（国网山西省电力公司物资分公司 030000）
摘要：由于近几年的国民经济的提高，使得我国的城市化快速发展，工农业生产以及居民日常生活用电需求持续增加，极大地促进了我国电力企业的迅速发展。现阶段，为确保城市正常供电，城市输配电线路铺设规模逐步扩大，电力工程施工建设数量越来越多，直接给电力企业物资管理工作带来了巨大的挑战。本文从电力企业物资管理工作的主要内容着手，进一步分析了物资管理在电力企业经济管理中的重要性，并提出了加强电力企业物资管理的有效策略，望对未来电力企业物资管理工作提供相应借鉴。
关键词：物资管理；电力企业；经济管理
引言
电力企业的发展与其他企业发展息息相关，并且，电力企业发展能够对人们的生产与生活提供更有力的保障。加强电力企业经济管理，已经成为经济新常态下对电力企业转型的需求，而电力企业的转型与发展，直接关系着我国其他行业的发展，可见电力企业在我国占据的重要地位。然而，在我国市场体制之下，企业发展仍存在许多问题，首要问题就是市场竞争力增大，因此，电力企业想要保障资金链运转，降低风险，加强经济管理非常重要。
1物资管理的重要性
1.1合理的物资管理也让企业的整体管理效率得到了有效提升
对于电力企业来说，物资成本是企业非常重要的成本内容。做好物资管理工作可以对于企业物资消耗量进行全面控制，并且和实际企业生产密切相关。企业内部管理者重视了物资管理工作，这就让管理人员自身的工作效率得到了提升，同时也强化了物质管理人员自身的管理工作的责任，在出现问题时给予有效地控制和解决，提升了企业内部物资供应水平。另外，电力企业本身的运营发展来说，其对于材料供应方面的需求是非常关键的。电力企业本身通过合理地展开物资使用、采购以及存储，这样就完成了对于各个环节的有效协调，实现了连续材料供给，保障了整体生产水平。
1.2能够充分保证电力企业经济管理的科学性
物资管理是确保电力企业可持续运营的重要基础。现阶段，大部分电力企业均构建了适合企业自身经营发展的经济管理工作体制，物资管理作为其中不可或缺的一部分，对确保整体经济管理体制运行的科学性有着极其重要的作用。
1.3让企业自身的经济体系更加合理
物资管理本身是企业运营管理工作的重要保障，同时也是推动企业发展的重要工作组成部分。对于企业本身来说，一套科学合理的物资管理机制，也让企业本身保持了良好、稳定的经济运转，更好地适应了企业内外部的发展需求。企业管理者采取更加科学的方式对物资管理工作进行统筹，进一步地进行对多个环节和整体价值链的优化配置，达到了提升经济效益，保障生产水平的目的。
1.4能够从根本上提升电力企业经济管理工作质量
科学合理的物资管理工作体制可以给电力企业整体经营发展决策的制定提供可靠的依据，进而有效调控电力企业整体消耗定额。除此之外，还能够从根本上提升电力企业管理人员以及基层职工的电力物资管理责任意识，进而提升电力企业物资管理工作的整体效率，对电力企业长期稳定地发展有着极其重要的现实作用。
1.5能够充分保证电力企业资源的升级配置
物资管理工作的有效性对电力系统运行的安全性有着直接的影响，可直接决定电力企业整体经济效益。在电力企业实际经营发展过程中，利用现代科学技术对物资的采买、运输、使用以及存储等环节进行监督和管理，能够确保用最少的电力物资获取最大的经济效益，如在物资采买过程中选用招投标的方法，这样不仅可以最大限度地降低物资采买价格，还可以确保电力物资质量的安全性和有效性，从而有效实现电力企业资源的升级配置。
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2如何对物资管理工作进行优化改进
2.1加强经济管理信息化建设
新形式下，网络在我国发挥着越来越重要的作用。为加强电力企业经济管理，企业应以网络为支撑，制定标准统一、信息一致、制度完善的信息管理平台，理顺内部流程环节，提高企业经济管理的高效性与科学性。对外，电力企业可结合电子支付、便民维修等已有策略开展电商式电力外卖，直通每一电力用户，满足用户个性化要求，提高客户满意度，推动电力企业快速发展。
2.2加强电力物资采买、使用以及存储等多个阶段的数据采集
加强电力物资采买、使用以及存储等多个阶段的数据采集，可以有效保障物资供给程序中成本投入的科学性，特别是对电力物资市场数据的采集，实际工作中可以通过现代化信息网络采集同类型电力物资的销售单价，以确保电力物资采买价格的透明化，从而起到有效节约成本的作用。
2.3电力企业应创新经济管理模式
规范化且与企业发展相符合的经营管理模式能够使企业利益最大化，因此，电力企业应不断创新企业经济管理模式，保障企业应用的经营管理模式与企业发展相符合，并保障企业内部资金管理、成本支出管理等均包含经营管理中，保障企业经济管理体系的合理性与全面性。如：在企业内部资金管理中，随着企业不断发展，企业管理者应不断优化内部资金管理结构，以此保障企业资金流动的合理分配，避免了流动资金过多而带来的资金链断裂，以及流动资金过少导致的资金利用率不足，提高了企业经济效益；在企业运行中，坚持转型升级，创新体制机制，拓展新兴业务，提高发展质量和效益，持续推动做强做优做专做精，为公司建设具有卓越全球竞争力的世界一流能源互联网企业作出积极贡献，以此满足三大需求。
2.4实现透明化采购管理
透明化管理是采购工作开展的一个新要求，同时也是确保采购行为规范的一个必然前提。电力企业物资管理工作中，要对采购流程进行全面梳理，做好审核与把关控制，提升采购行为的透明度，并积极落实好对采购物资的质量控制。在对于供应商进行选择上，应该做好筛选和控制，并且利用合理的招标方式来规范采购行为，提升采购管理的控制效果。
2.5加强电力物资管理工作体制的构建和完善
电力企业要想从根本上提高电力物资管理工作的整体质量和效率，实际电力物资管理工作中，要全面加强电力物资管理工作体制的构建和完善。电力物资管理工作体制构建和完善工作中，电力企业务必要时刻以成本控制为基础，率先构建完善的物资分配工作体制，同时做好电力物资的存储工作，构建专项物资存储仓库，从而有效保证电力物资的整体使用效率和价值。
2.6加强绿色发展
近年来，社会对绿色环保更加重视，对此，为提高电力企业经济管理，电力企业可结合绿色节能环保与节能为主题，提高电力企业在绿色经济中的地位与作用，加强电力经济运行管理，提升企业经营管理效益，满足社会经济高速发展的需求，并且，积极为市民普及用电知识，如：12月19日，江西赣东北万年县供电公司志愿者到锦绣华庭小区为居民介绍安全用电知识，有效节约电能，提高电力安全性，满足人民美好生活需求。
结语
总而言之，电力企业经济管理工作开展的过程中，物资管理工作的重要性是毋庸置疑的。做好电力物资管理工作，其对于电力企业自身的发展有着十分直接的影响，同时也是确保电力企业自身高效、安全生产的关键。在实际管理中，我们应明确物资管理工作的重要意义，做好物资管理工作的优化改进，让其对电力企业经济管理工作的积极作用的得到充分、全面发挥。
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［4］张道亮．物资管理在电力企业经济管理中的作用［J］．沿海企业与科技，2012（03）.
论文作者:李宏林
论文发表刊物:《河南电力》2018年15期
论文发表时间:2019/1/21
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