摘要：站在新起点，走进新时代，供电企业后勤专业的形势任务面临着深刻变化。新时代发展战略对后勤工作提出新目标，深化改革对后勤工作提出新任务，依法从严治企对后勤工作提出新要求，职工美好生活需求对后勤工作提出新课题，我们必须与时俱进，积极响应新时代新要求，不断规范完善后勤“七项一体化”管理业务，实现服务保障与公司各项核心业务的精准对接，在公司持续做强做优做大的新征程中彰显新价值、作出新贡献。
关键词；思路，措施，七项一体化，管理
一、思路目标
（一）工作思路
按照“业务向上集约、管理向下延伸、市县一体运作”的原则，以集约资源、区域统筹为核心，以规范标准、优化流程为重点，以信息支撑为保障，从后勤体系、工程建设、房地资源、物业服务、车辆保障、职工健康、办公运转等七个方面，加强后勤“七项一体化”管理，不断激发后勤内生动力，着力打造专业后勤、集约后勤、智慧后勤和人文后勤。
（二）工作目标
贯彻集约化、标准化、精益化、数字化、社会化的工作方针，遵循“七项一体化”管理路径，做实市、县两级综合服务中心，实现后勤体系建设一体化，建设与公司新时代发展战略相适应的“四个后勤”。
二、工作措施
（一）做实做好“市县一体”的后勤管理体系
结合省公司“市县业务集约融合”和“市县一体化”试点，县公司全面成立综合服务中心，明确市县后勤部门管理职责、管理界面、岗位设置和人员配备，做好做实后勤班组，有效承接后勤核心业务，管控好非核心业务外委，实现市县公司后勤业务集约融合、一体推进。
（二）努力实现非生房地产资源全过程闭环管理
在实现市县公司房产地产“一本账”、全部完成市县非生产性房地产确权工作的基础上，进一步推进房产资源统筹调配，优化“生产、营销、物资、后勤、集体企业”五大基地建设，提高房产集约管控和利用率。积极应用非生房地资源信息平台，加快解决部分房产因为无财务资产卡片和未纳入国网后勤管理系统的问题，努力盘活存量房产资源，实现公司所有非生房产的立项、建设、使用、维修维护的全过程闭环管理。
（三）市县一体推进后勤工程规范化、标准化管理
对全市电网小型基建、生产辅助技改大修项目实行市县一体化管理，通过统一计划储备、可研评审、过程管控管理，提高项目申报准确性，保证可研、初设评审通过率100%。落实“五比一创”标准要求，全面应用现场作业安全管控平台，严格依法合规建设，确保工程实体安全优质竣工。
（四）切实推进物业服务市场化运作、信息化管理
以市场化运作、信息化管控为重点，试点将物业服务中的保洁、绿化、秩序维护、设备维护保养等非核心业务，直接外委给专业资质高、服务质量优、社会信誉好的企业。严格外委合同管理，落实项目负责人责任制。全面推广应用物业管理信息系统，固化业务流程，实现后勤业务在线管控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆做好监督评价，定期对外委企业合同履行、物业服务质量、工作质量等进行监督评价，形成有效的物业服务考评体系。强化“两供一业”分离移交项目中、后期管理，确保实施过程依法合规、积极稳妥。
（五）做强车辆核心业务一体化管理
以集中监控、做实班组为重点，实现市县公司车辆资产“一本帐”管理，强化市域车辆监控中心管控职能，有序推进单车成本管理。落实省公司集体企业“瘦身健体”改革方案，进一步明确并深化综合服务中心、运维检修部、集体企业三大归口部门职责，强化专业垂直管理，按照“谁使用，谁主管，谁负责”原则，压实用车单位管理责任。做实车辆服务班，配备业务能力强人员，做强车辆管理核心业务。出台政策鼓励兼职驾驶，解决驾驶员不足缺口。实行车辆租赁、维修保养、驾驶服务等非核心业务外委一体化管控，为车辆管理全面走向市场化奠定基础。
（六）深化职工健康管理一体化
深化食堂市场化经营，理清资产、人员使用关系，规范财务资金管理，统一健康食堂管理模式。严格执行标准化健康食堂量化考核标准，定期开展检查评比，推动健康食堂管理规范化、常态化。优化健康食堂区域化送餐服务，满足一线员工就餐需求。加强健康体检管理，市县公司员工健康体检计划统一编制下达，实现包括农电用工、集体企业员工在内的体检全覆盖。开展检后分析，举办健康知识讲座，对体检异常职工提供“一对一”贴心指导并督促就医。
（七）推进办公运转管理一体化
深化卓越办公环境创建，总结本部卓越办公环境创建工作成果，制定深化工作措施，将卓越办公环境创建向车间、班组延伸。组织开展“流动红旗”竞赛，固化月度检查评比模式，形成常态机制。办公环境严格配置标准，贯彻执行办公设备、低值易耗品等办公物资的配置标准和配置程序，集中招标、分级管控，统一采购、统一配送。全面推进应用后勤物联网资产管理系统，年底前，实现所有办公物资调拨、领用、报废、盘点等功能在线应用。
三、保障措施
（一）加强领导，落实责任。综合服务中心要发挥好牵头作用，加强统筹策划，细化任务清单，各部门、各单位要做好协同配合。各县公司要把推进后勤“七项一体化”管理作为一项重点任务，加快“七项一体化”建设，实现市县均衡发展。
（二）制定措施，强化落实。各县公司要加强对一体化的分析研究，编制可操作性强的实施方案和具体措施，确定阶段性目标和任务，明确量、质、期要求，并抓好工作落实。
（三）深入分析，持续提升。后勤“七项一体化”管理是一项系统工程，综合服务中心要加强执行跟踪，建立分析评价机制，通过召开调度会、现场会，交流经验、推进工作，确保“七项一体化”同步快速提升。
结束语；认识后勤管理的两重性具有重要的意义。后勤管理的自然属性，决定了它的自然科学性，这是不同的政治、经济制度下具有的共性的东西，是可以互相借鉴的部分。也就是说，我们在后勤管理中，不仅要总结和运用自己的成功经验，而且应当有原则地学习外国的经验，学习外国的先进技术和科学的管理方法后勤管理的社会属性又决定了它具有鲜明的阶级性。社会主义的后勤管理要坚持社会主义的方向，体现无产阶级的要求，坚持执行党的各项方针政策，始终贯彻为广大人民群众服务的宗旨，这是在任何时候和任何情况下都不能动摇的。
参考文献：
[1]宋昕.供电企业后勤管理水平、服务质量的完善策略分析[J].科技与创新，2016（20）：60.
[2]袁浩智.如何做好供电企业后勤管理工作[J].中国科技纵横，2016（16）：148.
论文作者:张进玉,赵日凯,王大洋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第34期
论文发表时间:2019/1/3
标签：后勤论文; 市县论文; 业务论文; 公司论文; 七项论文; 集约论文; 核心论文; 《基层建设》2018年第34期论文;