摘要：随着我国经济的迅速发展，近几年来国家在大力提倡推进城市化建设，要提高城市化水平就要大加城市市政工程基础设施的建设，用来满足城市化的发展需求。市政公用工程是完善城市基础设施的重要组成部分，市政公用工程的工程质量将直接影响居民的生命财产安全。因此提高市政公用工程的施工质量显得尤为重要，本文就目前市政公用工程项目在日常的管理过程中出现的问题进行分析并且对相关问题提出相应的解决措施。从而进一步推动公用工程项目管理工作的有效开展，同时也为加快城市化进步打下良好的基础。
关键词：市政公用工程；项目管理；问题；解决措施
随着社会的不断进步发展，我国建筑工程施工管理水平也在逐渐提升。由于工程项目需要全方位的进行管理，需要根据制定的施工目标，加强资源配置手段，控制成本，实现企业利益的最大化。但在此过程中难免会出现管理不当，因此，对市政公用工程管理项目存在的问题进行分析探讨是很有必要的。
1.市政公用工程项目管理过程中存在的一些问题
1.1市政公用工程项目成本管理中的问题
作为市政公用工程项目管理的核心，成本管理是市政公共工程项目管理生存和健康发展的重要环节。然而，由于市政公用工程管理中缺乏预算执行能力和成本控制能力，在建设成本和成本预算方面存在许多问题。这是因为预算的过程中，由于忽视了市政公用工程预算管理和整个项目管理的实际情况密切相关，所以导致项目成本预算和市场发展的不符合实际情况。此外，由于成本预算过程，在实际工程项目施工材料中不应用固定成本、费用、机器和人工管理成本和服务成本等情况，如严格控制，必然导致市政工程建设成本极其浪费现象。由此可见，由于成本管理不当，市政公用工程项目管理的管理在企业建设中产生了严重的浪费。
1.2质量方面
在市政公用工程质量管理工作中，原材料的质量、施工工艺、人员设备等因素会直接影响工程的施工质量。尤其是在隐蔽工程中，不仅验收难度比较大，而且质量管理难度大。在日常工作中，很多市政工程施工企业的管理机制不健全，监督考核、责任认定和奖惩激励等方面的制度还有待进一步完善。只有做好这些方面的工作，才能更好地预防施工原材料质量控制不当、施工专业技术水平参差不齐、人员质量意识差等问题的出现。
1.3市政公用工程实际的管理工作不到位
由于很多市政工程都是由政府直接进行投资的，这样就会出现对施工现场管理不规范的问题，并且工程很可能自招标开始就没有按照相关的规范进行招标。例如在施工设备采购方面，施工设备在一定情况下并不是按照相应的规范规定进行采购的，即使采购了，施工单位也没有将新设备应用到实际施工过程中。还有就是在实际的工程施工过程中，总包单位将工程划分为几个部分，自己真正施工的很少，大部分工程继续转包给别的不专业的小施工队伍，还有就是一些不符合要求的施工单位借用否和要求单位的资质对工程进行承保，这样的话大家都把相关利益放在了第一的位置，从而忽略了市政公用工程的施工质量，这样的施工项目质量很难得到有效控制也很难把施工质量提升上去。
1.4监督机制不完善
从目前来说，我国市政公用工程项目监督机制不完善，在实际的监督工作中，很多建筑施工企业直接与相关负责人沟通，缺乏透明、合理的监管，导致监管机制起不到应有的作用。这是由于监管人员缺少正规的培训，缺乏专业的理论知识，很多监管单位人员甚至没有取得工程监管资格证，工程监管制度也只是形式化，起不到真正的作用。因此要加强监管人员的培训，让他们提高专业素养，明确自己的职责，更好的完成工程质量监管工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.提高市政公用工程项目管理水平的措施
2.1建立健全施工现场管理制度
