摘要：随着我国经济的不断发展，建筑行业也得到了快速的发展。人们对房屋也有着更新的要求，而且现在更注重房屋的使用价值。现阶段建筑行业的竞争也是越发的激烈，要想在这个行业站稳脚，就需要对自己的施工队伍先进行内部建设，提升企业内部的管理水平，保障自身的施工质量。本篇文章对应该如何使房建工程管理水平以及施工质量进行提升做出了详细分析，并根据目前的实际情况，提出相应的建议。
关键词：房建工程；管理水平；施工质量；意见
现阶段我国城市化建设不断加快，建筑行业的发展也是非常迅速的。由于大量人口涌入城市，更是增加了对房屋的需求，因此新建房屋工程不断增加，显著的促进了我国的城市化建设。根据现阶段的情况，施工单位需要注重自身内部的建设，加强企业内部的管理，对相关的施工人员进行科学的管理，而且还要制定相关的管理规定，这样才能够更有效、更合理的进行管理工作。这样不仅可以使管理需求在施工人员中得到相应的落实，还能够满足现阶段房屋建筑质量要求。在现阶段市场经济背景下，行业的竞争也是越发激烈，因此，建筑企业要不断提升自己的管理水平，还是用现阶段激烈的市场竞争环境。这样才能够使企业不断向前发展。因此，企业提升自身的工程管理水平以及施工质量。不仅能够使企业得到更加显著的发展而且还能满足现阶段市场对建筑企业发展的要求。
一、房建工程施工管理的实际情况
1.缺乏系统全面的工程管理制度
现阶段，多数的国内建筑企业，仍然习惯用传统的工程管理制度来开展相应的施工管理工作。对于现阶段房建工程的施工发展，来的相应施工变化。以及现代管理里面提出了全新的要求。对这些东西缺乏应有的重视和关注，传统的施工管理模式已经不能满足现阶段的发展需求。局制度更新滞后严重，导致了现行的工程管理制度与实际管理需求存在着很大的偏差，对工程管理水平的发展起到了严重的阻碍作用。因此，管理要求和工作得不到有效的落实，工程管理模式也变的形式化。
2.施工过程中所选择的建筑材料难以满足实际需求
施工材料作为房建工程的基础构成材料，施工材料的质量标准和性能是否与工程设计的要求相符合，能够对工程质量的程度产生直接的影响。但是，就现阶段建筑企业的管理工程现状进行分析，部分建筑企业还没有认识到对施工材料进行管理的重要性，因此就忽略了对于施工材料质量的要求。其中的具体表现为，施工材料供应商的了解不够充分，施工检验材料没有响应的标准以及没有做到严格的管控。另外，有一部分施工单位为个人进行考虑，在采办建筑施工材料的时候，通过采买一些劣质的施工材料，来赚取中间的利益，由于采买的建筑材料不正规，而且这些不正规的材料本身就存在质量问题。因此，如果这些材料别用于工作过程当中，就会给建筑工程拍下巨大的安全隐患。因此，要对建筑材料进行严格要求，加强对采购材料过程的监督。
3.工程管理人员专业水平偏低
工程管理是一项重要且复杂的工作，在建设房屋的整个过程都有多涉及，贯穿于工程进度管理、质量管理、成本管理等多个方面，因此，对于先相关的管理人员有着严格的要求，对相关人员的管理水平的高低也更加严苛。首先，建筑企业工程管理人员要对相关的管理理论、管理要求、管理标准以及相关的管理规定都要进行充分的把握，确保能够对相关的工程管理以及相关的工作要求做到有效的落实；其次，工程管理人员自身也要具备良好的管理意识、责任意识以及质量意识，使工程的管理性与有效性在根本上得到提高。
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4.所存在的不确定因素
房屋建筑是建筑在地面上，因此会受到一些其他因素的影响，其中包括地质、气候以及地形地貌都会给建筑物造成不利的影响。要是在房屋建设的施工过程中，气候出现了变化，就会在一定程度上给建筑的质量带来不利的影响，因此，相关的建筑人员就需要按照建筑的环境以及地形、地貌情况，来设计相关的施工方案，对于这些不确定因素出现时，设计相应的解决措施，为以后的施工环境打下良好的基础。
二、房屋建筑工程管理水平和施工质量的提成方法
1.改善工程管理制度
现阶段，要想工程管理制度能够不断满足现阶段的发展需求，就需要在对建筑工程的管理工作做到相应的落实，还要制定科学合理的管理制度。因此，对与建筑企业来说需要对房建工程相关的需求进行充分的明确，还要对现阶段房建施工的特点以及现代化的管理需求进行充分的把握。接下来，对于相关的工程管理制度也要做到相应的改进，增强对房建工程的重视，确保相关管理人员的管理行为能够有所保障，并且能够使得工程管理制度更加全面与科学。
2.增强工程管理人员内部的相关培训
就对现代房建工程来说，工程管理是一项重要且复杂的工作，在建设房屋的整个过程都有多涉及，贯穿于工程进度管理、质量管理、成本管理等多个方面，因此相关的管理人员不仅要具备相对较高的专业理论与专业技能，还要具备较高的专业素养。因此更要加强工程管理人员的内部相关培训，定期为相关的管理人员开设管理课程，让管理人员充分认识到管理工作的重要性，对与这些管理人员进行针对性的培训，使管理工作人员对现代化的管理要求进行充分的认识和理解，进而使管理人员的管理意识、责任意识以及质量意识得到全面的提高，确保各项管理工作能够得到全面的落实。
3.建立科学的施工材料质量监管机制
施工单位应该对施工材料的采购、入场以及施工使用各个环节都应该进行严格的审查，对施工材料进行严格的质量抽检工作，建立一套完善的管理体系，在源头上避免在施工过程中使用劣质的施工材料，保障施工材料的性能与标准能够满足建筑工程的要求，从而在根本上提高工程的施工质量。
4.落实施工质量的职责
施工单位在施工的过程中，不仅要在施工管理制度的基础上落实施工质量职责，还应该对各个部门的职责做到相应的明确，并制定相关的员工奖励机制，在一定程度上确保工程管理制度和要求能够得到有效的落实，使企业的管理质量与管理水平切实得到提高。此外，施工单位还应该注意施工质量管理是全员参加的一项工作，只有透过质量管理职责，是全体施工人员都能够参与到当中来，才可以是管理人员的作用得到充分的发挥，从而不断提高建筑工程的施工质量。
结束语
总而言之，在市场经济背景下，现代建筑企业需要对房建管理以及施工质量管理提起高度重视，从目前存在的管理问题入手，与现代化工程管理进行科学的结合，进一步制定完善的管理制度，不断加强对管理人员的相关培训，对相关的施工材料管理做到优化，使企业工程管理工作的科学性与时效性得到有效的提高，再跟上避免发生一些施工质量问题，从而促进企业的良性发展。
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论文作者:朱春旭
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第20期
论文发表时间:2019/4/26
标签：管理人员论文; 工程论文; 现阶段论文; 管理水平论文; 建工论文; 施工质量论文; 管理制度论文; 《建筑细部》2018年第20期论文;