摘要：在快速发展的智能化建筑领域，作为建筑基本使用功能的重要实现方式，弱电智能化系统得到了人们的广泛重视，它的引入可使建筑功能更为丰富、使用更为便利。然而，由于受到项目管理方面的制约，使得现阶段弱电智能化系统的应用与成效并不尽如人意，还存在很大的上升与改进空间。因此，智能化建筑建设者与弱电智能化系统的设计者必须认识到项目管理的重要作用，把握好每一项项目管理要点，采取有效管理手段，达到最大限度发挥弱电智能化系统作用的根本目的。文章分析了弱电智能化系统项目管理要点。
关键词：弱电智能化系统；项目管理；管理要点
项目管理是指采取有效的管理手段确保项目建设质量、技术合理性与验收规范性，对实现项目建设目标有重要作用。弱电智能化系统作为科技发展的必然产物，其在项目管理方面还存在一定欠缺，因此有必要对其要点进行分析，以此为其应用与发展奠定良好基础。
1弱电智能化系统
伴随现阶段信息时代“4C”技术的高速发展，其在很多领域中都得到了广泛应用，这在很大程度上促进了弱电系统与计算机技术的融合。在这种融合之下，通过对工程结构、服务、管理与系统的优化组合，大幅提升了不同系统间的融合度，进而创造出一个更为高效节能和方便舒适的生活、工作环境，最终使弱电智能化系统向更高的层次发展。
2弱电智能化系统项目管理现状
由于我国当前实行的弱电智能化系统项目管理模式存在管理不完善、技术设备落后和专业人才匮乏等实际问题，使得项目管理已经和快速发展的弱电智能化系统出现了脱节，最终影响到弱电智能化系统作用与效果的发挥。而想要有效解决这一系列问题，确保弱电智能化系统正常运行，发挥预期成效，必须将项目管理作为核心，进一步明确项目管理的各项要点。
3弱电智能化系统项目管理要点
通过以上分析可知，作为现代智能化建筑发展的必然结果，弱电智能化系统的成败在很大程度上取决于项目管理。如果项目管理不到位，必然影响弱电智能化系统的作用和功能的发挥，同时也不利于智能化建筑未来的发展。从项目管理角度分析，它主要包含以下几个方面，分别为：施工管理、技术管理和系统验收等。每个方面都有其不同的管理要点，需在实际工作中一一把控。
3.1建立健全的施工管理计划
对于弱电智能化系统施工管理，只有建立健全的施工管理计划才是施工进行的前提条件，保证弱电智能化系统施工的质量和进度。在具体的弱电智能化系统施工过程中，必须不断完善弱电智能化系统施工管理体系，增加施工的明确性和施工流程的正确性及施工技术的合理性。其中施工流程主要有：对施工合同的签订、施工设备和材料的购买和相应的检测安装、对施工现场的调研和施工方向的把控等等。施工技术主要是总体施工技术和各系统施工计划两部分。但是，各系统施工技术经常需根据现场实际条件进行相应的调整，同时保证整体施工方案不会产生较大的偏差，最终保障施工的顺利进行。
3.2严格把控施工材料质量
施工材料对于任何施工工程而言都是很重要的，对于整个施工质量影响度比较大，因此很有必要严格把控施工材料的质量。第一，对于施工现场中采用的施工材料都应该是合格的，并且有相应的资质证书说明等，采购员应该时刻把控市场材料的规格的变化动向。第二，施工人员务必对进场的材料进行严格的检测和审核，严格把控施工材料的各个属性，对于不符合要求的需进行退场，并要求生产厂家提供检验试验和结果的证明。除此之外，施工人员务必对施工规格进行严格的检验，看是否符合要求，检测是否有运行和维护等资质说明材料，保证施工的最终质量。
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3.3加强对弱电智能化施工人员的管理
对弱电智能化系统施工人员的管理，是弱电智能化系统施工管理措施中最基础的一环。只有对施工人员进行有效管理，才能使施工管理顺利进行。各项目中需加强对施工人员的技术培训，保障施工人员技术的准确性，杜绝人为性的施工质量问题、不按图施工、野蛮施工的现象。
