摘要：随着当前我国对环境保护的重视进一步加深，绿色建筑被越来越多的人认可与接受，绿色建筑的建设步伐也得到了加速。但是由于绿色建筑是一个新兴起的部门，绿色建筑的工程管理中，存在着许多的问题。本文主要分析我国绿色建筑工程管理中存在的问难及漏洞，并且给出一定的对策和解决办法，积极探索绿色建筑工程管理中的有效因素，力图为我国的绿色建筑的发展提供帮助。
关键词：绿色建筑：工程管理；问题；分析
一、绿色建筑施工管理的重要意义
现阶段经济水平的提高，社会建设步伐的加快，建筑工程建设项目逐渐增多，建筑工程施工管理工作越来越受到重视。在新时期，建筑工程施工管理应当追求低成本、高效率与高质量。绿色建筑施工管理作为一种新型的施工管理模式，在节省建筑施工成本，提升工程建设质量等方面发挥重要作用。所谓的绿色施工管理，就是要倡导节能、环保、健康的理念，使整个管理与健康可持续的发展相适应。首先，倡导绿色施工管理理念创新施工管理是发展的需要，已经成为发展的新趋势。其次，加强绿色施工管理是解决现实问题的需要。当前的建筑施工管理中存在着粗放化管理的问题，因此，必须进行管理上的创新。
二、加强建筑工程管理的措施
2.1创新建筑工程管理理念
在当前建筑工程管理工作中，需要重视管理理念的创新，即要加强对建筑工程管理工作的重视，进一步提高参与施工的所有人员的责任意识，并做好施工人员技术培训工作，这样才能在实际施工过程中严格按照建筑要求和相关规范标准开展施工，有效的提高整体工程项目的施工质量，为建筑工程管理水平的提升奠定良好的基础。
2.2不断完善建设工程管理机制
在建筑工程管理工作中，需要建立健全建筑工程管理机制。对于建筑施工企业而言，需要在实际管理工作中重视监督和激励机制的建立，全面提高施工队伍的整体水平，积极促进竞争机制的完善，做好建筑人才的培养和筛选工作，全面促进施工人员整体技能和综合素质的提升，进一步促进建筑施工效率和质量的提升，为建筑工程管理工作的有序开展奠定良好的基础。同时施工企业也需要重视监督和激励机制的完善，进一步提高施工人员工作的积极性，并通过强化监管，促进施工的标准化和规范化，为建筑工程管理工作的顺利开展打下坚实的基础。
2.3提升工程预算的准确性
在实际建筑工程管理工作中，工程预算是其中较为关键的一个环节，同时也施工企业能否取得预期经济效益的重要的依据。因此在具体工程项目实施过程中，需要根据施工预期进度来具体核算人员费用，同时还要做好施工中的物资成本核算。在施工设计过程中还会涉及到施工现场的物资管理方法，即要指派专人根据每天的工程进度来进行施工材料的发放，并针对每日材料使用情况做好材料清点和清查工作。对于进入施工现场的设备，需要由专业技术人员对其进行定期检修和维护，保证建筑工程机械设备运行的稳定性和可靠性。
三、绿色建筑工程管理中存在的主要问题
3.1缺乏健全的政策保障体系。
在我国当前的绿色建筑工程管理的政策方面，《节约能源法》以及《建筑法》中都有涉及到建筑节能以及绿色建筑的内容，但是这些内容缺乏一定的操作性和强制性。《节约能源法》在建筑节能方面所作出的规定相对笼统和过于原则化，并且存在法律责任缺乏明确性的问题，这导致了《节约能源法》本身可操作性的欠缺。和《节约能源法》一样，《建筑法》也并没有在绿色建筑方面作出强制规定，只是提到了“提倡”、“支持”以及“鼓励”，强制性的欠缺直接影响了相关政策法规的贯彻性。
另外，在绿色建筑的技术标准规定中，有关的强制性标准仅仅局限于建筑的节能设计方面，而材料方面以及施工监理方面却缺乏相应的要求与标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且从我国当前实行的各项法律法规来看，对于开发商或者建设单位没有对建筑节能标准作出执行的基础上所需要承担的法律责任并没有明确的规定，这导致了在建筑工程项目的建设中，对建筑节能标准作出改变或者根本不执行的情况十分普遍，这也使建筑节能设计标准流于形式而没有得到贯彻。
