论后经济危机时代纺织服装企业的发展思路，本文主要内容关键词为：经济危机论文,服装企业论文,发展思路论文,时代论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
中国是外贸行业依存度高达60%的世界大国，从2008年起席卷世界各国的经济危机极大地冲击了我国沿海地区的各纺织服装企业，导致企业出现了大面积亏损。在后经济危机时代，我国纺织服装企业依然要面对十分严重的挑战，企业利润之变动将直接影响到国民经济的整体状况。因此，各纺织服装企业应当以后经济危机时代为新契机，为企业实现可持续发展提出相应的发展思路。
一、后经济危机时代我国纺织服装企业发展现状分析
（一）后经济危机时代法律法规的规范，纺织服装企业的用工成本随之加大。
依据我国新《劳动合同法》之规定，各地最低工资标准频频上调，而且企业一定要和员工签订相应的劳动合同，为员工购置医疗保险，支付加班工资等，都会直接造成服装纺织企业的劳动用工成本的不断增加。同时，纺织服装企业车间中的长期熟练工数量偏少，雇佣成本也相对比较高，而那些短期工人则需消耗相当大的培训成本，且需要不定期地开展招聘工作，这些都会给企业造成生产上的困难。对于那些大型企业来说，还有用工人数比较多、工人的管理成本比较大等因素。
（二）后经济危机时代的国际需求下降，导致纺织服装企业的出口订单数量减少
因为受到经济危机的影响，后经济危机时代的进口国经济复苏的进程极为缓慢，这会造成纺织服装企业的产品需求量处于低谷状态。美国一直是中国纺织服装企业产品出口的一个重点市场，极大地支撑着大量纺织服装企业的出口型贸易。在后经济危机时代，中国纺织服装企业产品出口至美国的订单数量出现了大幅的缩水。美国是世界最大经济体，其经济疲软将难以避免地会拖累世界经济。受到这一影响，英、德等欧洲国家和日、韩等亚洲国家均出现了经济停滞状况，从而导致了中国纺织服装企业产品的消费量需求的显著降低。全球经济形势的恶化，纺织服装产品国际需求的疲软，直接加大了纺织服装企业产品出口的难度。
（三）后经济危机时代的市场竞争加剧，导致纺织服装企业的产品价格有所下降
究其原因，一是国内同行业的同质企业以及同质产品的数量不断增加，导致同业竞争压力不断加大，供大于求，形成了买方市场。各进口国政府为了保护本国产业，会运用反倾销、技术壁垒等各种不同类型的保护手段，对中国纺织服装产品进行进口限制，严重阻碍了中国纺织服装企业出口规模的扩张。依据海关统计，近年来在世界贸易组织的贸易救济框架下面，来自于国外市场对我国出口纺织服装企业产品实施调查的立项与初裁项目已经超过了三十多项，中国纺织服装企业的产品出口需要应对愈来愈严峻的各进口国贸易保护政策。同时，因为受到经济危机的后遗影响，美元出现了贬值，导致以美元结算的各类纺织服装出口产品的价格出现了相对的下降。
二、后经济危机时代纺织服装企业加快发展的主要思路
（一）建议国家积极调整政策以扶持纺织服装企业走出困境
首先是我国国内原棉的每年缺口达到了350万吨以上。有鉴于此，国家应当真正地放开棉花的进口，取消原有的配额限制，让棉花流通体制实现完全的市场化，从而真正地和国际市场相互接轨。要取消进口棉花原本较高的滑准税，应当依据同一税率1%进行征收，并且适当地提升纺织服装企业产品的出口退税率，从而帮助各纺织服装企业不断提升自身产品的国际竞争力。其次是要高度重视中小纺织服装企业的发展，为其提供更好的投资与融资方面的政策，更好地调动起社会各界的力量，为其提供良好的服务，助其渡过难关。要建立起一个更加统一和高效的纺织服装企业服务体系，实现以政府为主导，以资助为辅助，以综合性企业服务中心为基础，以信用担保与创业服务为手段，以高等院校和科研院所、中介机构等为主要支架，充分运用社会资源特别是高等院校资源，从而帮助企业实现新的发展。
（二）纺织服装企业要通过行业整合和扩大规模以实现集团化生产
