摘要：文章对机电设备安装工程造价的特点进行了简要地阐述，从而就影响机电设备安装工程造价的因素进行了分析，并提出了机电安装造价控制过程及具体方式，以供读者参考。
关键词：机电安装；工程造价；影响因素；措施
工程造价在建筑安装工程管理中重要组成部分。机电安装工程造价控制效果的优劣，直接影响整个建筑工程的造价工程控制。对于整个建筑工程的造价来说，机电设备安装工程的造价比例不算太高，但是安装过程中所涉及到的系统比较多，包括通风空调、消防喷淋、给排水、强弱电工程等，安装工艺复杂，且技术含量较高，在工程造价控制方面存在一定难度。因此，要想控制好机电安装工程项目的工程造价，就必须加强工程的造价控制。本文通过笔者的工作实践，着重就机电安装造价控制过程及具体方式进行探讨。
1 机电设备安装工程造价的特点
机电设备安装工程的造价是指设备安装过程中相关的各项费用之和，机电设备安装工程造价控制主要包括从设备采购，一直到设备最后的安装和调试完成的所有费用。经过相关的安装工程的实例分析，相关设备的安装费用是占有资金比例最大的部分，而不是相关的机电设备的购买费用。这样，为了更好地降低安装成本，提高资金的利用率，就应该加强安装过程中资金的有效利用，从而达到降低整个机电安装过程的成本的目的。在机电设备安装工程造价的控制工程中，主要具有以下几个方面的特征：
（1）材料品种多、规格不一。在机电安装工程过程中，所涉及的材料有多种多样的品种与规格，而且使用功能并没有很大的区别。而且对于某些工程而言，使用同一种型 号与规格的材料，由于其生产厂家不同，其价格也会有很大的差异。
（2）施工工艺和方法更新快。随着科技与经济的发展，在机电设备安装工程中所使用的材料不断更新的同时施工工艺与方法也在不断的发生变化。这给安装工程造价不断的增 加难度。
（3）安装定额落后。由于我国建筑行业的不断发展，己写的施工验收相关规范在不断更新。同时大量的新型技术与材料不断得以应用。这导致了现有的安装标准远远的 滞后于实际发展，无法满足于实际需求。
2 影响机电设备安装工程造价的因素分析
（1）工程设计的影响。作为安装工程造价的影响因素的关键和重点，工程设计不容忽视。如果在工程设计阶段存在不科学不合理的地方，会对工程造价造成及其严重的影响。在当前，专业设计人员质量良蔫不齐。同时，承包人站在自身利益角度无意之中对工程造价造成了多估冒算，更为安装工程造价的变更造成了不可估量的危险。
（2）施工单位的影响。施工单位的质量和施工人员的素质对安装工程造价至关重要。在施工过程中，施工单位经常会出现对部分条款不加以规范化、细致化、取费标准不安相关规 定进行等现象，这会给工程造价带来严重的不利影响，这不仅增加了工程造也对工程质量和 安全掩埋了隐患。
3 机电安装工程造价管理的现状分析
（1）未能及时落实安装工程责任成本。安装工程造价管理过程中，没有严格落实责任成本，相关部门和个人责任不明确，容易出现推诿现象，导致成本控制难以落到实处。
（2）安装工程施工方案不合理。盲目追求施工便利，忽略经济性。制定安装工程施工方案时欠缺全面考虑，忽视方案对比和分析，导致施工方案不科学、不合理，过分追求施工速度，忽视成本控制。劳务分包合同不规范，漏洞较大。没有明确各方权利和义务，相关条款不合理，存在较大的漏洞，容易出现纠纷。或者项目管理费支出不合理。项目管理成本过高，对造价管理人员和管理工作费用支出较大，但管理效果不佳，成本支出与管理效果不能成正比。
（3）安装工程市场不规范。合理现象的存在往往会导致项目成本增加。例如，业主的工作内容要求施工单位承担等等，都会增加安装工程成本，有可能导致项目亏损。安装工程原材料涨价，不能按市场价调整。原材料价格上涨是导致安装工程项目亏损的重要原因。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于受到市场供求影响，原材料价格往往出现上涨，进而大大增加项目成本，是造成工程项目亏损的重要原因。