3.2缺乏专业的绿色建筑评估体系。
专业的绿色建筑评估体系的是否完善直接影响到绿色建筑行业是否可以健康有序的发展。我国目前也制定了相关标准来衡量绿色建筑的评估体系比如《绿色建筑评价标准》等。但是在我国并没有形成一个专业的了绿色建筑评估体系，我国的一些规章制度都具有很大的局限性，只适用于部分建筑，并不适合我国所有的建筑，并且在规章制度间相互比较独立并没有形成较好的融洽性和衔接性，甚至有些规章制度是相互冲突的，不仅没有对我国绿色建筑评估体系起到促进作用，而且为评估体系的建立带来了问题。
3.3管理人员专业技术水平不达标。
绿色建筑的工程管理活动，要求管理人员具有专业的管理知识，并熟悉绿色建筑工程的管理，只有这样才能在绿色建筑工程管理中履行职责。但目前的状况是很多管理人员的基本素质根本不达标准，缺乏专业的技能和管理知识。建筑大都是劳动密集型和资金密集型的产业，对技术要求不是很高，所以很多部门并没有重视起对专业人才的培养，这就导致了当前管理人员的专业水平不达标，不能科学有效的管理建筑工程的建设。
四、绿色建筑工程管理的主要对策
4.1优化人力资源配置
首先，我们人力资源的结构要进行优化，对各种资源要根据施工生产的具体要求进行合理配置，如果结构出现不合理的情况，将导致生产能力不能根据最少资源达到有效发挥，这样的情况必然会导致资源的不合理浪费；其次，我们要优化总量的投入，结构合理的状态下需要根据工程总量的要求投入。因此，劳动力配置需要根据建筑项目的施工进度计划和工种。作为项目经理要根据施工计划和劳务合同，按照工程的需需要，对接收到劳务承包队派遣的作业人员，通过优化配置使劳动力资源得到最大程度的有效利用。
4.2激励、竞争、约束、监督机制进一步完善
在建设一流工程的过程中我们要建立一套完善的激励、竞争、约束、监督机制，这样的施工队伍才是一流的。我们在人才选聘的过程中，要采用竞争机制让人才竞争上岗，这样才能引进优秀的绿色建筑工程管理人才，使建筑企业的竞争力得到有效的提升。竞争机制的运用能够改变建筑企业的工作作风，提高管理人员的工作效率，激发全体施工人员的工作积极性，从而提高建筑工程的质量。
4.3安全施工的管理进一步加强
施工现场安全管理主要采取安全维护与防范危险为主，在施工中有效预防火灾的发生，保证周围环境质量。建筑施工过程中尽量实施封闭式的管理；对施工过程中相邻的建筑物可能造成的损害，应该提前做好安全防护措施。建筑施工企业的安全管理水平的高低与自身的经济效益和社会信誉息息相关，安全施工关系到作业人员的生命安全。因此，施工企业必须建立长效的安全生产机制，让施工人员自觉遵守安全规则，执行安全措施，才能有效保证施工现场的安全性。
结语：
建筑工程的绿色施工管理作为施工管理中比较科学合理而且适应我国发展趋势的管理方式，它与我国的发展战略以及发展目标相一致，很好的将环保理念融入到施工管理中。通过本文对绿色施工管理的论述，希望可以对我国的环保理念有所宣扬，并且在向社会宣传绿色施工管理的环保管理方式，促进我国建筑工程施工管理的发展。
参考文献：
[1]王勇，于海丰.关于绿色工程项目管理的探讨[J].建筑经济，2017（11）
[2]叶兵浅.论如何实施工程项目绿色施工[J].中华建设，2017，（2）
论文作者:胡滨
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年24期
论文发表时间:2020/3/4
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