在施工现场出现的大多数问题都是人为造成的，因此施工现场管理实际就是对施工现场人员的管理，作为管理者要站在以人为本的基础上进行质量管理、安全管理等工作。作为施工单位要想提高项目的工程质量首先应该提高的是施工现场作业人员的专业素质以及质量意识，在实际的施工过程中要严格按照施工规范进行施工，这样才能为建设高质量的市政公用工程项目打下良好的基础。还有就是应该强化现场质量管理制度，要监理健全现场监理制度，使得项目监理人员能够持证上岗，真正在施工过程中起到质量管理的作用。第三就是严格按照规章制度办事，在工程施工前已经订定好的施工进度计划，现场施工人员必须严格按照进度计划执行，在哪个环节耽误了就应该对按一个环节进行处罚，因为一个环节完不成或者质量出现问题有可能会影响整个项目的工程进度或者工程质量。
2.2加强质量管理
加强质量管理，市政公用工程是树立“质量第一”的经营理念，通过建立科学合理的质量管理体系，并提出了有效的质量控制和预防措施，做到建立科学合理的质量管理体系，工程质量的事前控制，是改善相关制度、奖惩制度、考核制度和监督制度，等等，确保各部分工程质量管理还应具有相应的质量方针和质量控制手册，使质量保证体系更加协调、系统性和可操作性，其次，提高施工技术和管理水平，积极引进先进的设备和先进的技术，从国内外成功经验的借鉴，对提高工程质量的同时具有较强的保护，明确管理者的职责，做专职人员，保证施工各个环节的管理，此外，为了加强相关工作人员素质的培养，提高企业的人才机制，积极吸纳综合素质高、责任心强、专业技术人才的高水平，促进人才队伍建设，提高该项目的工作人员整体水平，原有的员工，定期培训，加强考核，不断提高综合素质和专业技能，从而保证工程质量。
2.3加强市政公用工程项目的进度管理
由于市政公用工程建设的进度是非常重要的，必须在工程建设中有效地把握整个工程的进度。市政公用工程建设中，市政建设要做到既快又慢，有效避免过快或过快，给整个市政建设质量带来不必要的麻烦。这就要求市政公用事业项目管理部门要根据市政建设的实际情况，严格把握市政公用工程建设的实际进度。另外，在市政建设过程中，根据建设的不同阶段和目标，每一步都要根据实际情况进行调整，以利于市政公用工程的建设。
2.4以质量安全为前提，强化成本控制
在工作过程中，要强化预算管理工作，合理预算工程成本，并确定每个子项目建设所需的费用，从而合理优化资金配置，在成本管理中加强对资金流向的监控，预防资金被浪费的情况发生。在强化预算管理工作的基础上，应在每个环节强化成本控制。尤其是在施工阶段，必须在原材料的成本上下功夫——既要保证工程质量，又要实施限额领料制度，并加强对影响成本因素的分析，进行有针对性的处理。只有这样，才能更好地提高成本管理效率。但是，严禁以牺牲工作质量为代价，否则将会得不偿失。
结论
市政公用工程的管理具有很强的复杂性，包括对预算、进度、质量、合同等方面的资金的严格管理，我们应该尽量避免细节忽略造成的负面后果。通过整体分析，把握项目的整个过程，如果发现问题，及时采取有效措施妥善处理，为整体项目效率提供全面保障。通过有效和有效的工程项目管理措施，我们可以确保市政公共工程能够如期交付，同时提高经济和社会的两个效益，从而实现可持续发展。
参考文献：
[1]张伟．中海外南非锰矿土方施工工程项目管理关键问题及对策研究［D］．西南交通大学，2013．
[2]郑学军，廖志国．市政公用工程施工管理探讨［J］．科技创新与应用，2013（34）．
[3]刘兴群．市政公用工程项目管理中存在的问题及对策研究［J］．城市建筑，2013（22）．
[4]刘洁海．试论市政公用工程项目管理中存在的问题及解决措施［J］．门窗，2014（03）．
[5]邓人月．浅谈市政公用工程项目管理中存在的问题及解决措施［J］．科技与企业，2013（02）．
论文作者:黄晓娜
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/5/30
标签：市政公用工程论文; 项目论文; 成本论文; 工程论文; 质量论文; 工程项目管理论文; 过程中论文; 《基层建设》2018年第9期论文;