张继佟[1]2002年在《凯业水泥公司激励机制研究》文中研究指明激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，实现组织目标的过程。激励问题是企业不得不面对的重要管理问题，是决定企业是否有竞争力、是否能长盛不衰的重要因素。如何建立健全一套科学的、符合企业实际的及适应和促进企业在知识经济和经济全球化时代的发展需要的激励机制，对我国广大企业来说，是一个全新而又十分重大的课题。 本文首先从凯业水泥公司的激励现状出发，通过对该公司员工的需要状况问卷调查，找出了员工未被满足的主导需要，并对该主导需要的成因进行了分析探讨；其次，本文对一些较为典型的激励理论进行了研究评价，指出了不同理论的应用基础及优缺点，以及对我国企业员工激励的借鉴意义，构成了我国企业建立激励机制的理论基础；第叁，本文还引证了大量国内外企业激励机制的成功经验，在此基础上，对比分析了凯业公司在激励方面的差距，明确了凯业公司及我国企业建立激励机制的方向所在；第四，本文重点对如何建立激励机制进行了详细论述，为全面提高企业员工积极性、主动性和创造性指明了方向，理清了路子，为我国企业参与全球经济一体化竞争提供了可资借鉴的激励模式。
王洁[2]2011年在《江苏省A公司激励机制研究》文中提出随着经济全球化和信息时代的到来,21世纪是一个科技主导经济的时代,而人才是掌握技术的主体,因而,对于任何一个公司来说,加强人力资源管理具有重要意义。而激励问题是人力资源管理的核心问题,也是企业发展的最关键要素之一。如何建立一套科学有效的激励机制成为当今企业面临的一个十分重要的问题。激励就是企业管理者利用某种方式调动员工的积极性,使其更主动地服务于企业。由此可知,人才是企业最重要的资源,企业激励机制决定着企业的人才战略,从而影响着企业的进步和持续发展。本文以A公司为例来研究企业激励机制。A公司是一家有七十年历史的公司,本文以激励理论及国内外相关员工激励问题的研究为基础,分析了A公司现有激励机制的现状,找出激励机制中存在的不足,分析其原因所在；然后根据激励理论,针对A公司存在的问题提出了相应的激励机制改进框架,包括工作激励、物质激励和精神激励等叁方面的方案,完善了现有的激励机制；最后A公司实施了新的激励机制,本文对实施效果进行了相应的总结和评估。本论文对如何在组织中建立系统的激励机制,并有效发挥其作用有一定的理论和实践意义。
参考文献：
[1]. 凯业水泥公司激励机制研究[D]. 张继佟. 大连理工大学. 2002
[2]. 江苏省A公司激励机制研究[D]. 王洁. 兰州大学. 2011