摘要：我国经济发展迅速，建设项目也朝着多元化，快速发展的方向发展，在这种情况下，中国建筑公司的管理必须加强。在建设项目中，重点是设计和管理现场施工，满足业主的需求，因为项目中的设计管理会影响整个项目的质量，进度和成本。
关键词：建筑工程；设计；管理
引言：工程设计管理是项目管理的重要组成部分，其职责范围将随单位的性质和单位间的分工而变化，建设项目设计管理确定项目管理和项目的成败。随着经济的发展，各种新的设计理念，建筑结构，无机材料，工艺方法和施工技术也在不断完善，建筑的外形和外观也更加丰富多彩，内部特征更加细致，更加舒适和人性化，大力推进大量节能，低碳，环保，环保建筑。所有这些都是建筑设计公司发展的机遇，挑战和机遇，建筑工程设计数据是许多设计师的智慧，这对建筑公司来说也是一笔可观的资产。
1建筑设计管理的内容
建筑设计管理是工作中组织，规划，技术和财务管理的集体名称。建筑产品的功能，用途，结构，形状，使用寿命和成本都起着决定性的作用。因此，如果你能做好建筑设计管理工作，对整个建筑生产系统将具有重要意义。在建筑设计活动小组行为的工作中，只有每个参与者的最大智慧才能发挥出来，才能最大限度地发挥设计的有效性。因此，设计的有效管理是非常必要的。从对设计管理基本内容的分析可以看出，建筑设计管理涉及的课题范围非常广泛，因为它是形成多层次，多学科相互交叉的新型科学。建筑设计具有极其广泛的文化内涵，观看功能，改善环境的功能和功能的使用，建筑设计可以通过自身的内涵激发人们的情感共鸣，并对用户的兴趣作出回应。由于建筑设计经理必须清楚界定工作方向和目标，平衡要完成的任务和力量，加快进度，有效协调和协调各方面的工作，并尽可能采用先进的技术和工艺来实现设计质量可靠，进度快，成本低，经济效益好。建筑工程设计的标准是为人们创造一个舒适的休闲和活动空间。
2改变设计理念，重视管理方法
建筑设计必须严格遵循质量管理体系。设计师必须始终贯彻“用户至上，设计创新，持续改进，务实创新”的质量方针，坚持科技兴企，加强人才培养，改变设计理念。只有不断加大科技投入，积极培养和引进人才，才能逐步提高公司的技术装备水平，手段和设计质量，逐步实现向现代企业管理体制转变。随着设计理念的不断更新，只有深化改革和强化管理制度，坚持岗位和证书竞争制度，建立竞争机制和激励机制，才能不断提高建筑设计的效率。如何提高“一校三试”质量保证体系也被列为建筑设计管理的核心任务。树立坚持可持续发展，保护自然，尊重自然，节约资源，坚持人与自然和谐相处的理念，也将大大提高建筑设计的质量。在日常工作中，应加强管理。企业领导要从简单抓任务转向抓工作，抓管理。任何一个公司的员工都要严格履行职责，严格遵守企业制度，积极争取任务，并且可以确保设计质量。
2.1认真做好招标管理工作。必须遏制公司招标和投标活动中的腐败现象，以确保公司的活动能够在阳光下进行，要做好保密工作，遵守招投标工作纪律。对于招标投标过程中的任何信息，除需要披露的信息外，其他信息由招标人公告，任何人不得随意发布或作出相关说明。选择一家实力雄厚，管理成熟，经验丰富的设计承包商是保证“关注设计主线”任务的前提和基础。按照“谁批准项目，谁批准”的批准原则，建设项目招标按照标准由项目审批部门批准，制定项目可行性研究报告或项目建议书。招标文件实行备案制度，由项目审批部门和有关行政主管部门负责审查招标方案的合法性。不断改革机制，加强企业法制建设和监督体系建设，不断提高建筑市场的招投标功能，实施全过程监督，确保整个招标过程的合法性。