（4）安装工程预算人工费偏低，与市场价相差甚远。随着设备调试等工作人员费用也会出现上涨情况。此外，工期原因增加，导致额外措施费。施工不能按时完成，出现返工、延长工期等，往往也会增加安装工程项目成本。安装工程部分合同外项目不能解决费用。在合同中没有规定，但是在施工过程中增加费用不能得到解决，也可能导致造价增加，影响安装工程造价控制水平提高。
4 机电安装造价控制过程及具体方式
为了提高安装工程造价控制水平，需要不断完善的政策政策，并采取相应应对策略，加强机电安装工程成本管理。具体来说，为扭转亏损局面，提高安装工程建设效益，笔者认为可以采取以下几个方面的对策。
4.1做好安装工程合同后评估工作
安装工程项目中标后，应该及时开展合同后评估工作，对可能存在的各种风险预估，及时采取预防措施，提高风险防范能力。所谓后评估是在安装工程项目中标并签订合同后，依据施工图及实施性施工组织方案，编制以分部分项工程为核算单元的施工图预算，为编制合理的施工组织方案、二次经营目标及计划提供依据。合同后评估是安装工程项目成本管理和制定成本管理的基础，实际工作中必须高度重视，成立评估小组，做好责任分工，收集评估依据，做好现场调查工作。编制并优化施工方案，做好分析评估工作，确定合同后评估的经济目标。并下达评估书，为做好安装工程建设，提高工程效益奠定基础。
4.2合理地收集安装工程项目资料
合同内项目资料收集具有重要意义，与此同时，也不能忽视合同外项目资料收集工作。为扭转亏损情况，施工过程中要注重合同外项目日常资料收集，组织相关人员做好收集工作，为最终结算提供有力依据。
4.3 完善安装过程造价管理规章制度
要想控制好安装工程成本，首先应建立并完善管理制度，规范项目部工作流程和项目经理的行为。建立并健全项目计量验收、考勤、考核、原始记录、统计、成本核算分析等各项规章制度。完善成本管理目标责任制度，做好对安装工程项目成本的统计、核算和分析工作。此外还应该在责任成本核算基础上，编制合理的项目财务预算，对安装工程实行全面预算管理，做好日常管理工作。同时加强安装工程的安全管理和质量管理，避免因安全问题和质量问题而给安装工程带来不必要损失，提高安装工程效率。
4.4 提高安装工程全员责任成本意识，落实责任成本
责任成本与每个员工都有紧密联系，必须提高所有安装员工责任意识，树立“千斤重担万人挑，人人头上有指标”的经营理念，明确各部门，不同工作人员在安装工程建设中的责任成本。并将责任成本与员工切身利益联系，使责任成本真正落实。
4.5 建立完善的造价控制激励考核制度
安装工程项目施工中实行奖惩制度，加大在施工经济效益分析，按各部门考核制度兑现奖惩办法，提高员工积极性和主动性，使他们自觉树立起成本管理意识。还可以根据具体情况设定安装工程成本管理目标，对完成得较好的部门和个人奖励，对没有完成的采取惩罚措施。将安装工程项目成本控制与员工福利、晋升等紧密起来，使员工具有责任感和紧迫感，促使他们更好落实安装工程造价控制措施，实现提高安装工程造价控制效果的目的。
5 结语
综上所述，在机电安装工程施工及预算过程中，需要严格按照合同执行，为了尽快实现预算造价要求，应该对机电安装施工的程序层层把关。要想使整个安装工程造价目标更好的实现，应该对每个环节做好目标控制。
参考文献：
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[2] 孙钦凯.浅谈高速公路机电工程安装与质量检测[J].机电信息，2011（36）
论文作者:谢富泰
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/22
标签：机电论文; 造价论文; 安装工程论文; 工程造价论文; 成本论文; 工程项目论文; 合同论文; 《基层建设》2017年第34期论文;