摘要：随着计算机技术以及网络技术的不断发展，以及计算机技术与机械制造业的不断渗透，机械制造自动化的程度将会不断提高。机械制造自动化程度的提高，对于相应的生产管理系统将提出更高的要求。传统的管理系统必将被淘汰，新的智能化的管理系统将被机械生产商们所采纳。但是现在相应的管理软件的智能化水平还不太高，还有待于广大研究人员的继续探索。本文对机械制造自动化的现代化生产管理进行了探究。
关键词：机械制造自动化；现代化；生产管理
1 机械制造企业现代化管理的意义
机械制造企业所制造的产品被广泛应用到农业、工业、交通、医疗甚至国防军工等建设中，由此我们不难看出机械制造企业对于我国发展的支柱型作用。企业要想实现长远发展，其管理模式起到关键作用。虽然我国机械制造的规模及水平都已经达到世界领先水平，但是管理理念与管理手段仍较发达国家存在显著差距。受到长期计划经济模式的影响，传统的管理模式显然不能适应当前我国快速增长的经济形势，因此十分有必要对机械制造企业的管理模式进行现代化改革。在提升管理水平的同时，企业还需要提升生产工艺，引入先进的制造技术与设备材料，配合现代化信息技术进行管理，提升企业效益，带动我国机械制造业的稳步向前。
2 生产管理系统肩负的职能以及运行方式
传统生产管理主要是依据订单的内容，合理地安排施工，从而保证能够在交货日期内完成生产。在整个操作过程中，多是人为地布控，所以，容易出现纰漏，影响企业信誉。现代管理系统，借助计算机与网络化技术，通过对各个生产环节进行实时地监控，可以有效保证够各个环节能够按照计划完成生产任务，为企业能够按时交货打下了良好的基础。现代生产管理与传统生产管理相比，运行方式和职能都发生了明显的变化。现代生产管理系统的运行呈现信息化、网络化的特点，从订单采购到制造的整个过程，可通过计算机系统对数据进行整理和分析，并就相关的生产内容进行记载，实现了有效数据的高度利用。同时，现代生产管理系统能够充分地体现各管理部门的职能作用，加强了职能的集中力度，为保证各系统的控制以及运行的有效进行创造了条件。
3 机械制造自动化的现代化生产管理现状
3.1 缺乏现代管理手段，使生产与市场不对接
目前，我国机械制造业的管理水平远远落后于发达国家，在管理制度上，缺乏系统性、科学性和程式化的管理模式，对于业务流程多半靠管理者的经验执行，随意性和自由度很大，使产品生产落后于市场经济的变化，与市场需求的对接情况不理想。同时，企业在该行业的创新意识和能力较差，导致生产效率低下，资金亏损严重，大量劳动力富余，即使政府出台了一系列扶植政策也没能更好的发挥作用。此外，很多企业的市场观念淡薄，很多机械厂没有独立法人的资格，对于市场的开拓能力很差，这使得企业之间的竞争意识淡薄，对市场信息不灵通，反映迟钝，因而难以扩充市场，赢得更大的商机。
3.2 成本管理水平有待提高
机械制造企业在生产中的成本管理直接影响着企业的经济效益，而经济效益正是企业生存发展的关键，所以说成本管理是企业管理的重要环节。我国传统的制造企业成本管理模式受计划经济影响较深，局限了成本管理的思维，仅仅对生产过程中的成本管理加以重视，往往忽视了前期考察、设计、后期销售及维护的费用管理，这就导致成本管理存在较大漏洞，不能适应当前的经济形势。因缺乏先进的管理模式，致使成本管理不管是在制度落实还是考核上都有严重矛盾。此外成本管理的意识不强，也缺乏有效的监督机制，不健全的管理体系都导致传统的成本管理水平较低，急需改革。
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3.3 管理人员的管理水平有待进一步提高
