摘要：项目管理在通信工程建设中的应用，减少通信工程项目中的不稳定因素，促使通信工程的建设质量得到提升，达到巩固通信工程项目应用的可持续发展。鉴于项目管理对通信工程建设的重要性，需要分析现阶段通信工程建设存在的主要问题，并借由项目管理的应用，完成对这些主要问题的处理，保障通信工程的整体质量，为通信工程的改善提供基础。
关键词：现代项目管理；通信工程建设；应用
引言
近些年，社会生产生活中通信工作的应用范围愈发广泛，通信设备，如电脑、手机等逐渐成为人们生活、工作的必需品。作为我国新型发展型产业，通信工程对于我国的经济和社会发展起了推动和促进的作用。那么，其通信工程建设的质量和效率的重要性不言而喻，因此，在具体的建设实施过程中，需要加强对通信工程建设的管理工作。将项目管理的管理模式应用在建设过程中，有利于实现建设的顺利开展，保证通信工程建设的效率以及质量，对于通信工程的发展具有一定的推进作用。
1电力通信工程项目管理中存在的问题
1.1缺乏专业的项目管理人才
专业的项目管理人才是影响电力通信工程建设的关键因素，但我国现阶段的项目管理人员大多缺乏专业素养与管理经验，无法真正为项目管理工作提供良好服务，大大降低了电力通信工程建设效率。缺乏专业的项目管理人才使通信工程项目评价工作流于表面，工作人员经常根据自身的经验判断工程建设质量，统一性、科学性与有效性较低。电力企业的领导人员受传统观念的影响，对通信工程项目管理重视程度不足，导致管理工作处处受限。而且电力企业缺少专业性与复合型人才，工作人员不熟悉管理与信息技术方面的知识，将会直接降低管理效率与质量。
1.2缺乏有效的激励机制
在电力通信工程项目管理中，管理人员应思考如何利用科学有效的激励机制调动员工积极性，从而为电力企业的未来发展奠定坚实基础。目前，我国很多家供电企业都缺乏行之有效的激励机制，不仅限制了员工积极性的提升，还造成了人才的大量流失，为电力企业的长久发展埋下了隐患。有效的激励机制使电力通信工程建设更加顺利，促进工程效率的进一步提高。
1.3缺乏先进的工程信息化技术
工程信息化技术是电力通信工程顺利进行的重要前提，电力企业应以现代科学技术为依托，认真听取电力通信企业信息化建设的技术要求。我国近年来逐渐加强了工程信息化技术研究，但由于起步较晚，研究成果与发达国家相比仍存在一定差距。例如，电力通信工程项目管理尚未完善规划及咨询模块，这就导致企业的信息化建设没有准确的发展方向，显著增加了电力企业运行风险与运行成本。在实际工作中，项目管理工作还缺少科学标准的技术衡量标准，导致电力市场运行混乱。
2通信工程项目管理措施
2.1选择最佳的项目管理模式
项目管理的模式有三种，即项目管理的承包模式和一体化项目管理模式以及代理型项目管理服务模式。三种模式各有优劣，应当在进行通信工程运作时，根据通信工程的主要特点和需求，结合其类型和规模，进行项目管理的模式选择。只有选择最佳的管理模式，才能够更好地为实现通信工程的建设提供最佳的管理和把控。在此基础上，建立项目管理的模型，以便辅助项目管理的实施，能够直观反映项目管理的具体规划和实施过程。
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2.2完善项目勘测风险管理机制
工程建设初期，就要由项目管理组做好工程勘测的风险评估工作，并且建立项目负责制，如果项目投产后，出现问题，要根据问题分析原因，追究相关勘测任务执行人员的责任。对于可能出现的问题，进行分析，并请专业机构进行评价，决定勘测任务是否更换承担单位。任何一项通信工程建设项目，都是大工程，投资和耗时巨大，在各种风险解决评估结束前，不能再盲目开展勘察工作。同时，引入绩效管理制度，因为绩效管理质量直接影响了勘察团队管理的水平和项目组人力资源情况以及项目资源配置的情况。做好绩效管理工作，能够激发项目人员对勘察工作的责任意识，促进团队的整体战斗力以及任务的顺利完成。
