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摘要：随着中国经济建设的不断发展，电力企业迎来了前所未有的机遇和挑战。人力资源管理在电力企业的发展中起着重要作用。如何通过人力资源管理确保企业的正常运行和发展已成为当前电力企业管理过程中亟待解决的问题。本文以中国电力企业人力资源管理存在的问题为出发点，探讨了人性化管理在电力企业人力资源管理中的应用模式。它将作为电力企业未来人力资源管理的参考。
关键词：人性化管理；电力企业；人力资源管理；应用
引言
面对当前激烈的市场竞争，电力企业对人力资源管理的重视程度不断提高。人力资源管理是协调企业人才管理工作，培养企业人才不可或缺的环节之一。因此，在新的市场竞争压力下，中国电力企业需要改变原有的人力资源管理模式，将现代人力资源管理理念融入自身管理中。加强企业人性化管理，谋求企业管理水平全面提升。
1人性化人力资源管理在电力企业中的重要性
1.1提高电力企业生产效率
在电力企业的人力资源管理过程中加入人性化的管理模式，可以鼓励员工对家庭有归属感，从而促进员工对企业工作的热爱。更加积极地投入到工作中，同时员工也会感受到企业对自身的优厚待遇，从而产生一个良性的循环，促进电力企业生产效率的提高对企业的日常经营也是非常积极的。同时，由于它突出了员工在企业日常人力资源管理中的主体地位，这可以激励员工。提高企业生产效率，提高企业经济效益，促进企业平稳较快发展。在此过程中，也避免了不必要的资源浪费，提高了资源利用效率，在一定程度上保证了企业的安全管理。它确保了企业生产经营活动的安全，为企业实现跨越式发展奠定了坚实的基础。
1.2降低生产过程中的隐患与风险
电力企业由于自身行业的特殊性，对安全管理要求很高，相比于其他行业，在生产过程中对安全的控制更加严格。在过去，日常的生产管理过程中，上级对员工的管理态度都很严肃，说话很冰冷，缺乏人情味，这样容易导致在日常生产管理中，员工对管理人员有很大的排斥感，有情绪的员工的工作往往会增加生产过程中的隐患和风险。通过电力企业的人力资源管理，人性化的管理模式可以有效地改善这种状况，可以有效地提高企业的凝聚力。突出人的主体地位，最大限度的发挥人的价值，提高员工的工作效率，这样不仅可以使企业利益最大化，它还可以最大限度地降低生产过程中的风险和危害。
2电力企业人力资源培训现状
2.1人力资源培训方式简单
目前，在对电力企业人力资源培训的过程中，比较常用的方法主要有课堂讲授法。课堂讲授法是指教师进行讲课，员工只负责接受知识，而忽略了教师所教授的知识是否符合员工的发展需求。这种被动式的教学方法不能够激发员工工作的积极性，而且培训的内容与工作内容缺乏一定的实际联系，不能够满足员工工作上的实际需要，使培训工作缺乏真正的效果，不仅增加企业的经营成本，还无法实现企业培训的目的。
2.2电力企业对人力资源管理缺乏应有的重视
随着我国国民经济水平的提高，社会发展的节奏也变得迅速，这与人们的追求存在着密切的联系。就电力企业而言，主要对以下两个方面比较重视: 一方面是高效率; 另一方面是高产出。在这种心理作用下，相关管理人员大部分都会倾向于经济效益及其相关技术，但是却没有对人力资源管理工作引起高度重视。一些领导人员觉得它是可有可无的，只要高效率、高产出就行。这样就会在某种程度致使人力资源管理工作无法得到有效的落实，同时也对电力企业的发展带来较大的阻碍。
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3加强电力企业人性化管理措施
3.1扩宽培训渠道，推动培训工作方式的多元化
立足于当前经济与科技发展形势，从现阶段电力企业的发展需求出发，不断扩宽培训工作渠道，推动培训工作在人力资源管理方面的开展方式向多元化发展，是提高培训工作效率的另一重要举措。在原有的座谈会、经验交流分享会、授课教学等模式的基础上，根据社会发展新形势下电力企业对技术型、创新型、专业型人才的需求，开展网络公开课教学、线上模拟教学等，利用现代信息技术在员工生活中的普及采取喜闻乐见的形式开展培训活动，提高员工的参与积极性。同时，主动采取员工容易接受的教育方法，尽量提高培训的便捷性，充分尊重员工的各项权益。
3.2加强职业培训教育工作理论及宣传教育工作的相关
研究，做好培训规划。促进培训工作在人力资源管理工作中的作用发挥，最重要的是要加大职业培训教育工作理论及相关政策的研究力度，同时加强对职业培训宣传教育工作的重视力度，充分保证培训质量。首先，电力企业中的领导与管理阶层要对人力资源管理工作保持足够的重视，正确认识人才素质提高对企业发展的重要作用。因此，在培训工作进行的前期，要加大对培训工作的推广力度，在员工中间树立起自觉参与职业培训、提高个人能力的意识和氛围。同时，在企业的未来发展规划中做好系统、科学的职业教育培训规划，落实培训工作在人力资源管理方面的重要地位，在企业内部逐步建立起上下联系的职业教育理念，将培训工作对企业发展的作用最大化地发挥出来。
3.3运用人本管理理念构建薪酬福利机制
企业建设发展中，薪酬福利机制的构建对挖掘员工潜能具有重要的作用，对发挥员工价值具有良好的协调效果。同时，企业管理人员通过有效的薪酬福利机制实施全面管理，能够发现管理工作中存在的不足，及时改进，增加管理效果。因此，必须在企业人力资源薪酬福利机制建设中引入人本管理理念，管理人员必须能够深入基层，了解员工的真实需求，保证薪酬福利能够迎合员工的需求，切实的将薪酬福利与人力资源管理结合起来。构建薪酬福利机制中，应该了解员工的心声与诉求，提升薪酬福利的科学性、针对性，保证薪酬福利机制激励作用的有效发挥，为企业良性发展提供全面支持。
3.4建立健全有效的薪酬福利激励制度
人力资源管理过程中，必须坚持公正、科学、合理的原则。因此，在企业薪酬福利制度建立过程中，也需要以这一原则为切入点，人力资源管理部门需要根据企业不同部门、不同岗位工作要求，结合企业整体的情况，在全面分析的基础上，准确把握员工情况，保证薪酬福利制度的科学合理性。依据员工具体表现、绩效等制定薪酬福利标准，确保每一位员工的个人价值、为企业所做贡献都能够在薪酬福利中加以体现，以此增加员工对企业的归属感，增强企业自身的凝聚力。
结束语
总而言之，随着我国社会经济建设的不断发展，电力企业迎来了实现跨越式发展的机遇。面对激烈的市场环境，电力企业应在日常人力资源管理过程中采用人性化管理模式，坚持以人为本的原则。树立平等待遇，和谐平等的企业文化，营造相对宽松，开放，自由的工作氛围，增强员工在开放的工作环境中的积极性。从而发挥员工在企业运营中的核心地位，最大限度的发挥员工的价值，将企业的发展与员工的个人利益相结合，相互促进，实现电力企业的发展需求。
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论文作者:郭栋
论文发表刊物:《电力设备》2018年第30期
论文发表时间:2019/4/11
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