摘要：水利工程项目是国家投资的工程，在实施环节广泛涉及多个管理部门，造成水利工程建设管理面临诸多问题，无法发挥水利工程应有的作用。所以如何解决问题、优化水利工程建设管理是一项重要课题。
关键词：水利施工管理；现状；改进措施
一、加强水利工程施工管理的重要性
1、确保施工的正常进行
水利工程建设一般耗时较长、投入资金巨大、技术要求极高，因此对工程的管理工作也相对复杂。施工前，需明确各方的权利及职责，制定出科学合理有效的组织管理体系，解决好施工前的一切问题，保证施工的顺利进行。由此可见，只有管理工作提前做好，才能保证项目的推进，工程的经济效益才能有所保障。
2、经济及社会效益的保障
施工过程中的管理工作一般分为施工人员及施工材料成本的管理，人力资源科学合理分配，对施工图纸的审查和施工现场的安全管理等。水利工程施工所产生的效益直接受到这些管理工作的影响。要使工程的经济效益得到提高，就应从提高工程质量的同时又能有效节约施工的时间及成本的方法下手，这就需要科学的施工管理。施工图纸在整个项目中起着非常大的作用，项目一般都是根据施工图纸来进行施工的。这就需要企业提前对图纸进行严格的审核，并确保施工人员能够严格按照图纸进行施工。因此，相关人员需要在审核过程中对图纸认真研究，结合实际情况，确保图纸的合理性。还要重视安全施工管理，杜绝事故的发生，确保工作人员的个人安全。
二、水利施工管理现状
1、规章制度有待进一步完善
水利工程现场施工管理，内容多，环节复杂，千头万绪，必须要有完善的规章制度来支撑，这样才能理清头绪，进一步优化各种资源、人才、机械设备等的配置，但是，实际负责水利工程建设的企业，在现场施工中，片面的注重工程进度，对物资怎样分配、设备怎样管理、专业技术人才怎样使用等，没有给予应有的认识，存在着只要不出问题就可以的不正确认识，这对于施工企业整体建设质量的提升是不利的，当前，企业之间的竞争更多的是综合实力的竞争，需要综合考虑每一个影响环节。
2、施工质量管理需要进一步强化
当前，各种类型的水利工程施工企业不断出现，这使得企业之间的竞争越发激烈，很多企业在争取市场建设任务上积极性特别高，但是，在后续的施工中却缺少了当初的热情，在施工上片面的追求进度，对于整体的质量存在着把握不到位的情况；前期设计、中期施工和后期验收竣工等方面缺少有效的沟通协作，使得现场施工管理比较混乱，容易出现反复施工的情况，而且在施工现场中，需要到非常多的材料，许多建设企业对材料管理不规范，存在着以次充好或者材料质量不合格等的现象；在质量施工监督上，企业对管理人员约束不够，许多人员存在着走过场的现象，也有施工企业没有提前组织专业技术人员进行技术交底，有的施工人员存在着技术应用不熟练的现象等，这些都会影响到施工现场管理。
3、安全管理意识需要进一步增强
对任何一个水利工程来说，安全施工都是最为重要的，当前，在安全认识上都有了显著提升，但是，安全管理是一个复杂的工作也是一个细活，不少企业把安全管理更多的是停留在了会议召开或者文件传达上，没有与具体的现场施工结合起来。
同时，不少企业出于节省费用开支的考虑，没有建立起专门的安全人才队伍，实际安全工作都是临时安排人员负责，这些情况也在容易给施工现场管理埋下隐患。
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三、新形势下提升水利工程施工管理的改进措施
1、树立水利工程施工管理意识
在进行水利工程招标中，需要加大宣传水利工程施工管理的重要性，让人们可以充分明白水利工程施工管理工作的任务以及意义，从而帮助施工单位树立水利工程施工管理的意识。此外相关的政府部门需要出台相关法律法规，借助强制性法律来对因管理不到位所造成的质量问题的施工单位进行处罚，从而推动施工单位水利工程施工管理意识的建立，保障水利工程施工管理工作质量，提升我国水利工程施工管理水平。