3.4技术管理
弱电智能化系统建设不仅涵盖众多内容，而且还涉及到多种专业技术。要达到系统建设正常进行的目的，需要在不同环节严格落实技术管理。系统质量水平与所用技术息息相关，要求现场技术人员与管理人员必须按照规范要求正确指导系统建设，以此确保技术的合理性。弱电智能化系统直接关系到建筑各项使用功能，考虑到系统涉及多种专业技术，并且在系统建设时为有效加快速度而采取交叉作业的方法，应在系统建设前期加强图纸与技术的审核力度，同时在确保工期的基础上保证系统建设质量。从弱电智能化工程层面讲，需切实做好系统技术资料与设计图纸等方面的审核、管理，使设备清单、监督控制点表与设计图纸和现场实际情况一一对应，从而确保系统运行稳定，发挥预期效用。
3.5合理实行施工进度管理
对于弱电智能化系统的施工过程而言，施工进度是影响其施工结果的另一个重要因素。在具体的施工环节中存在很多影响因素，例如：施工人员的施工协调度和设备之间配合度等等。如果对于弱电智能化系统实际施工过程中的影响因素没有进行迅速的处理，将会影响整个施工进程，还会导致人力财力的浪费，增加工程成本，不利于施工单位的资金和经济管理。考虑到弱电智能化系统的施工内部和施工进度管理都是比较负责的，因此，一般都是需要各系统管理人员通过调度实现对弱电智能化系统施工内部和弱电智能化系统施工进度的管理把控，然后以书面形式完成记录，进行适当的修改及完善，最终完成施工进度管理的目标。
3.6施工管理
在系统施工中，想要确保项目管理工作的有效性，首先应了解弱电智能化工程施工界面和范围，譬如土建、装饰、给排水、供电、暖通空调、照明、电梯与消防等。在智能化建筑工程中，尽管弱电智能化是辅助性工程，但其作用却十分重要，不容人们忽视。尤其是安装与调试，如阀门、传感器与水流开关、执行器等，均需按设计图纸组织施工，并对系统维护给予足够的考虑。对于弱电智能化工程开展项目施工管理，需明确工程范围和内容，根据系统技术及材料供应给出设计、施工界面。
3.7对施工质量验收管理
弱电智能化系统施工范围是比较广泛的，同时，在实际弱电智能化系统施工过程中涉及的领域同样广泛，因此，一般完成施工过程后，监理人员要对施工质量进行全面的检测和验证。第一，对于各部分系统施工项目而言，待完成施工之后，对其进行检测和验证，并由监理工程师进行相应的签字确认工作，如果没有监理工程师的签字，不能进行下一步的施工建设。第二，务必注意重叠工程内容，在其检查中做到认真仔细，降低重复、遗漏的现象发生率。第三，待完成整个弱电智能化系统施工后，监理方应该根据国家相关规定和规范对其整个施工质量进行严格检测及验证，最终保证施工质量。
4结语
总而言之，对于弱电智能化工程而言，只有严格把控施工进度，保证施工材料质量，推行施工管理方案，落实施工管理政策，对施工管理的内容进行适当的改进，合理调整弱电智能化的需求等，才能最终保证弱电智能化工程的施工质量和企业的施工效益。
参考文献：
[1]郑进才.浅议弱电智能化系统项目管理[J].数字化用户，2013.
[2]申杨捷.试析弱电智能化系统项目管理[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016.
[3]王双平.弱电智能化系统项目管理探究[J].科技传播，2015.
论文作者:钱超
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/7
标签：弱电论文; 系统论文; 项目管理论文; 施工管理论文; 工程论文; 要点论文; 施工人员论文; 《基层建设》2017年第30期论文;