摘要：在现代激烈的市场竞争环境下，建筑业也在竞争优胜劣汰。如何在建筑行业生存下去，需要我们重视建筑管理工作。这是一个在现代环境下没有停止过的话题，它正在经受着现实的考验。一个好的企业离不开一个好的管理方法，在这种情况下，一套好的管理模式可以使建筑企业长期维持生命，但是不注重管理的企业会从内部消亡，而且不会持续太久。因此，对管理问题进行一系列的探索和分析就显得十分重要，这就要求我们研究企业管理模式中存在的问题或可能造成危害的因素，进行整合研究，找出适合企业参考和改进的方法，促进企业的建设激发产业新活力。
关键词：建筑工程管理；影响因素；管理；策略
1 建筑工程管理的影响因素
1.1 内部管理机制的影响
国内项目管理在人员管理和项目质量保证方面还不全面。在实施过程中，存在许多问题无法及时有效解决，缺乏具体项目管理的理论知识指导和实践经验，导致工程建设管理部门缺乏管理规模和具体管理边界，这不仅降低了项目的管理效率，也容易出现自卫的隐患。因此，需要一个有效的管理机制来明确管理职责和界限，约束相关部门人员的行为。
1.2工程项目管理水平较低
我国目前的设计部门可以进行综合设计，如机电、建筑、结构等行业。由于设计部门可以承担各种复杂的工程设计，其专业性有待提高。在项目管理中，监理部门工作人员专业技能不高，不了解监理的职责、性质和任务，对工程建设不进行有效的监理，对工程建设质量不重视。由于我国建筑工程管理水平有待提高，大量重要项目建设由国外项目管理公司负责，如小浪底水电站、深圳地王大厦等。
1.3人为因素的影响
在工程建设过程中，内部人员的分配和管理非常重要。首先，内部管理者是整个施工过程的控制者，必须做出科学的决策。但是，对于一些企业来说，内部管理者的能力还不足以承担项目的决策责任，实现有效的管理，或者在管理上存在缺陷，偏离项目的决策。在这种情况下，建筑工程管理没有时效性，任何微小的差异都会对工程建设产生巨大的影响。因此，要确保管理人员具备相关专业知识和技术水平，形成责任心，严格控制工程施工质量。其次，监理人员要充分发挥监理的有效性，严格监控工程施工进度，督促施工人员高效完成工程，检查材料和施工质量，对整个施工过程进行实时监理。
2建筑工程管理的管理策略
2.1加强对建筑工程管理和施工人员的培训
建设单位要加强对建筑工程管理人员和施工人员的培训，切实提高建筑工程管理人员和施工人员的综合素质。建设单位应定期组织施工项目管理人员参加有关培训，引导施工项目管理人员掌握各种先进的管理方法，培养他们的创新精神，鼓励他们创新现行的施工项目管理模式，并根据建筑工程的实际情况，制定出安全高效的施工管理方案，有效地提高了建设工程的效果。同时，建设单位要加强对以外来务工人员为主的施工人员的专业技能培训和安全教育，引导施工人员深刻理解和掌握建筑工程专业知识和相关技能，增强施工人员的施工质量意识和施工安全意识，督促施工人员全面掌握安全防护措施，严格按照有关标准进行规范化施工作业。
2.2 确保施工质量、管理施工成本
企业要严格控制工程施工进度，掌握施工过程中的情况，对施工人员、监理人员、管理人员等做到打孔管理，确保履行相关义务，合理有序施工，并在工程竣工后完成全面责任移交，标志着工程竣工；在合同起草时，应与财务部门管理相结合，参考工程造价等资料，确保资料的有效性和适用性。它应该是全面的和有指导意义的。按合同规定支付相关费用，确保工程顺利实施，直至验收结束。按照国家有关规定核算费用、缴纳税款，履行纳税人的义务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆降低招投标环节的风险，对工程实施的实际成本做出有价值的评价，尊重市场规律，避免报价出现恶性竞争的局面，肆意降低报价，对后续施工质量造成危害。企业需要在开工前选择可靠的施工单位，采用科学的施工方案，对施工质量进行审核，确保施工单位有正常的管理程序，并能实施有效的监理；施工成本应在计划范围内，且工程有效预算应在施工前实施，并对员工提出高要求，根据现场测量的方法，对实际情况和要求进行合理的预算编制。预算管理人员需要全程跟踪成本控制，实施有效的调控，树立节约意识，提高现场管理的自我能力，增加洞察力，缩小因各环节变化而造成的成本差异，确定成本管理的有效性。
