摘要:在人们的日常生产生活中,电力发挥着十分重要的作用,为了保证变电设备正常供电,必须加强电网变电设备运行维护和检修管理,通过实行变电设备运行维护一体化管理,有利于减少变电设备检修重叠工作,提高变电运维工作效率,提高电力企业经济效益。
关键词:新形势;变电运维;一体化;管理
前言:
加强变电设备运行维护是促进电力企业可持续发展的关键,对此,本文首先对变电运维一体化进行了介绍,然后对变电设备运维一体化管理模式进行了分析,并对变电设备实施运维一体化管理模式的措施进行了详细探究,以期促进电力事业有效发展。
1变电运维一体化的概念
变电运维一体化的全称为变电运行维护一体化,该一体化的生产模式是对一定范围内所有的变电设备就一定的内容实施维护、检修等管理工作,而在具体的过程中是对传统生产方式下隶属于不同部门及不同人员责任下的,变电运行与变电检修的相关职责进行合理的优化调整,在某种程度上由电网下同一管理部门或同一人员承担其变电运行与变电检修的双重使命,实现人力资源的优化配置与资源效能的最大化释放,从而实现提高电网运行效率的愿景。传统模式之下,变电运行与变电检修人员是分属于不同工区或部门的,彼此之间的专业技能、岗位要求与岗位职责是相互独立的,但在变电站设备检修工作的开展中,管理工作所面向的对象却是相同的变电设备,具体业务的开展中存在诸多交叉部分和关系紧密的内容,没能实现人力资源的优化配置与资源效能的最大化发挥,一定程度上限制电网生产运行效率的提升。在目前电网庞大复杂、电网安全可靠性要求不断提高的背景下,国家电网公司在构建“大运行、大检修”体系中提出在电网变电生产作业中实施“运行维护一体化”,通过优化作业流程、优化资源配置,来释放资源效能,提高作业效率和生产效益。
2变电运维一体化实施原则
(一)确保安全,逐步推进。实施运维一体化要在确保不影响电网安全生产的前提下,选择基础条件好、人员配置高的变电站或检修班组进行试点,在总结经验和完善规章制度的基础上逐步推广实施,在业务整合和人员重组的过程中调整幅度应能保障队伍的稳定和现有生产业务的有序开展。
(二)培训先行,素质提升。运维一体化建设有赖于多技能人才、双师型人才队伍建设,必须将培训工作贯穿于运维一体化建设的全过程,着力于人员技能和素质的提升,为运维一体化建设提供基础的人力资源保障。
(三)合理引导,激励保障。运维一体化对现有生产模式进行了较大的调整,人员劳动强度加大,安全责任加大。必须鼓励和激励广大员工积极投身到建设工作中,发挥积极性和创造性作用。在激励政策上,应对现有的岗位工资制度进行重新分配,按照人员掌握和从事的专业数目设置薪金梯度,促进多技能业务的融合。
(四)效率提升,精益管理。把提高劳动生产率作为运维一体化建设的出发点和落脚点,以优化生产业务流程提升生产效率,以集约、整合生产业务降低运维成本,提高精益化管理水平。
3变电运维一体化模式的优势
3.1强化人员管理
变电运维一体化模式对于管理人员的要求较高,是具备一岗多能和一专多能的复合型人才,只有构建这样的人才队伍,才能够更好的解决人才结构不合理、素质低下等问题,从而提高变电运行效益,规范化变电管理,为电力事业的健康发展奠定坚定的基础。
3.2优化资源配置
精简节假日和夜班值班人员,提出“3+1”模式,即在运维站的A、B、C三个运行班组中,各抽取其中一人,构建维护检修班,并改名为D班,D班用于运行班储备,工作时间为周一至周五8:00-17:00。A、B、C班“上一休二”,D班定期轮值,30天为一个周期。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过这种方式的调整后,能够大幅度提升运维工作的质量和效率,运维人员全天待命,保障充足的运维力量,确保人力资源的合理化、规范化、科学化配置,为工作人员减负,实现最优化配置原则。
3.3提高工作效率
