摘要：公路施工是国家城市化建设与提升民生较为重要的部分，主要是因公路是打通商品销售渠道与提高城市化建设的重要设施，其中对公路施工各个环节进行有效的管理，不但能够提升公路施工质量，而且在较大程度上对我国城市化建设具有较大的促进作用。此外，还应对公路施工进行有效的管理，这就需要对施工过程中的机械设备、施工材料以及人员配置等进行全面组织，并且施工过程还应对施工方案切实执行，保证每个施工环节符合设计要求，同时，还需要及时发现施工中的一些问题，及时采取必要的方法予以改进，以此提升施工质量与安全性。
关键词：公路工程；施工管理；措施
1影响公路施工管理的因素
1.1 施工人员因素
公路施工涉及到的影响因素较多，在处理的过程中容易出现失误，从而造成安全事故和产生安全隐患。在公路的施工阶段，主要是露天作业和手工作业，而此两项作业方式容易造成施工人员的疲劳感。在施工的过程中，施工人员的不仔细、不团结、面对问题产生逃避心理，无法承担责任等等都影响着安全监管工作的顺利开展。施工单位对公路的施工管理工作落实不到位，安全措施不完善等致使安全事故易发生，且发生后得不到及时处理。此外，部分施工人员的文化程度普遍较低，专业技能较差，其综合素质也达不到基本要求，更不用说安全意识问题。此外，施工人员的流动性极大，具有明显的不稳定性。这些都会使得安全问题更为突出。
1.2材料管理问题
公路工程的施工过程工期比较长，施工场地流动性比较大，这就需要施工单位要做好施工过程中的材料管理工作。在实际的施工过程中，材料管理问题也是当前我国公路工程施工中存在的一个普遍性问题。一些公路工程的管理人员没有对施工材料进行妥善的存放和管理，任由施工材料在施工场地乱堆乱放，这样就很可能会导致施工材料的损坏，如果使用了这些已经发生损坏的施工材料进行施工工作，就会导致工程的质量下降。
1.3机械设备因素
随着科技水平的不断提高，我国增大了对公路工程机械设备方面的科研力度，工程机械设备大都具有较高的科学性、智能化，机械设备的价格比较昂贵，因此更要加强对机械设备的维护和管理。由于在公路工程施工过程当中主要的工作地点是野外，施工条件恶劣，而且工作时间长，机械设备容易受到自然条件以及施工人员的伤害，在一定程度上会缩短机械设备的使用寿命，降低机械设备的工作效率。为了进一步降低工程建设的成本而又不损害工程质量，对机械设备进行严格的维护管理是必要的手段。
1.3技术管理因素
技术管理是公路施工管理中的重中之重，但是从实际管理过程中发现，缺乏必要的技术管理，主要表现在以下几个方面：一是当前公路施工管理过程中缺乏必要的技术管理措施，主要是因施工之前管理者没有对施工现场进行有效勘查，导致管理时无法选择有效的技术管理措施，大大降低了施工质量；二是由于施工人员在使用新技术过程中缺乏熟练程度，导致在使用过程中会出现较多的施工事故，在较大程度上降低了施工效率，并且会对新设备造成影响，以此对整体施工进度造成不利影响。
1.4管理模式因素
首先，管理模式落后导致施工单位对施工管理工作的重视程度较低，使得参与施工管理工作的管理人员并不具备相应的管理理论和手段，还在一定程度上阻碍了公路工程施工管理工作的顺利开展，不利于公路工程施工质量的提升；二是由于管理模式的落后，导致对公路施工成本、进度、质量以及综合管理等方面掌握不到位，各部门无法协调配合，进而降低了公路工程施工效率，在一定程度上也影响了公路工程施工质量的提升；第三，管理模式的落后会造成施工现场资源配置的不合理，不能保证施工材料的质量，使得公路工程中仍存在着较多的安全隐患，不仅会造成资源的浪费，还不利于施工单位经济效益与社会效益的实现。
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2公路工程施工管理问题的解决措施
2.1 强化施工人员管理
施工人员是施工单位的重要组成部分，全面提高施工人员安全生产意识，有利于施工工作的安全开展。加强监管人员的安全教育，进而提高整个工作人员的安全意识；加强针对一线操作员工和新进施工场地的人员的培训，落实安全技术交底制度，做好作业人员的安全技术交底工作，坚持持证上岗，杜绝违章操作。另外，施工人员的施工技术直接关系着公路的安全施工和质量。通过不断的引进高技术人才和加强内部人员的技术提升，进而加强公路施工技术的提升，提高安全性和公路质量。
2.2做好施工材料管理
在材料采购过程中，材料原价、材料运杂费、运输损耗费、检验试验费、保管费为成本控制主要内容，需要结合材料分类特点，对采购模式进行科学选择。以我国某高速公路扩建项目为例，在该项目中，其采购材料具有数量大、价值高的特点，因此，在材料采购过程中主要使用招标采购方式。通过对采购程序进行优化，可以让材料数量、材料质量得到保证，可以让材料采购价格得到控制。可以公开招标杠杆型材料与策略型材料，此类材料多为标准材料，具有较小的供应风险，对供应商可以进行大范围选择，保证材料采购最低价；邀请招标战略型材料与关键型材料，此类材料多具有复杂的技术、高供应风险，可以在供应商中选择最优指标供应商。其供应商数量较多，在进行选择时，需要综合考虑供应商产品质量、信誉、交货期等多种因素，对其进行初选、范围确定和评价。
2.3做好施工技术准备
2.3.1做好施工前准备。在施工前要进行技术交底工作，施工企业必须会同设计单位、建设单位、监理单位等进行施工设计图纸的会审工作，同时详细的记录设计图纸会审的内容和结果，并以此为基础确定最终的工程流程以及施工技术要求。各个环节的技术人员严格的按照要求进行施工图纸与施工现场的对照和审核，才能避免因为施工图纸与施工现场情况不符而影响到工程施工的顺利进行。
2.3.2施工中的准备。由于公路施工管理工作较为复杂，并且具有一定的系统性特点，涉及到的施工技术相对较为复杂，并且材料品种较为繁多，所以在施工过程中，需要对公路施工技术准备工作进行有效的提升，不但能够提升施工效率，而且在较大程度上可提高施工质量。
2.4优化施工管理模式
优化施工管理模式，是公路工程施工管理的重要内容。优化施工管理模式，能够有效提升施工单位的经济效益与社会效益，并加强对施工进度和质量的控制，因此，一定还要优化公路工程施工管理模式。（1）想要优化公路工程施工管理模式，就需要施工单位应建立相应的核算机制，并提升管理人员的成本管理意识，对施工成本支出进行计算；（2）优化施工管理模式，还需要施工单位提升对成本管理的重视程度，施工单位还需要对施工过程中产生的每一笔支出进行准确的记录，进而有效控制施工成本的投入，减少以次充好、偷工减料的情况发生，保障公路工程的施工质量。
结语：提升公路施工过程中的管理能力，不但能够提高施工质量，而且在较大程度上可提升公路运行的安全性，对我国城市化建设奠定了良好基础。此外，城市化建设能够有效提高人们生活质量，最为重要的是公路施工中的管理，直接决定了公路运行质量，这就需要管理者应对施工过程中的各个环节加强管理，对管理过程中出现的问题进行有效解决。
参考文献：
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[3] 陈彬彬. 沥青混凝土路面施工的质量管理对策[J]. 交通世界，2018（7）：56-57.
论文作者:何涛
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/1/7
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