2.3 构建系统完善的建筑工程管理体制和相关制度
建筑工程的建设单位应当建立系统、完善的建筑工程管理制度和有关制度，深入调查建筑工程的实际情况和要求，建立系统、健全的项目管理组织机构，优化配置各类建筑工程施工人员，从而有效地提高施工项目的管理效果。同时，建设单位要完善建筑工程管理组织机构，设置完善的管理岗位，制定系统、完善的建筑工程管理相关制度，提高建筑工程管理的规范性和有效性。要明确建筑工程管理责任制，细化建筑工程管理责任，落实到具体个人。
2.4 确保施工的安全性
建筑工程的安全是施工过程中必不可少的。安全保障有赖于施工安全管理体系的落实，合理的安全管理体系，以及对人员、材料、地质环境等的安全监督保障，因此，安全管理体系是工程建设的关键环节。企业需要投入相关资金用于施工安全，并提前采购全部设备、安全用品和安全用具。安全管理体系有助于企业招聘更多的人才，提高企业的声誉，保证施工人员的人身安全和国家财产安全。安全管理制度要做到工程施工前的教育宣传，要求人人对自己的安全负责，坚决抵制违章作业，在遵守管理的基础上，参照安全施工规范，对不遵守的施工人员进行处罚遵守安全操作要求，避免违章发生。还要检查施工节点设备是否具有连续工作能力。及时更换和维护旧设备，避免事故造成人员和材料的损坏，保证人员和设备的安全。
2.5对建筑工程管理模式进行优化
建筑工程施工单位要深入调查建筑工程的实际情况，综合考虑各种因素，优化建筑工程的管理模式，制定科学有效的管理措施。建设单位应当鼓励各岗位人员积极广泛地参与建筑工程管理，提高建筑工程管理的效果。同时，建设单位要高度重视加强对施工安全事故的有效防范，制定各种科学合理的防范措施，实现对施工安全风险的有效规避，降低施工安全事故的发生概率，切实保障建设工程安全。此外，要加强对建设工程施工质量的有效监督，加强与监理组织的配合，切实保证建设工程施工质量达标。建筑工程施工单位要深入调查建筑工程市场的发展趋势，充分借鉴国外先进的建筑工程管理经验，结合建筑工程管理的相关理论知识，总结建筑工程数据，在此基础上，优化建筑工程管理模式，有效提升建筑工程管理效果。建设单位应当完善建设工程质量管理模式，及时发现施工过程中存在的质量隐患，采取有针对性的措施，有效消除隐患，切实保证建设工程的施工质量。施工项目管理人员深入施工现场，加强施工安全管理，及时发现施工过程中的安全隐患，督促施工人员有效消除安全隐患。借助先进的信息技术，建筑工程管理人员建立建筑工程管理平台，收集、分析与施工质量、进度有关的信息，及时调整施工方案，加强对建筑工程各环节的有效监督，有效保证建筑工程的施工质量，降低建设成本。
结束语
总之，建筑工程管理涉及方方面面。管理人员要认识到项目管理贯穿于项目建设的全过程。只有针对项目管理中存在的问题，及时制定相应的措施，逐步提高项目质量。
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[4]吕金昕.建筑工程管理的影响因素分析及其管理策略探讨[J].技术与市场，2018（1）：165-167.
论文作者:范珏瑜
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
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