大数据背景下企业人力资源管理创新路径论文_张艳芳

大数据背景下企业人力资源管理创新路径论文_张艳芳

(鹤煤机电设备租赁分公司,河南 鹤壁 458030)

摘要:在大数据的环境下,企业要积极适应当前的形势,做好企业人力资源管理工作方面,企业要转换管理观念,建立健全企业人力资源管理体系,同时革新管理方式,实现动态管理;另一方面,企业要完善招聘和培训机制,为企业引进优秀人才,另外还要创新绩效考核.实现员工和岗位数据的相互结合、以实现大数据背景下的企业人力资源管理创新路径。

关键词:大数据;人力资源管理;创新路径

引言

在经济发展的背景下,人才成为企业发展的重要核心力量。企业想要完成自身的发展目标,并应该提升人力资源管理的力度,合理地展现出人才的优势。在信息技术逐渐得到优化的背景下,大数据广泛应用在各个领域中。在知识经济时代下,其已经成为具有价值的无形资产。在此,企业在经营管理的过程中还应该重点关注大数据时代。在大数据时代背景下,企业人力资源管理面临着巨大的挑战。想要提升人力资源管理,便要优化其发展策略。

1大数据背景下创新企业管理的必要性

互联网产生初期,社会生产力无法预知互联网与实体经济的发展轨迹,在经过数轮碰撞之后,互联网已经衍生出诸如虚拟经济、体验经济、“平台经济、流量经济、数据经济、共享经济、速度经济和个性经济等诸多经济形态,不断渗透、冲击和颠覆传统产业的生产方式和商业模式,在阿里巴巴、京东、天猫等电商零售巨头崛起之后,传统实体经济的利润和优势被逐步蚕食和削弱。尽管新经济形式的生成和发展与互联网不无关系,但其背后最大的支撑仍然是实体经济。互联网零售之所以获得如此大的发展空间,究其原因,在于搭载了“互联网+”、大数据的翅膀。在“互联网+"实体经济深度融合的当下,企业要想实现可持续发展,必须根据技术变革和市场变化及时作出发展战略调整,深入探索适合企业发展的创新道路,才能在激烈的市场竞争中获得一席之地。因此,在大数据时代背景下,企业管理的创新和再造显得尤为必要:一是互联网为企业管理创新注入动能,把互联网信息技术嵌入企业管理实践中,可以实现企业业务流程再造和人力资源管理重组,确保各种要素的效能实现效益最大化;二是运用互联网信息技术实施的企业管理创新赋子企业核心竞争力。信息技术作为20世纪末的最大发明,已经覆盖了各行各业,假使企业管理不能嵌入信息技术,必将陷入管理效率低下、效益不高的困局。

2大数据时代企业人力资源管理面对的问题及挑战

2.1人力资源管理者观念落后

人力资源工作在进行的过程中,很多管理人员忽视了一个问题。那便是其并没有贯彻落实以人文本的理念。忽视了管理人员的工作主体地位。在当前的社会发展中,很多企业管理人员依旧运用比较传统的管理模式。同时,管理工作人员的管理理念也比较落后,并不能树立以人为本的管理理念。另外,当前工作人员在接受管理的时候,存在一个比较明显的问题,便是其位置比较被动。这样的发展理念,便会在一定程度上影响了工作人员的积极性和主动性。严重阻碍了管理工作质量和水平的提升。最主要的是影响了企业人力资源管理工作理念的升华。

2.2人力资源管理在内容上缺乏人文性

在大数据时代发展的领域中,企业人力资源管理的内容得到了有效的创新和丰富。针对具体的工作进行重点分析,我们可以发现,很多工作人员在实际工作的过程中往往被传统的管理理念束缚。在此,便呈现出管理方式单一和陈旧的问题。企业人力资源管理缺乏一定的创新性,工作人员在实际进行管理的过程中便处于被动的地位。这样,就导致工作人员自身的能力不能得到充分的发挥。长时期下去,企业管理工作人员便对管理失去了兴趣和热情。对其产生的原因进行分析,我们得知其主要是因为企业在实际建设的过程中忽视了人文角度,并没有遵循以人为本的管理理念。在这样的情况下,在实际工作便产生了很大的差异性。

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3大数据背景下企业人力资源管理创新路径

3.1转换管理观念 建立健全企业人力资源管理体系

首先,企业内部的人力资源管理部门要深入认识并了解大数据的发展方向,掌握大数据的木质和特点,为大数据环境下人力资源管理部门的创新奠定思想基础;其次,就是企业内部的员工要认识到大数据的重要性,适应时代潮流,积极配合工作。此外,在大数据的环境下企业要进一步完善相关的人力资源管理制度,结合大数据管理体系,革新管理方式,利用大数据不断完善人力资源管理体系,具体来说就是企业可以建立相应的员工信息考核制度,对员工的一此出勤信息、平常审核分数等进行记录,除此之外,企业还要学会并且勇于开发新的岗位,例如数据信息安全管理岗位等等‘通过这种方式不断完善企业人力资源管理体系。

3.2明确企业发展核心战略

企业在实际进行人力资源管理的过程中,应该把自身的具体情况进行重点分析和研究。在此情况下,使人力资源规划的流程得到优化和升级。在此基础上,还要对企业的核心发展人才进行重点明确。这样,便可以充分地结合大数据时代的发展趋势,通过大数据对企业的经济效益和投人进行重点分析。为企业获取更多的经济效益奠定坚实的基础与前提。与此同时,企业的发展特色还会着重展现出来。另外,企业在实际发展的过程中还应该合理观察环境因素。从市场的发展趋势出发,制定出操作空间更大的人力资源管理规划和方案。随之,才能够以市场的发展形势为基础,对企业的发展规划进行相应的调整。这样,就会形成能力强、素质高的人力资源管理队伍。在创建严格的监督保障机制的情况下,便提升了企业在市场中的竞争实力,保证其朝着健康的方向发展。

3.3运用大数据分析开展更具针对性的培训工作

在我国部分企业中,传统的培训方式往往由于缺乏针对性而影响了培训的效果。针对这一问题,人力资源本部门应当引入大数据分析工具,通过对员工的综合数据分析,利用分层教学法使讲师可以对其做出更有针对性的指导。在对员工数据的采集中应包含智力状况、身体状况、学历状况以及基本技能状况等数据。再通过信息比对,将员工分为不同小组,在进行相关培训的过程中,讲师会根据不同小组的情况制定相应授课内容。

3.4运用大数据分析做出公平的奖惩方案

在企业传统的奖惩制度中,由于工作环节无法得到有效量化,因此制定的制度难以涵盖员工全部的工作表现。针对这一问题,人资部门可运用大数据工具对工作中的全部环节做出量化分析。在分析中可依据产品的整体价值将工作进行流程进行分解,再根据各关节的难易程度对其做出价值评估,在这一评估的基础上通过对员工的有效监管,结合其主管领导的评价。为员工做出综合打分,并以此为依据对员工进行奖励。

结束语

在我国传统的人力资源管理过程中,仍然存在许多问题,管理观念的落后与信息化建设的不足,使得企业在招聘培训等环节中难以高效地开展工作。随着大数据概念的提出,互联网信息的应用能力得到了进一步的提升。在此背景下企业的人资部门,可通过对大数据理论的运用改善招聘方式、提升培训效果、优化管理制度,从而使企业得到更好的发展。

参考文献

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[5]吴昊.大数据时代中国政府信息共享机制研究[D].吉林大学,2017.

论文作者:张艳芳

论文发表刊物:《知识-力量》5中

论文发表时间:2018/10/12

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