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摘要：物资管理效果的高低，对房建工程质量和成本有着一定的影响。从当前情况可以看出，现有的房建施工企业在物资管理过程中，依然采取粗狂型方式，这种方式存有很大的弊端，不仅会浪费大量的物资，同时还无法有效保障物资质量，所以，采取精细化管理模式是重要的。本文主要论述了房建施工管理中物资精细化管理的方式。
关键词：房建施工管理；物资精细化管理；方式
建筑工程物资管理工作和企业生产以及运营有着直接的联系，在新时期发展背景下，建筑工程物资种类数量较多。因此，要想保证建筑工程质量和工期，可以将精细化管理方式引进建筑工程物资管理中去，以此优化采购过程，提升物资使用效率，使建筑工程更加稳定和健康的发展。
1、建筑物资精细化管理现状分析
1.1物资管理重要性没有得到全面的认识
物资管理工作本身具备一定的复杂性和系统性。在实施房屋建筑工程项目的时候，要想做好物资管理，必须各个部门共同努力完成，比如企业材料部门、合约部门以及材料部门等。另外，材料评价、采购以及现场验收等内容也属于物资管理范围的一种，不仅为其制定完善的管理制度，并且还要加大对现场执行情况的检查力度，同时派遣审计部门实施监督。可是，从当下的情况可以看出，很多施工企业在进行物资管理时，只确保原材料不会受到浪费，并没有全方面认识到物资管理的重要性，进而使得物资管理工作过于片面和粗放。
1.2物资信息化水平不高，相关的设备不具备完善性
房建施工管理范围对于物资管理重视程度不高等因素，都对房建施工管理信息化的发展带来了不利的影响，产生了相应的阻碍，在物资管理过程中，依旧采取传统的人工管理方式，尤其是在制定物资管理计划和监督实施过程的时候，没有对其进行系统化的管理，使得物资管理效率下降。再加上物资管理涉及到的方面较多，并且每个环节的管理缺少一定的规范性，尤其是在信息化系统中，缺乏自动化管理过程，仅有个别的部门根据信息技术实施了相关的管理工作。从实际情况来看，其依旧处于较为基础的技术使用环节，没有实现全方位管理，无法对企业运行起到良好的推动作用。
1.3物资采购成本居高不下
在施工企业中，不管开展哪种工作，目的都是为了提升经济效益，将经济效益发挥到最大化。对物资进行管理的时候，物资采购是不可缺少的一个环节，然而，一般情况下，物资采购价格和市场价格相比较而言，要高出很多，产生这一现象的主要原因是因为物资采购过程中，各环节的监管常常发生违反职业操守等情况，要想控制采购成本，只有从物质质量上入手，如此下来，便使得很多不符合标准的原材料被应用到工程项目建设中去，从而影响了工程质量，为工程质量带来了一定的安全隐患。尤其是在面对返工现象的时候，就会从一定程度上增加施工成本，增加企业负担，所以，在物资材料成本问题上，常常发生无法满足工程建设实际需求的现象。
1.4缺少物资管理人员和人才
在市场中，真正从事房建施工物资管理专业的人员少之又少，现阶段，从事这一行业的人员自身文化水平有限，和新时期发展要求不相符。此外，物资管理人员自身的薪酬不高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆受待遇影响，大多数高素质人员不愿意进入物资管理行业中去，严重打击了物资从业人员的工作积极性。再加上受施工成本费用的限制，大部分施工企业的项目部都是临时组建施工队伍，人员素质不高，技术水平良莠不齐，不利于物资精细化管理工作的开展。
2、需要加强房屋建设施工管理中的精细化方式
2.1 加强对房屋施工部门管理和物质管理
一般来说，在根据具体的房屋建设中，如果要想实现精细化的管理，那么就需要做好以下几个方面的内容：第一，相关的业务人员就必须起到重要的作用，现有的项目主要领导人需要有着比较强烈的管理意识和安全意识，同时应具备过硬的职业操守。只有这样才可以提高整个施工质量的物资管理水平以及管理部门人员的素质，从而强化精细化的管理能力，为房屋建设提供出良好的物资管理环境。第二，相关的人员明确自身的岗位职责，明白岗位的重要性，明白物资管理可以企业带来良好的发展，推动企业的生产发展。第三，需要不断完善物资精细化的管理，这样才能有效的实现企业物资管理。在项目初始阶段，必须合理规划物资存放点，然后当物资到场后，就要按照规划存放，保证施工企业的物资管理可以有效的进行。要想实现物资精细化的管理，那么就需要全体管理人员共同努力，在施工的各个阶段积极参与。
2.2 加强物资管理采购成本上的作用
目前，在整个的房屋建筑工程中，采购成本是十分重要的环节，因此为了达到理想的效果或者是采购成本，这样在施工中就要加强采购成本的控制，还需要企业各部门参与到整个物资的采购，来以此确保对整个采购物资的性价比。在采购的过程中，公开化、透明化，严禁一人或一部门决策的情况发生，规范采购的程序，落实监管程序。同时，通过建立相应的物资供应商家名单，来加强与信誉高的商家进行合作，从而确保物资的质优价廉。
2.3引进物质管理和人才
一般来讲，在进行房屋工程施工管理期间，主要是人员实施的，因此，加强对人员的管理力度是十分重要的。正如前文所述，目前我国对于这方面的专业人员还比较缺失，通常情况下，从事该行业工作的人员整体素质不高。所以，要不断引进物资管理方面的人员，提升物资管理人员的薪酬待遇，在企业内部构建人才中心，增强员工整体素质，使它们具备良好的职业素养，使企业物资管理向信息化和标准化的方向发展。
2.4提高物资精细化管理信息水平
信息产业在我国经济发展过程中起到了十分重要的作用，它是提升我国经济增长水平的核心产业。当前，随着信息技术的快速发展和信息产品的广泛普及，社会生活方式和生产方式有了明显的变化，并且信息技术不仅可以减少物资资源消耗量和成本输出，同时还能够使我国社会朝着资源型、环保型以及可持续发展型方向前进。对于房建施工企业而言，在工程中，要全方面的了解出信息化为物质精细化管理带来的重要意义，随后合理使用信息化系统，增加投入力度，根据企业实际现状，达到企业资源信息共享、业务流程规范以及全方面监督物资采购等一系列目标。将信息化引进物质精细化管理过程中，可以有效的提升企业物资效率，减少物资采购价格，将招标效果彻底发挥出来，确保物资消耗使用的规范性，以此推动整个物资管理过程的良好实施。物资精细化管理信息水平的提高，是实现施工企业在物资管理方面获取利润的重要途径，不但使房建施工企业获得更大的利润，还保证了施工质量和工期的控制。
3、结语
总而言之，在当前的房建施工中，物资管理不仅仅是控制成本的主要方法，同时还是提升工程质量的关键。因此，为了更好的实施物资管理工作，就要多加了解精细化理念，不断加强精细化管理工作的监督力度，找寻物资管理存在的不足，提出针对性的优化和完善措施，以此促进精细化管理水平的提高。
参考文献
[1]孙爱伟.房建施工管理中物资精细化管理的方式探讨[J].住宅与房地产，2017.
[2]何广金.房建施工管理物资应用的精细化管理[J].经贸实践，2017.
[3]徐荣.浅谈在房建施工管理中物资如何应用精细化管理[J].建设科技，2016.
论文作者:劳国杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/14
标签：物资论文; 物资管理论文; 精细化论文; 施工管理论文; 人员论文; 施工企业论文; 方式论文; 《建筑学研究前沿》2017年第35期论文;