当前机械制造企业的管理人员存在老少更替时间相对较长的情况，而老管理人员经历了长时间的计划经济时代，其管理理念一时间很难转变，缺少现代化管理专业知识。而年轻的管理人员虽然对现代化管理理论有一定基础的掌握，但受其工作经验影响，其管理经验不足，在管理中的沟通协调能力也引起受到限制，最终造成了机械制造企业管理人员的管理理念、管理能力都不统一，是管理水平总体得不到提高。
4 机械制造自动化的现代化生产管理措施
4.1 创新管理思想
在传统的计划体制下，单纯生产观点严格束缚着人们的管理思想，致使一些制造企业相关人员至今仍不能顺应市场经济的客观要求，经营思想僵化，重干轻管。为适应市场经济客观需要，制造企业应树立以改革创新为发展基础，以经济效益为中心的管理思想，强化效益意识和质量意识。效益与质量是企业的生命，没有效益与质量就没有市场；没有市场，也就没有企业的生存与发展。为了提高机械设备的质量，制造企业必须做到：坚持将市场意识与效益质量意识高度统一起来，并且将市场意识融入效益质量意识之中，靠过硬的质量去开拓市场、管好现场。坚持将社会责任与企业利益高度统一起来，以社会责任为重，使企业利益服从于社会责任，始终将工程效益质量放在重要的位置，常抓不懈。
4.2 强化管理人才培养
管理人员是企业管理的主要实施者，因此管理人员的职业能力是机械制造企业实现现代化管理的基础保障，企业必须高度认识现代化管理的作用，增加管理人员培训的资金投入，组织培训与人才交流，缩短新老管理者的交替时间，构建一支可以满足现代化管理需求的专业管理团队，以具备扎实专业能力的管理人员，来确保现代化管理的执行力度，增加应变能力，促进企业发展。
4.3 有效控制生产成本
在现代生产管理系统当中，利用计算机和互联网系统可有效控制生产成本，提高企业经济收益。在传统生产系统当中，系统的生产成本是各子系统计算之和，存在着一定的滞后性，且计算的结果有可能与实际成本有偏差，现代生产管理系统可以利用计算机建立的中央控制系统对各环节产生的费用进行实时地统计，有效地提高了成本控制的准确度。在产品成型后，通过计算机技术，生产部门可第一时间计算出产品的制作成本，并将其与标准制作成本进行比较分析，找出成本可控因素，从而实现企业资金的高效利用，保证企业的长远发展。随着计算机与网络技术在制造业中的应用，机械制造的管理水平得到了明显的提升，自动化程度更加明显。在更多的面向现代化生产管理系统机软件的开发和利用，将进一步提升机械制造企业自动化管理能力，为提高企业生产运行效率，保证交货日期，降低生产成本，提高经济效益等创造了有利条件，具有广阔的发展空间。
4.4 充分发挥人的主观能动性
管理是人的管理，人在机械设备管理中始终处于核心的地位，再智能化、自动化的管理设备在很多情况下仍然无法取代人的思想，同时也只有人赋予设备或系统以工作程序和设定目标值才能使设备发挥出应有的效能，因此要想最大化地提升机械设备管理的效率，就需要充分发挥人的主观能动性。为此，机械设备管理人员必须具备应有的素质，包括知识水平和责任心，以便在实际工作中能够应对各种突发状况，并以最佳的工作状态投入到机械设备管理中。
结束语：
机械制造企业如果要想在今天激烈的竞争环境中保障持续发展，就必须使企业具备良好技术水平和管理实效。我国机械制造企业的管理模式受长期以来计划经济制度的影响，使得传统管理方式不能很好地适应今天的发展局势，因此对管理模式开展现代化改造的意义重大。
参考文献：
[1]刍议机械制造自动化的现代生产管理探析[J].郝文令.科学时代，2013（1）
[4]浅谈机械制造自动化的特点与设计[J].杨爽.中国化工贸易，2013（5）
[5]浅谈机械制造自动化技术特点及其发展趋势[J].方驰.应用技术，2013（9）
论文作者:郭守金
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/7
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