对变电站的操作步骤、形式起到简化作用,优化巡视、状态检修、停送电流程、可终结手续办理流程、巡检记录、作业卡、安全措施票、工作票、操作规程和顺序等,剔除不必要的工作环节,提供工作效率。与此同时,管理人员需要承担消除、发现、巡检维护类问题的职责,为此,需要制定完善的日常维护、巡视计划,尽可能的在发生缺陷的第一时间内发现并解决。从事检修试验的管理人员,不见需要负责传统、简单的维护类检修工作,还要进行更为专业化的检修管理,降低变电运行的故障发生率,确保电网顺利运行。
4变电运维一体化模式的强化策略
本文以某电网为例,该电网结构十分复杂,变电设备数量及种类繁多,输电通道较为密集,电网运维管理工作负担较重。近年来,某电网的区域用电呈现明显增加,但是变电站人员增长率却跟不上变电站的实际需求,而且由于电网管辖面积较大,维护成本偏高,假如依旧沿用传统检修方式,将难以保障电网的日常运维工作效率,经过管理人员的统筹分析,决定采纳变电运维一体化模式,提高运维工作效率,并且采取如下强化策略。
4.1开展群众性创新活动
由于变电站管辖数量较多,所以不同变电站配备的电压互感器熔断器型号也存在显著差异,缺乏备件,一旦发生熔断器熔断现象,即使电压互感器没有故障,也会因为继电保护装置作用而停止部分功能,影响电网运行。如果没有备件便修复熔断器,容易改变其物理性质,不能确保电压互感器安全运行,为此,可以通过自主研发创新,在熔断器两端加设导电性能良好的装置,改变熔断器外径和长度,从而促进熔断器在任何规格电压器中的更换。此刻开展的群众性创新活动,不仅能够集思广益,还可以激发员工工作热情。
4.2强化一体化控制和管理
(1)明确变电工作人员的职责,根据实际情况,有针对性的制订工作计划和流程,为变电运维管理人员的实践工作提供参考;(2)统筹综合各方面因素,消除安全隐患,创新管理工作理念,更新变电运维管理方案;(3)明确管理范围,对于变电站辅助设施维护、设备巡视、倒闸操作等,需要进行细致分配,便于管理人员高效管理,同时,对于一次设备检修、设备大范围拆卸等专业性较强的工作,要进一步的科学规划,充分体现变电故障处理的优、准、快。
4.3强化一体化安全管理
安全始终是所有工作的核心,变电管理过程中,也要秉承安全第一,预防为主的原则,通过有效的安全措施,确保电网安全巡检、维护及生产,继而标准化、规范化变电运行,有序进行变电检修和运行的“双向渗透”。与此同时,科学制定管理制度,聘任专业、高素质的工作人员负责变电运维管理工作。
4.4强化工作人员培训
具体包括如下几个方面:(1)根据变电运维管理的实际情况,制定培训计划,加强培训的科学性和有效性,提高运维管理人员的技能水平、业务能力,例如主变呼吸器更换、蓄电池充电放电、交直流回路检查以及蓄电池带载测试等;(2)培训周期以一个月为标准;(3)营造良好的培训氛围,提高运维管理人员的工作积极性和主观能动性,加强各部门不同职责管理人员的沟通交流,便于日后的协作、互助。
5结论
综上所述,现如今,电力企业发展迅速,电能在人们的日常工作和生活中发挥着十分重要的作用,通过实行变电设备运维一体化管理,有利于提升变电设备检修工作质量和工作效率,具体而言,应该加强对运维人员专业培训、强化安全和协调工作,同时还需要制订相应的运维管理标准,并严格落实到实际工作中,这样才能提高变电设备运维和检修工作效率,促进电力企业可持续发展。
参考文献:
[1]郝宏亮,李雪.变电运维一体化建设的实施与探索[J].中国管理信息化,2015(05).
[2]郭威,变电运维一体化实施方案及存在问题和解决办法[J].信息与电脑,2013(02).
论文作者:岳根大
论文发表刊物:《电力设备》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/19
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