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摘要：目标成本，即为达到企业效益制定的成本管控目标。当前，在现在的企业管理水平不断提高的过程中，企业经济管理中的目标成本管理力度也在不断的增强，应用效果较佳，并且被企业所重视。目前我国大多数企业经济管理中，目标管理依然处于起步状态，各种问题频繁出现，因此，为了更好地保证企业经济管理质量，对企业目标成本管理进行有效的分析，并且做好灵活应用尤为关键。
关键词：目标成本管理；企业经济管理；应用分析
引言
目标成本，即为达到企业效益制定的成本管控目标。当前，目标成本管理被广泛应用企业经济管理中，应用效果较佳，并且被企业所重视。前我国大多数企业经济管理中，目标管理依然处于起步状态，各种问题频繁出现，因此，为了更好地保证企业经济管理质量，对企业目标成本管理进行有效的分析，并且做好灵活应用尤为关键。
1目标成本管理概述
在企业的经济管理过程中，成本目标管理有着重要的作用，其主要目的是为了有效的提高企业的经济效益，从而促进企业的快速发展。在实际操作的过程中，企业需要制定合理的、科学的计划，并且对项目的各个环节都进行核算，并且进行详细的分析，对实际操作过程中可能出现的问题进行预防，采取相应的预防措施，从而有效的实现企业目标成本的管理和控制。企业在进行目标成本管理的过程中，相关工作人员需要综合市场环境因素以及企业内部现状进行全面的分析，从而了解到企业在发展的过程中存在的问题和优势，这样才能充分的了解企业的基本发展规律，进而制定有效的、科学的管理措施，实现对企业的目标管理并增强企业的管理控制力度。相比传统的企业成本控制方式，目标成本管理可以提前对成本管理进行预测，并在有效的结合市场现状和企业控制的目标，采取有效的措施，保证企业利益的最大化。
2目标成本管理在企业经济管理中的应用优势
2.1企业目标成本管理有利于增强企业在市场中的竞争力
企业实施目标成本管理控制，能有效的提高企业在经济市场中的灵活性，而且企业通过这种管理方式并结合市场的需求对自己的产品进行改善，并研制出市场高需求的产品，进而提高自己在市场竞争中的优势地位。此外，由于加强了对项目成本的控制和管理，在很大的程度上降低了产品的研发和制造成本，提高了企业的效益。除此之外，企业要对市场进行充分的调查和研究，了解市场对产品的基本需求和产品的特性，然后对相关数据进行分析，判断影响产品销量的主要因素，进而采取有效的措施提高产品的销量，并加强产品成本的控制，这样才能进行产品的合理化管理，提高企业在市场竞争中的竞争力。
2.2企业目标成本管理有利于企业的长远生存和可持续发展
企业目标成本管理是在充分掌握企业的内部基本情况、调查市场的基本运行情况，综合分析了影响企业内部和市场的各项因素后制定的成本目标，具有一定的科学性，对减少企业浪费，充分利用资源具有重要意义，是保障生产任务顺利完成，又充分利用人力物力资源，调动参与者的生产积极性，提高企业效益，提高职业职工的积极性，激发创新等具有重要作用。所以，加强企业目标成本管理是企业适应市场经济的要求，提高竞争力，充分发挥管理的重要性，促进资源的优化配置，节约成本，提高企业经济效益的重要举措，应积极加以重视和利用。
2.3企业目标成本管理可以有效掌控生产成本
在目标成本管理下，企业的整体目标按照设计流程和部门职能细分到企业内部各级、各部门、各组成部分，也将整个生产责任和生产工作下放至企业内的每一个最小的组织单位，然后再由这些小组织产生的小力量汇聚到一起产生能够完成共同完成目标的凝聚力。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这样的管理模式，一方面可以调动整体员工的工作积极性、提高整体工作效率，另一方面又能够将成本细分到每一个环节，让每一个员工都能参与到生产成本的设计和调配，让成本管理更加实质化、公开化，降低了成本管理的难度，在保证工作效率的同时能够有效的节省目标成本，降低了整个生产过程中的流通成本。
3优化目标成本管理在企业经济管理中应用的措施
3.1加强目标成本管理意识建设
企业目标成本管理是涉及企业的生产经营活动全过程、全范围的管理，需要企业全体成员的积极地参与，要想调动成员参与的积极性域主动性，必须进行目标成本意识建设与教育。企业应深入学习和贯彻十九大关于高质量发展的有关思想和要求，定期不定期的在企业内部开展目标成本管理相关知识、概念、重要性、方法的宣传和教育，将目标成本管理的意识深入到每一员工的心中，积极鼓励在生产经营活动中进行了技术创新和采用先进高效管理方法的员工，增强其责任意识、职业使命感和成就感，使员工自觉地将目标成本控制深入到自己的日常工作中，提高效率，节约资源，为企业和自身创造最大效益。
3.2改革成本核算制度
成本核算是成本管理的根本，它是对整个企业的经济管理工作的监督和核查，因此提高成本核算的水平即是对整个公司经济管理水平的提升。想要去除原有成本核算制度中的弊病，落实好企业成本的核算，需要具备有一定的创新思维。在应对企业内部之间和企业市场之间的商品和劳务的频繁交换时，需要根据市场水平尽量减少企业对内部和对外部之间的价格差额，在此基础上还需要确立各个部门之间的职责分配，并且据此建立起统一的成本核算制度，保障企业内成本核算工作能够有效进行。
3.3加强供应链之间的团结协作
现代经济发展是更加社会化和专业化的发展，现代的企业生产早已不同于传统的企业生产，企业不再是独立的运行，而是处于社会的复杂系统之中，相互影响，相互牵制。企业的生产经营活动也不再是单枪匹马的进行，而是处于一个复杂的、相互联系的系统之中，与各行业紧密相连。所以，作为企业，要想提高目标成本管理质量，减少浪费，节约成本，获得更大经济效益，必须加强与供应链上的企业的团结协作，使供应链有序、高效运行，将供应链上的每一利益方都纳入目标成本管理中，做到全过程、全方位的把握和控制。
结语
就目标成本管理而言，不能单纯划定在成本估算、成本控制，而应体现在成本目标的战略规划，以及对整个实施过程各环节的优化。现阶段，企业经济管理中目标成本管理的应用，价值导向应体现在产品生产过程中投入的成本价格；体现在生产产品某些特质性能，高于市场同类产品；体现生产产品远远超出市场消费预期，围绕这样的价值导向应体现在企业经营的各个环节。同时，基础性保障工作，还有赖于一线成员的强执行力；有赖于不同职能部门的分工协作；有赖于全体成员成本控制意识的培养；有赖于大量基础数据信息的支撑。而这些都离不开企业基础性管理制度的落实，尤其是应重视基础性工作，将目标成本管理渗透到企业经营的各个环节。
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论文作者:王庆坤,陈国梁,孙如水
论文发表刊物:《房地产世界》2019年9期
论文发表时间:2019/10/11
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