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摘要：在国民经济改革过程中，工程造价的运用对于建筑工程管理技术而言十分关键。而工程造价应用管理的重点就是价格机制，在造价管理的作用下，全面增加企业自身经济效益，促进企业造价管理水平的提升。因而，通过对建筑工程管理技术中工程造价的具体应用研究，希望能够为建筑领域的可持续发展提供保障。本文探讨了管窥有效控制建筑工程造价的具体途径。
关键词：建筑；工程造价；有效控制；途径
1建筑工程造价控制存在的问题
1.1对于成本的控制存在一定的问题
现如今，虽然我们都明白工程成本的高低直接性的关系到工程造价及经济效益，但对于成本的管理方面依旧存在着诸多问题。假使，大部分人以为成本的高低主要受到使用材料价格的影响，然而事实上，成本体现在工程施工之中的每一个环节之中，特别是人力资源的成本之上，但是一般情况下都会忽视到这一问题，但也是导致成本加大的一个关键。
1.2项目的设计阶段存在一定的缺陷
在进行项目设计的过程之中，大部分设计人员由于没有及时的去施工现场进行相应的考察，或者一部分设计人员对于设计图纸虽然掌握的十分透彻，但是缺乏实际考察，就会导致设计图纸和施工现场的实际情况有出入，那么就会导致成本加大的情况。
1.3虚报工程报价
现如今，大部分的过程采用的是分包的方式，也就示说一个项目同时分包给不同的施工队伍，那么在这种情况下就会导致虚报工程报价的情况。现今这种虚报造价的情况屡见不鲜，由此可以看出来，我们国家对于建筑工程造价控制存在着一定的问题。
2建筑工程造价有效控制的具体途径
2.1做好项目各环节沟通
在建筑工程造价管理过程中，各个环节相互沟通和相互促进是工程最终顺利完工的重要保证，不同的环节之间需要紧密配合才能达成整体统一的状态。在实际操作中，经常出现由于沟通不到位而出现部分工程已基本完工，而验收人员或管理者对工程质量不满意而发生返工的现象，更有甚者在整体工程完工后，在经过消防验收时才发现无法通过验收要求，以至于工程无限期无法交付使用而造成投资方损失。所以这里指的沟通，除了建筑工程中所涉及的内部沟通外，还应包括外部沟通。
2.2强化前控环节管理
建筑工程造价管理前期各环节统一协调，明确各部分责任分工，使各方形成内部联动。加强造价前期管理有利于建筑工程造价整体把控，造价各环节相互协调、统一管理。前控环节很重要，如果没有前控环节，投资者对建筑工程的总造价没有一个了解的话，将会在资金使用中出现问题。在实际案例中，烂尾楼的出现就是很好的说明。所以，在工程前期，对造价管理重要性的认识是关系到整个工程是否能够顺利进行下去的重要一步。
2.3做好中控环节管理
在建筑工程施工中，经常会出现因实际情况进行设计更改，造成施工与设计不符。这就要求在施工的过程中严格控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一方面，不能允许建设单位为赶工期或图方便，不严格按照设计图纸施工，造成设计频繁变更，增加工程预算；另一方面也要根据实际情况允许适当的变更，但对于变更的事项要进行各方面论证，充分沟通，对于确需更改设计的，也要通知相关部门做好调整工作，同时应将更改后的图纸等材料进行妥善保管及交接。
2.4强化后控环节管理
在建筑工程造价管理中，后控环节是各方互相监督、互相协同的过程。有效强化后控环节管理，使工程造价和管理的各部门间形成相互监督与被监督的关系，更好地体现工程造价管理科学合理。后控环节经常发生在工程施工基本结束后，施工完毕并不等同于工程完毕，如果在一些细节上不注意，也将会影响整个工程造价。比如建筑工程结束日、验收日、交付使用日的不同，会让工程期间借款利息的资本化有所不同，从而影响到整个工程造价规模。
2.5加强信息共享平台建设
信息共享管理是促进建筑工程造价管理科学化的必要手段和重要保证，在建筑工程造价过程中，以信息平台为依托点，进一步强化信息的重要性。现阶段正处于信息时代，信息高速发达，能够通过多层次、多渠道，较为高效地获取不同信息，使得信息能够被管理方充分合理利用，在多信息来源的基础上实现信息共享。在实际案例中，有的工程施工单位对施工质量要求不严，在工程采购上以次充好，给投资造成不小的损失。如果利用建筑工程施工单位的信息共享平台，建立黑名单制度，则会让一些不重视工程质量的施工单位有所忌讳，以免让更多的投资者蒙受损失。
2.6加强专业人员队伍建设
加强建筑工程造价管理队伍建设，强化专业知识和技能岗前和岗位培训，使专业技术人员充分了解建筑工程项目造价管理的特点、目的和方法，快速适应岗位要求。同时，进一步加强管理人员职业道德建设，加强专业法律知识培训，强化法律意识，加强道德建设，确保建筑工程造价信息的真实性。
在建筑工程造价人才队伍的建设和培养中，要积极主动，使其能够不断更新知识结构，进行自我知识整合。重点教育和培养企业文化与建筑工程造价管理两者之间的联系，根据企业自身需求和建筑工程需要作为培训切入点，提升建筑工程造价管理人员的责任意识和专业能力。还应加强相关工程设计、材料设备采购管理、工程施工工艺、工程基本结构、投融资管理等方面基础知识的培训，避免因建筑设计不符合实际施工需要增加工程成本，通过管理人员技术水平不断提高，有效控制工程投入成本。
2.7强化审核监管力度
工程前期，对工程设计和施工单位进行严格审核，通过建筑工程项目的性质和规模、工程期限、人员数量、机械装备、材料价格和供应情况、运输能力、地质和气候条件等多方面技术和经济条件进行筛选，对承建方的组织设计、施工方案、施工进度进行全方位优化，最后选定人力、物力、财力、资源多方面合理化方案。工程施工期间，管理方、设计方和施工方三方进行图纸联合会审，及时发现和解决施工中的问题。
我国应该设立专业的建筑管理部门，并授予其相应的行政权力。对于建筑工程造价管理体制来讲，中国建筑工程造价管理体制同样不健全，要搞好我国建筑工程造价管理工作，需要继续推进计价依据的改革，不断完善招投标制合同管理和加强法律法规的建设，加强对工程造价的动态管理和工程造价咨询企业管理，保证服务质量。在完善市场价格机制的同时，加强对索赔和反索赔工作的管理，把握均衡价格，推行限额设计，强化管理人员的素质教育，引入双赢和伙伴关系的理念，这些都是不可忽视的。
3结语
综上所述，随着我国市场经济的不断发展与深入，建筑业作为其中的一部分，其好坏也将影响到整个过程的进度。作为建筑业重要的一环，建筑工程造价的管理与控制则显得更加重要。建筑工程造价的管理与控制将直接影响到建筑企业或单位的投资效益，只有更加合理、科学地进行管控，才能够推动建筑业的良好发展，确保整个建筑企业或单位的健康发展
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[4]金兰英.建筑工程造价的合理有效控制与探索[J].工程技术研究.2016(05)，87-88.
论文作者:廖小红1,李慧2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2018/1/2
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