中国的纺织服装市场主要有以下两个较为显著的特点：其一是市场十分庞大。我国人口达十三亿多，十分庞大的人口基数本身就形成了一个非常巨大的纺织服装消费市场。其二是中国劳动力目前尚有相对较为廉价之优势。大量国外的纺织服装企业正是看到了以上两点，纷纷到我国进行布局，或者是设置一些专卖店，或者是在我国寻找生产商，实施贴牌生产，既希望能提前在我国市场上分得一定的市场份额，又能利用我国的劳动力优势，从而控制企业自身的生产成本。这一状况导致我国国内的纺织服装行业竞争变得异常惨烈。例如，我国部分纺织服装企业为了打压自己的竞争对手从而拿到订单，不惜开出极低的价格，这些还是一些附加值十分高的世界名牌服装的状况，至于那些非名牌服装的处境就可想而知了。在这一极为激烈的竞争环境之下，各大纺织服装企业处于十分不利的地位。纺织服装企业的利润往往会因为激烈竞争而持续被压制，同时，我国纺织服装企业的品牌还会受到各大国外品牌的极大排挤，导致发展空间十分狭小。中国东南沿海地区的广大纺织服装企业大多属于民营企业，即使那些发展得比较好的企业，无论是从规模上、资金上、管理上，还是人才上，和世界著名纺织服装企业比较起来，都不具有竞争实力，这些企业往往是各自单打独斗，为了维持或者赚取本已十分微薄的利润，往往只能与自身具有同等经营模式的本国企业之间进行相互压价。笔者设想，假如以上企业能够相互整合起来，从而形成集团优势，实施统一管理和统一经营，并且统一进行对外谈判，这样就能做到风险共担和利益共享，这样不仅不会由于相互恶性竞争而造成两败俱伤，而且还会形成巨大的合力，从而提升总体竞争力。
（三）纺织服装企业要促进产业重组以实现规模化与品牌化发展
中国有世界工厂的美誉，这一美誉之代价就是我国成为了西方发达国家知名品牌企业的代工车间，只能在产品生产的过程之中得到利润最少的一点加工费用。在当前中国的经济发展大趋势之下，应当朝着品牌化、专业化以及产权化等方向发展，积极打造富有特色的知名国产品牌，从而用纺织服装产品的品牌效应创造出新的收入，并且以专业化的规模效应来创造出更多的收入。一是要积极出台更加合理的税收政策，并对具有创新能力的纺织服装企业加以扶持，确保在困境当中的纺织服装企业不至于遭受太重的冲击而倒闭，从而导致纺织服装产业中优势力量之损失。二是要积极出台更为合理的纺织服装企业补贴政策，从而鼓励此类企业创立起自己的品牌，运用更加合理的补贴以弥补纺织服装企业在困境之中抵御危机所产生的各类损失，并且奖励那些具有独立性的品牌，特别是具有知名品牌的企业，这样就能为其提供更为优越的生存环境以及市场竞争环境。
（四）纺织服装企业要引进优秀人才以提升管理水平
从总体上来看，我国纺织服装企业较为突出的问题是由于人才的缺乏而导致了企业管理能力的低下，主要表现在人才招聘较为困难、人才的流失状况十分严重、企业的管理理念显得极为落后、纺织服装企业的基础管理比较滞后、制度机制不够健全、企业的生产经营状况十分粗放等。因此，纺织服装企业应当深刻地意识到，以前创业时那种简单的管理方式已难以适应于纺织服装企业在当前新形势之下的发展需求了。中国有大量外贸型纺织服装企业最开始阶段均是依靠劳动成本优势及艰苦创业所创造出来的，在人才建设上主要是即招、即用，从根本上缺乏人才储备与培养机制。实际上，纺织服装企业在经营过程中的各方面均需各类不同人才，除了普通工人之外，还有专业技术人才、管理人才以及市场销售人才、专业财务人才等。各外贸型纺织服装企业应当从制度体系上形成更为完整的人才建设体系，并且从工作氛围、人才待遇、职业生涯规划以及企业文化等诸多方面为人才创设出更大的发展空间。纺织服装企业间的竞争，在本质上实际是人才之间的竞争，而企业管理能力之高低体现出企业人才素质之高下，同时也会影响到企业利润水平以及发展的前景。我国纺织服装企业在经过了这轮经济危机的洗礼之后，就能更为深刻地认识到人才确实是企业发展之基础，从而更加重视人才建设。
三、结束语
总的来说，我们在后经济危机时代面临的不仅是危机，而且也是机遇，特别是在我国当前经济发展形势之下，彻底的经济结构与产业结构调整变得更为迫切。各纺织服装企业要想在后危机时代能够生存与发展，一定要适应国家政策以及行业环境，从而实现相应的调整。当然，还需要勇于面对，积极提高本企业的市场竞争能力。各家纺织服装企业假如能够及时地调整自身的发展战略，积极寻求新突破，就能做到逆势而行，化弱为强，实现新的发展。
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