2.2合同签订工作。项目投标后，分公司应根据招标文件和图纸草拟好合同，并报合同业务发展部审核。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在签订合同之前，单位应认真研究合同条款，同时结合项目特点和双方自身情况，好像合同履行中可能存在问题，并提前考虑解决方案。合同条款必须使用准确的词汇。承包商和承包商的责任，义务和权限必须在合同中明确说明。避免使用合同条款留下了漏洞，使合同难以履行和合法权益。遭受损失。同时，应严格审查承包商的资质等级和信誉，“时间表，质量和成本”是建设项目建设的三个关键要素。这也是施工合同中最重要的部分。因此，合同中明确规定了出价支付的调整范围，计算依据，设计变更和现场签证。
3建筑工程的各阶段设计管理注意的问题
3.1需求设计阶段的工作。在完成项目定位和投资估算后，单位需要详细分析需求设计，此阶段的主要任务是对场地，场地条件，场地环境，用户需求，相关过程和项目预算进行有效调查，以确定建筑物的定价，客观要求和用户需求。需求设计主要分析预算，计划目的，场地特点，场地要求，场地开发要求，成本，对设计方案，设施功能和特殊设施要求，用户特点和需求没有特别限制或限制，适应未来变化的能力是设计需求时必须考虑的问题。
3.2影响成本的最重要的因素是设计和不经济的设计，无论晚期投标者竞争如何，成本仍然很高。为了实现成本控制，需要更多的关注设计，设计阶段是房地产项目成本控制的关键。虽然设计费在建筑工程总成本中所占的比例很小，但对工程造价影响很大，初步设计开始后，形状，形状和体积已经确定。施工系统材料也被选定用于成本管理。建筑工程设计项目全过程的质量控制确保了建筑工程设计产品能够满足施工单位的需求，以及相关的法律，法规等，以促进建设项目的顺利实施。
3.3推行限额设计 控制工程造价。配额设计是控制项目成本的重要手段。它通过控制工程量控制工程造价核心，克服了“三超”问题，有助于处理技术与经济对立的统一关系，提高设计质量。广泛应用于工程实践，并在实践中不断创新，不断总结经验教训，强化专业设计师的经济观念。在批准的成本限制范围内投资项目，合理使用人力，物力和财力资源，以获得最大的投资收益，建立配额设计管理制度，运用价值分析原理推动配额设计的实施，项目成本管理部门为材料的使用设定科学合理的投资额度和配额。
3.4控制项目投资，提高投资效益。加强设计人员对项目建设成本的认识，扭转设计预算本身的失控现象，提高各专业人员的素质，并使设计和预算估算有机地结合起来，克服断开。严格控制现场经费和总部管理费，合理使用广告策划费，销售代理费等，降低销售成本，尽量减少静态投资，对设计更改的有效控制会随意增加设计内容并提高设计标准，从而导致项目成本和投资失控。采取一定的限制来控制设计规格，设计标准，项目数量和预算估算，以提高投资效率。
3.5提高设计的服务意识。建筑设计属于技术服务行业，贯穿整个设计过程，优质的服务是建立双方沟通的桥梁，建筑工程设计是一种市场行为。一个优秀的设计公司必须立足市场，依靠热情的服务态度和严谨的工作作风，建筑工程设计人员需要不断积累各种知识，学习他人的兴趣，集思广益，严格执行标准，不违反强制性规定，设计出更多优质产品。高品质，高水平的设计和优质的服务只能在竞争激烈的建筑设计市场站稳脚跟，赢得良好的社会声誉，才能取得良好的经济效益。
结束语
建筑工程设计是实施项目决策，实现建筑物自身价值和功能，有效控制成本，保护进度管理的关键，它是实施阶段的领先项目管理。在繁荣的建筑市场，我们将积极发挥优秀人才的作用，组建自己的强大设计团队，重视设计质量，提高服务意识，赢得良好的社会声誉，取得良好的经济效益。
参考文献：
[1]闻玲，洪喜洋.浅析建筑工程的设计管理[J].民营科技.2010（07）：249
[2]张奇.浅议建筑工程的设计管理[J].中国新技术新产品.2011（13）：186
论文作者:何君益
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/10
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