2、完善水利工程施工管理制度
施工单位可以制定施工人员岗位职责和施工安全规范等施工管理制度，借助管理工作的制度化来约束施工人员的施工行为。此外，施工单位应该注重对工程各个部门的管理，加强对各个部门的监督，同时明确规定各个部门的工作内容以及岗位职责，这样可以保证各个部门在工程施工中做到有章可循，出现问题时也可以及时找到对应部门予以解决，继而增加水利工程施工的效率与质量。
3、营造安全的施工环境
水利工程主部管门应协同各参建单位一起，运用统筹兼顾的方法，将水利工程施工中所涉及到诸类安全生产责任进行横向划分，将各参建单位所负责的各个安全管理要点加以落实，并具体到点、面，并与具体安全负责管理人员相对应。同时，还要加强对各施工项目的安全检查工作，在检查中，要强化对各参建单位安全施工管理方面潜在的问题，并从以往的安全事件中学习、借鉴，这样可以有效防范事故的再次发生。
4、引进先进的施工装备、培养高素质施工人员
在水利工程施工管理中要积极引进先进的施工装备，要对水利工程施工提供一个客观的物质保障，继而增加水利工程的施工管理力度。此外在进行水利工程施工中，可以定期进行施工技术培训，为工程施工人员提高一个提升自身职业技能的机会，鼓励施工人员进行经营交流，在培训过程中强化施工人员的工程质量意识，让施工人员明白水利工程建设的重大意义，并积极引进先进的施工人员考核激励制度，减少因为施工人员主观意识所造成的水利工程质量问题。
5、加强建设项目控制，做好质量监督
第一，做好工期控制。按照水利工程项目的总体建设目标，应对施工项目进行科学的安排，明确关键施工路线，控制关键施工节点，分解任务、倒排工期，周密制定切实可行的施工进度计划，明确每一个时段的建设目标、建设任务;统筹协调水利工程各个参建方的关系，形成水利工程质量管理合力;各个参建单位要优化配置资源，确保材料、设备及人员依据计划进场，满足水利工程建设要求;按照水利工程项目特征，优化制定施工方案，优化施工组织管理工作，协调施工进度，创造优良施工环境。施工是水利工程建设管理的关键环节，是把蓝图变成现实的一个过程，施工质量的优劣和工程建设达标与否、工程效益的发挥理想与否有直接关系，要想提高水利工程效益，就必须加强施工工期控制与质量监督，优化建设管理工作。
第二，做好质量控制。在水利工程施工环节，建设单位则要全面监督工程施工质量，严格把控质量大关，一旦发现施工单位违反施工工序或施工质量不合格，必须责令其停工、返工;施工队伍也要主动配合质量监督工作，树立质量第一的水利工程建设理念，提高建设质量，创造优质水利工程。
第三，做好验收管理。水利工程建设项目验收目的在于保证各个建设管理环节的规范性，控制建设的目标及效果，尤其是竣工验收，这是完成水利工程建设项目的标志，是全面考核建设成果，需要项目法人履行验收管理职责，抓好各个施工阶段的验收衔接，公正而客观地评价水利工程项目建设管理质量。
结束语;
综上所述，在充分认识了当前水利工程施工现场管理的基本现状、存在问题之后，就必须要针对性的提升施工现场管理的质量水平，这样才能更好的保障水利工程的建设工作的顺利进行，更有助于其作用的发挥。
参考文献：
[1]胡小芬.水利工程施工现场管理探讨[J].水利工程，2016，12（05）：17-18.
[2]冯勇.新形势下水利工程施工基本要求分析[J].水利建设，2017，14（03）：29-30.
论文作者:黄政
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第06期
论文发表时间:2019/6/21
标签：水利工程论文; 水利论文; 施工管理论文; 施工人员论文; 工程建设论文; 工程施工论文; 质量论文; 《城镇建设》2019年第06期论文;