国家能源集团宁夏煤业公司烯烃二分公司 宁夏银川 750411
摘要：神华宁煤集团烯烃二分公司分离车间丁二烯抽提装置采用兰州寰球乙腈（ACN）法专利工艺技术，设计年丁二烯产能为6.35万吨。自2017年9月份原始试车至2018年1月1日期间，丁二烯抽提装置乙腈消耗量过大，严重影响装置运行经济效益。
关键词：丁二烯；装置；制定对策
在公司领导的大力倡导、激励，车间管理人员的指导下，班组成QC小组，并针对以上问题进行QC活动共计14次，总结如下：
一、小组介绍
本QC小组于2018年1月5日成立，并在公司内部登记注册，注册号：SNXTEQC-2018-022。成员分别由管理干部，技术人员和操作员组成的三结合攻关小组。具体情况见下表：
二、选题理由
乙腈为ACN法丁二烯抽提装置溶剂，其市场价格约为2.8万元/吨。我司丁二烯抽提装置自原始试车至2018年年初，乙腈单耗远高于设计，且乙腈单耗呈逐渐上升趋势，对装置运行经济效益产生极大负面影响，因此我们选题为“降低丁二烯抽提单元乙腈损耗”。
三、现状调查
1、我司丁二烯抽提装置自2017年9月至2018年1月1日共产出丁二烯8528t，消耗乙腈288t，乙腈单耗为：26.73kg/t，设计值为2kg/t，乙腈单耗与设计值相差过大。
2、经过人员外出交流，四川石化有限责任公司、上海赛科石化有限责任公司丁二烯抽提装置乙腈溶剂单耗实际分别为3.3kg/t、4.1kg/t，我司丁二烯抽提装置乙腈单耗远高于国内同行业。
四、活动目标
1、技术攻关，将装置乙腈单耗降低至4kg/t，总结出一套降低装置乙腈单耗的方法，并推广实施，降低公司生产成本，提高产品竞争力。
2、并且通过本次ＱＣ活动，锻炼班组人员分析及解决问题的能力，培养技术骨干，落实公司人才队伍梯队建设的要求，为装置“安、稳、厂、满、优”运行打下坚实基础，为把企业做大做强做好技术准备。
五、要因确认
针对小组选题，本QC小组成员，从人、机、料、法、环五个方面分析，通过头脑风暴，找出12项影响因素，分别为：各班组操作方式方法不统一、人员操作经验不足、机泵频繁清理滤网导致乙腈损失、闪蒸塔设计不合理、溶剂PH值变化导致乙腈水解、原料组分变化、未完善考核制度、加热源不稳定、未制定节能措施、执行规定不严、负荷高压力超标。
通过管理及技术人员指导、小组成员讨论，得出丁二烯抽提单元乙腈单耗过高主要原因有三个，分别如下：
1、员工操作经验不足；
2、乙腈品质降低；
3、闪蒸塔设计不合理。
六、制定对策及实施
小组成员针对以上三条主要原因，集体讨论，制定三条相应对策如下：
1、制定对员工的培训计划，提高员工操作技能；
2、加大再生量，控制乙腈PH值和杂质携带量；
3、使乙腈在一级冷凝器处冷凝。
以上对策制定后，小组按照如下方法实施：
1、通过组织岗位全员进行技术攻坚，车间形成工艺指令并下发班组执行；组织全员参与岗位操作法、工艺卡片、单元工艺参数培训等方法，统一各班组操作手法，提高员工操作技能。
2、将乙腈再生量由0.5提升至2.5、控制乙腈pH7-8、控制系统亚硝酸钠浓度在200-300ppm、控制乙腈溶剂中水分浓度5-8%提高乙腈品质及其选择性。
3、取一桶10kg水，将闪蒸塔泄压气引入桶内，使泄压气内乙腈溶解至水中，以24h为基准，最后测得水中乙腈63%，说明闪蒸塔泄压处乙腈损耗大，然后在闪蒸塔二级冷凝器E-12205并联线上加调节阀，降低炔烃闪蒸塔塔压，减少闪蒸塔泄放量，降低乙腈损失。
七、效果检查
通过对岗位操作人员学习培训，使装置各系统平稳运行，从而使产品丁二烯和抽余碳四中的乙腈携带量达到设计工艺指标小于1PPm。
通过在E-12205和E-12206并联线上加调节阀，有效降低闪蒸塔的压力，减少向火炬的排放次数，降低乙腈的损耗；同时严格控制乙腈的pH在7-9之间，可缓解乙腈的水解速度，使乙腈的品质得到直观改变。
乙腈单耗从开车阶段的26.73kg/t，到QC攻关初期的10.8 kg/t，攻关中期7.3 kg/t，最后达到3.17kg/t，乙腈损耗已经有了明显的下降。
有形效益：按设计年产丁二烯6.35万t；乙腈单价：2.8万元/吨，可直接减少经济损失：
6.35*（26.73-3.17）/1000*2.8000=4188.9万/年
无形效益：通过本次QC小组活动的开展，乙腈的品质得到改善，从而提高一、二萃取系统分离效果，减少排放，使丁二烯装置平稳长周期运行；QC小组各成员对装置运行存在问题的分析及解决能力得到大幅提升强化，操作人员技术水平得到提升，达到了人才队伍梯队建设的目的。
八、巩固及推广
通过QC攻关，我们的目标得以实现，为了巩固活动成果，将本次活动中采取的行之有效措施和成功经验由车间推荐并下发工艺指令规范操作，并编入相关操作规程。
技术培训和技术攻关形成长期化和固定化，纳入车间的每周日程，坚持不懈。制定培训计划，加大培训力度提高员工操作技能和水平。
九、后续计划
1、小组成员及其与非小组内班组人员继续加深QC培训，强化对QC各种分析方法的掌握。
2、通过小组成员的带动，激发全员参与质量改进和创新活动的热情，弘扬企业创新精神及工匠精神。
3、继续针对车间各装置运行存在问题进行攻坚，持续提高装置运行稳定性、降低装置运行物耗及能耗，提升企业竞争力。
论文作者:杨红红
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/20
标签：乙腈论文; 装置论文; 闪蒸论文; 小组论文; 抽提论文; 车间论文; 成员论文; 《基层建设》2019年第24期论文;