容较多，施工较为复杂，其所需的施工材料无论是规格、类型数量等都较为庞杂。施工材料作为工程质量的基础保障，其重要性不言而喻，然而，在实际的施工过程中，在选购施工材料时往往重视度不够，采购人员没有严格检查材料的质量、数量，也没有将材料合理的进行分类，使得施工现场中材料的堆放杂乱又随意，堆放场地也没有依据材料的属性合理的选择，加大了材料利用的难度，同时材料质量也受到严重的影响，装拆的模板和脚手架被随意的丢放，造成工具的损坏，加大了维修费用。在使用过程中没有做好机械、工具的保护工作，使用过后又没有及时的保养，机械设备的使用寿命被严重缩短，加大了施工成本。由于材料管理不够严格规范，丢失、盗窃材料的问题时有发生，造成了不必要的浪费。
2、施工质量控制不严格
建筑工程施工质量控制是一项系统工程。特别是近几年，由于市场需求的变化，建筑物除了具有良好的结构以外，还需要很好的美学设计。而美学设计的实现需要很复杂的工艺，在复杂的工艺下保证施工质量是一件很困难的事情。首先，建筑公司因为考虑到运营成本，不组织长期的施工队伍，不进行员工施工技术的培训等，这导致施工工人技术不过关，很难保证复杂工艺的施工质量。另外，企业缺乏完善的质量控制体系。质量控制体系是否科学从一定程度上能够决定项目的施工质量的好坏。质量控制负责人在进行质量检测时，缺乏参考体系，使得工程中存在的问题很难得到及时的反馈。这些问题都直接导致了建筑工程现场施工管理水平的下降，对建筑工程造成恶劣后果。
3、建筑施工现场管理人员素质偏低
建筑工程施工现场管理是一项既需要建筑专业技术知识储备，相关实践经验，同时又对管理领域、相关法律领域均有所要求的业务工作，故其所需要的是符合上述要求的复合型人才。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，我国尚没有对于施工管理人员的严格审核上岗机制，管理人员来源复杂，既有各科研单位、设计院所以及大专院校获得建筑施工管理注册的专业人员，也有返聘的退休人员，招聘的下岗人员、兼职人员甚至学生，这样形成的建筑施工管理队伍中，很多人并不具备足够的专业素养或实践经验，即便是获取了管理资格的专业人员，也有相当一部分缺乏应有的管理知识、法律知识，很难真正有效的承担起相关工程的管理工作。
四、现场施工管理的优化措施
1、严格检查和管理施工材料
施工材料的质量直接决定着整个建筑工程的质量，合理的筛选施工材料，做好材料入场前的检查以及入场后的管理和维护工作是建筑工程现场施工管理的重要内容。因而，针对不同的情况采取相对应的措施是十分必要的，首先施工管理人员在施工前期应制定出详细可行的材料质量保证计划，严格依据相关标准规范，保证材料的质量，并将材料质量责任具体到个人，确保选购材料的优质性。同时，对于施工材料的管理，有关管理人员应做好施工人员的法律教育工作，加强员工的责任心，使员工充分认识到违规作业可能造成的后果。在工程施工中，应建立健全安全管理的相关制度规范，将责任明确化、具体化，筛选和管理施工材料时，应严格审核，把好材料质量关，确保入场的施工材料没有质量问题的出现，材料入场后，科学合理的选择堆放地，分析和勘察施工现场四周的地理环境条件，选择最佳的材料堆放位置。最后，应确保施工进度表的完整性、周密性，且工程各环节都应严格依据制度表来施工，确保最大化的利用材料，避免造成不必要的浪费。
2、加强施工质量和质量验收
在建筑工程开工以前，要严格让工程师根据工程施工的具体情况，制订相应的质量控制的计划和标准，在建筑施工过程中，要严格按照批准的建筑工程质量控制计划和标准进行质量的控制和检验。实施以单元工程为基础准则，以施工的工序控制为手段的程序化管理，应采取施工单位自检，监督单位抽检的质量检查制度。对隐蔽的建筑工程或建筑工程的隐蔽部位以及关键工序实行另外的监理，对施工的全过程实施检查、监督和管理。通过对建筑的质量检验，对不符合质量控制计划和标准要求的部分及时进行相应的处理。加强监督的力量，把承包商的全部工作内容纳入监理工程师的视线范围内，保持相应的透明度。监理工程师作为工程质量公正的第三方，要正确行使监理合同赋予的相应质量的认证权，严格按照基础建设程序进行工程质量的验收，上道工程工序不经验收合格绝不允许进行下道建筑工序施工。不合格部位的工程量坚决不予承认，并责令承包商限期时间内进行整改，直至工程质量合格方可进入下一道程序。
3、提高建筑工程施工现场管理人员素质
施工现场管理人员是建筑施工管理工作的实际实施者，在工作过程中，他们与工程各个环节的工作人员接触最为密切，因而他们的素质对于工程质量的影响是极大的。因而，应从道德素质和专业素养两个方面对建筑施工管理人员进行培养。道德方面，应培养施工管理人员做到不滥用职权，不向承包方非法索取物质需求，杜绝与承包方相互包庇纵容造假等行为。技术方面，应加强注重施工管理人员培训，严格岗位审查制度。凡是参与建筑工程施工现场管理的技术人员都应提前接受相应的岗位培训，在考核合格获取相应资格后方可上岗。
四、结束语
总之，建筑工程施工管理工作是一项非常严谨、细致的系统性工程。它对科技、人才、管理等多方面都提出了新的要求。对我们的实践经验、理论研究都提出了不小的挑战。我们只有随着时代的发展不断引进新的管理理念，建立和完善管理工作中的体制机制，并逐步提升整个施工管理人员的专业管理素质，才能使我们的建筑工程踏上一条全新的发展道路。
参考文献：
[1]亢建恒.建筑工程施工现场管理存在的问题及对策[J].城市建设，2013，（15）：186.
[2]王德.建筑工程施工现场管理中存在的问题及对策[I]城市建设理论研究（电子版），2014，（19）.
[3]张林炎.交通建设工程施工现场管理存在的问题及对策[J].商品与质量.建筑与发展，2014，（U）：47-47.
论文作者:施学林
论文发表刊物:《基层建设》2016年26期9月中
论文发表时间:2016/12/8
标签：建筑工程论文; 施工现场论文; 材料论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 建筑论文; 质量论文; 《基层建设》2016年26期9月中论文;