摘要：我国市场经济的发展完善对于企业的经济管理工作提出了更高的要求。因此，我国企业为了顺应时代的发展也进行了相关的经济管理工作的创新和改革，虽然在一定程度上也提高了企业经济管理的水平，但是，就实际的企业发展现状看，还存在着很多不足。为此。我国企业要正视现阶段企业在经济管理工作中的问题，明确进行经济管理创新的重要性，进而积极研究相关的创新策略来促进企业的长久发展。
关键词：新形势；经济管理；创新策略
一、新形势下企业经济管理存在的问题
1.1企业经济管理缺乏创新意识
企业的发展离不开创新，要想打造出一个创新型的企业组织，就要求企业的员工必须要有创新意识，在面对企业的战略发展决策时，能够打破常规性的思维，准确识别市场环境中存在的发展机遇。但是从目前的发展情况来看，企业经济管理的领导和员工表现出了创新意识不足的缺陷，他们的思维模式过于保守化。当企业的发展有机会再上一个台阶时，领导层和员工由于缺乏创新意识而使企业错失发展良机。当今，市场经济处于一种全新的发展趋势，现代社会已全面进入了信息化时代。传统的营销管理模式不再能够为企业创造客观的经济效益，很有可能造成企业亏损的局面，因此，企业依靠传统的发展模式很难迎接新形势下的挑战和机遇。如今有很多的行业已经开始利用互联网作为媒介进行产品营销，但是很多企业还没有取得好的成绩，其中有很大一部分原因是企业原始创新能力不足，新形势下的“互联网+”思维和知识匮乏，所以企业制定的网络营销计划和活动不能顺利开展，亦或者是开展之后，缺乏新意，反响不尽如人意。
1.2经济管理制度不够健全
对于企业经济管理制度不健全，主要表现在以下几个方面：一是，制度匹配与企业发展状况不符。企业制度要落后于企业发展。一些企业在社会快速发展大背景下获得了较大的经济效益，但是企业制度更新发展缓慢，表现出两方面存在较大的差异，企业不能两条腿走路。二是，企业经济管理制度过于形式化。虽然有很多企业制定出相关的经济管理制度，但是在实际中并没有按照具体的制度来落实工作。长期下去，企业制度流于形式，无法发挥其作用。三是，企业经济制度管理无人监督。大多数企业在管理工作中，只注重制度的执行，而对制度的监督明显不够。这就导致企业在经营过程中，如果出现问题，无法进行自身查漏补缺，防范于未然。
1.3管理人员缺乏专业化建设
企业管理者是企业发展方向的掌舵人和企业管理制度的执行监督人，其素质决定了企业的发展前景和上限。根据实际调查，部分企业经济管理人员甚至由朋友或亲戚负责，而这些人员在专业性不够强，总体来说就是缺乏专业管理素养，所以管理效果和质量往往难以保障。具体表现在两个方面，一是，企业所应用的管理人员明显缺乏与之相关的经济管理知识背景，进而严重影响企业经济管理决策。二是，目前，部分企业管理者往往只注重财务审计，过于简单片面的用数据来衡量员工工作质量，这种情况会严重影响企业综合管理制度的落实。
二、企业在新形势下经济管理的创新策略
2.1企业中经济管理理念的创新
企业在新形势下发展过程中，虽然所面临的挑战是十分巨大的，但是面临挑战的过程中所伴随的机遇也是很多的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而企业要从全方位对经济管理理念进行创新，对创新的过程中层层把关，进而使经济管理理念能够不断地完善，帮助企业的经济效益得以提高。企业对于经济管理理念的创新，不仅可以让企业内部形成良好的工作氛围，而且可以促进企业的发展。因此，企业首先要加强对经济管理理念的创新，对相关的创新方案进行可行性分析，并且对企业中的全体员工进行经济管理的教育，这样才能帮助企业树立正确的经济管理理念。其次，在创新过程中要让管理层制定出完善的管理机制，让企业员工的工作效率得以提升，通过建立相关的管理机制，进而帮助企业在市场中的竞争力逐渐提升。最后，企业中的员工要树立正确的经济管理理念，明确经济管理中存在的危机，通过管理层的相关方案和解决方法，进而帮助企业中的整体员工增强经济管理的危机意识。所以企业对于经济管理理念的创新必须与时俱进，让企业的管理机制科学有效的实施，进而为企业在以后发展搭建桥梁。
2.2企业内部管理控制上的创新
企业内部控制工作是企业经济管理的关键。因此，要想实现企业经济管理的创新，强化其内部控制力度非常重要。首先，强化企业的财务管理。财务管理是内部控制的重要内容，要根据企业的经营状况，制定科学合理的财务管理制度，提高企业内部控制的力度。要根据市场经济发展的趋势与实际情况，结合市场经济发展规律，提高预算水平与质量，对企业的生产经营活动进行全面规划。在此基础上，提高企业内部的监督与创新能力，保证各项管理工作都能规范进行，管理制度、政策、措施等落到实处，特别是对财务管理的监督，保证企业资金的合理利用，避免浪费等情况的发生，为企业发展创设良好的内部环境。
2.3企业中经济管理制度的创新
企业中的经济管理制度是企业发展的核心，同时也是企业经济提升的重要保障，通过对于经济管理制度的创新，可以为企业解决在发展过程中出现的各种各样的问题。因此，企业要结合实际的情况，对企业中的经济管理制度创新进行可行性分析，并且制定出相关的解决方案，才能帮助企业经济管理制度不断的创新。企业在对经济管理制度进行创新的过程中，主要对于企业内部进行创新。例如，第一，员工管理制度的创新。员工在企业中占据着至关重要的地位，缺少了员工的支持企业的发展也得不到进步，因此企业在对经济管理进行创新的过程中，要让全体员工参与进来，这样不仅有利于提高企业上下全体员工的凝聚力，而且还可以帮助员工工作过程中营造出良好的工作氛围，进而让企业对内部环境不断地创新。第二，管理方式的创新。企业在对于管理方式进行创新的时候，要结合科学依据并且对企业的整体管理机制进行分析，才能积极创新管理方式。第三，管理层结构的创新。企业在发展过程中管理层的决策会直接影响企业今后的发展道路，所以企业要尽最大的努力对管理层结构进行创新，进而帮助企业的发展道路奠定坚实的基础。总而言之，企业在对经济管理制度的创新过程中，要结合实际情况对企业经济进行分析，以便提升企业中经济管理水平，进而促进企业经济管理制度的创新与发展。
结语
综上所述，随着经济全球化时代的全面到来，我国企业的外部市场竞争环境也越来越激烈。为此，企业要想在激烈的国际竞争中始终立于不败之地，就要重视企业在经济管理工作上的不足，并通过创新经济管理理念、创新经济管理体制、创新人力资源的管理以及创新企业内部的组织结构等措施来提高企业的经济管理水平，进而增强自身的竞争实力，为企业的长久发展保驾护航。
参考文献
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论文作者:宗瑞君
论文发表刊物:《电力设备》2019年第21期
论文发表时间:2020/3/16
标签：企业论文; 经济论文; 经济管理论文; 管理制度论文; 员工论文; 过程中论文; 管理理念论文; 《电力设备》2019年第21期论文;