2.3提高勘察设计人员技术水平
通信工程勘察设计单位人员的技术水平，直接决定了后期施工的质量。必须充分重视勘察设计单位人员技术水平建设工作，提高整体行业的专业技术素质。通过举办一些技术竞赛，邀请同行业单位进行技能比拼，对于优胜者给予物质奖励和行业宣传，激发工程人员对于技术追求的积极性。并且对工程勘察设计单位进行年度考核，对考核结果进行公示，考核不合格者，取消其当年项目实施资质。通过制度管理，让企业充分认识到技术水平的重要性，自主学习，加大科研和技术攻关投入，提高技术建设能力。
2.4项目管理合同承包制度
项目管理合同承包制度主要指在进行切实可行的研究后，业主来进行选择进行招标或者其他拥有可靠的技术，优秀声誉的项目管理公司来负责进行项目的整体管理。有项目定义，项目实施，项目运行三个阶段组成。项目管理合同承包制度的优势体现为：一是可以规范的使用资金，杜绝盲目投资的概率发生，二是对业主的文化要求适量降低，其需要业主亲自选择的只有较少的几个决定，而大部分都是项目合同管理承包商直接全权接管，降低了对业主能力的要求，三是拥有丰富的管理经验，能高效的完成任务，完善不必要的漏洞，四是由有关管理部门监管并安排的承包商，可以减少承包商与业主的接触次数。但项目管理合同承包制也具有几个缺点：一是在区间环节上增加了相关的管理部门，这会产生昂贵的经营管理费，二是有关部门需向承包商提出极高标准的要求，但必须保障承包商有相应的责任心，这样才不会出现不必要的财产损失，三是承包商在这种制度下势必会承担极大的责任。
2.5根据施工要求，明确勘察设计工作进度
根据施工合同的要求，勘察设计单位一定要做好项目建设的筹划工作，根据工程建设特点和工期，合理安排人员，保证按时按量的完成勘察设计任务。工程勘察设计的进度，是对一个团队最直观的评价标准。如果没有合理的勘察设计进度安排，人员配置不合理，说明这个勘察设计单位管理体制比较混乱，没有良好的制度监管，也就没法保证工程建设的质量。因此，做好通信工程项目的管理工作，一定要对施工前期的勘察设计进度进行定期定量考察，要求每个人员明确相关项目的建设进度，确保按时完成相应的勘察设计任务。
2.6完善项目管理评价体系
完善的项目管理评价体系，能够保证通信工程建设在实施当中能够及时进行信息的有效反馈，对于当前的工程建设质量和进度有充分的掌握和把控。充分了解当前建设的问题和优点，就能够对于出现的问题采取及时的解决措施，且能够将优点情况进行发扬和继承，实现通信工程建设的质量提升。同时，完善的项目管理评价体系，能够起到良好的监督促进作用，能够促使施工建设企业能够尽最大的努力实现项目工程质量的提升。
结束语
综上所述，鉴于我国建筑工程市场正持续快速的发展，在引进国外先进的理论方法后，我国的工程管理质量改善效果非常明显，但是，不同的通信工程有着不同的项目管理体系，这就需要相关部门及单位结合自身情况，快速寻找到最适合自己的一套管理方案，我国的通信工程管理制度俨然已经朝着全球化，专业化的方向迈出了坚实的一步。
参考文献：
[1]曾惠斌.项目管理关键路径法在通信工程项目管理中的应用[J].通讯世界，2016，02：34-35.
[2]肖维，张阔.项目管理在通信工程中的应用[J].电子世界，2016，08：27-29.
论文作者:易爵锋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/6/1
标签：项目管理论文; 通信工程论文; 工程建设论文; 项目论文; 通信论文; 勘察设计论文; 质量论文; 《基层建设》2018年第9期论文;