广东东莞 523000
摘要：控制工程质量是建筑工程企业的应尽职责，在我国建筑工程领域迎来飞速发展机遇的同时，建筑工程企业正面临着来自同行业的巨大竞争压力。只有不断提升建筑工程质量，切实节约施工成本，采用科学先进的建筑工程管理办法，满足日益严格的工程质量验收要求，实现建筑工程企业的长远发展。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略分析
1导言
建筑工程的管理水平对于建筑企业的长远发展其重要性不言而喻，伴随着我国社会经济水平的快速发展，城市化的规模日益扩大，相关的建筑行业也得到了空前的历史发展机遇期，与此同时却也暴露出了目前建筑工程管理当中所存在的一些实际问题，因此就如何提高建筑工程的管理水平展开相关的研究工作意义重大，应当引起人们的重视与思考，采取相对应的应对措施，以达到科学管理、规范施工的目的。
2建筑工程管理及施工质量控制的重要性
做好建筑工程施工管理，就是要针对施工过程中的各个环节，如施工的方法、人员、工序等进行科学管理，并同时根据施工过程中所遇到的各种情况采取相应的管理措施，确保施工过程不出现任何问题。另外，还要紧跟施工技术发展前沿，大胆采用各种先进施工技术，不断提高工程的总体质量。良好的施工管理，可以使施工人员分配到最适宜的岗位上，这样，不仅有助于发展施工人员的专项特长，还有助于降低人力、材料等方面的成本投入，加快工程整体进度，有效降低工程整体质量，使施工企业最终获得最好经济效益。在当前愈加激烈的市场竞争中，工程管理和施工质量控制水平的高低，是衡量一个建筑企业实力的最佳指标，也是企业获得更强市场竞争力的主要方式。没有好的管理效益，工程项目就会埋下巨大安全隐患，企业可持续发展力就会被严重损害。由此可见，建筑工程管理和施工质量控制的作用是非常大的。
3建筑工程管理及施工质量控制在我国的现状
3.1建筑工程管理的力度相对较弱
建筑行业项目工程的特点包括：工程量一般比较大，工序繁琐且复杂，影响范围广，需要投入额成本高等。这就造成了建筑工程项目在施工过程中所涉及的人员众多，物资庞杂，只有一套完善合理的施工管理制度才能使项目的施工进度与质量有所保障。但是目前中国建筑行业的现状是，大部分企业并不重视工程项目建设的管理，工程负责人员不能有效的监督和管理施工人员、设备以及施工技术的进展等。大部分工程项目的监察人员在对施工项目的检查中使用的是“抽检”的方法，这往往会导致工程部分存在质量问题的必然结果，同时也对项目整体的进度和质量造成很大的不良影响。
3.2建筑行业工程质量监督体系不完善
制定完善的管理体制，并且严格执行是建筑工程管理中最为重要的部分，可是大多数的建筑企业并不重视质量监督体系本身，这就导致了监督体制不完善，存在着一定缺陷的工程质量监督体质对建筑项目施工的效率和质量必然会造成一定的不良影响。甚至于，一些建筑企业因为质量监督体质的不完善，导致在建筑工程项目中出现了权责不明确的现象发生，以至于施工过程中经常会发生偷工减料、非法操作等现象，监督管理部门在此并没有发挥出其职能应有的作用，这样就影响了建筑工程的管理，和施工质量控制的顺利进行。
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3.3在施工环节受到的影响
随着我国社会主义现代化建设的不断发展，也不断的有新技术、新工艺、新材料以及新设备的产生，并被普及到建筑工程领域。但当这些新技术、新工艺、新材料以及新设备被运用在工程项目中时，仍然有一部分企业存在着各种各样的问题，导致很多好的创意在实际的工程项目中难以运用，大部分工程项目仍然采用原始的方式。并且，施工人员大多都是农民工，这导致施工人员对专业的理论知识匮乏，在工程项目过程中，施工人员无法掌握新技术、新工艺，无法使用新设备，导致建筑工程项目整体的效率和建设质量受到很大影响。另外，在建筑工程项目中，材料是最能够影响建筑质量的因素，但是仍然有很多建筑良企业为了缩减工程项目的成本，而选用廉价、劣质的建筑材料，这不仅影响工程项目建设的质量，也会对建筑交付使用后的人身财产安全难以保障。
4提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
4.1对建筑工程管理机制进行完善
对施工质量控制和建筑工程管理进行加强需要依据某一制度和机制进行，所以需要对建筑工程管理机制进行及时完善，对管理水平进行提升。分包现象目前在建筑工程施工中非常常见。所以，需要协调施工环节和施工各个部门，榆次同时，还要明确施工范围和施工责任，统一施工中的责任和权力，对施工责任进行细化，从而落实责任制，以便在安全事故发生的时候能够将负责人员快速定位。除此之外，在进行分包的过程中，要防止过于细碎的分包，防止其阻碍协调工作。与此同时，还要对施工中的工序管理进行加强，使得施工中的认为事物尽可能的减少，从而对工程施工质量进行保障。
4.2对施工进度进行合理掌握
在进行建筑项目施工之前，需要将进度计划制定出来，确保其合理且科学，能够在实际中执行。相关人员需要充分全面的了解设计图纸，除此之外，为了对安装和土建的配合程度进行保障，在制定的过程中需要让安装人员也一同参与，从而对进度计划中的施工材料、施工设备和施工人数进行明确，细化进度计划，具体到每一周、每一月的总计划以及每一施工环节的计划。与此同时，在制定进度计划的过程中也不能将时间衔接得太紧，而是应该空余一段时间防止意外发生，从而保障在工期时间内施工人员能够将施工任务顺利、高效的完成。
4.3对施工成本进行科学控制
施工单位应该在控制施工成本方面加强力度，在对施工质量进行保障的情况下，最大化建筑企业的经济效益。工程管理人员需要科学地控制每个环节的施工成本，将成本分析制度建立起来，对成本核算和预算的准确性进行保障，对施工过程的资源管理进行加强，从而对浪费资源的现象进行避免，对施工流程和技术进行优化，从而控制施工成本处于合理范围之内，对工程项目的经济效益进行保证。
4.4各环节质量控制目标进行明确
对于各施工缓解的质量控制目标，管理人员需要对其进行明确，对质量验收标准进行制定，对工程整体质量进行提升。在采购施工材料的过程中，采购人员需要对材料进行保障，使其与设计图纸要求和国家安全标准相符合，试验检测是材料入库之前必须进行的，需要确认其质量与标准相符合后才能将其送入库中，进行使用，从而对主体结构质量进行保障。在进行施工时，施工人员需要对施工质量进行保障，并尽量提升施工质量，而不仅仅只满足于质量标准的要求。
5结语
在建筑工程项目的实际施工过程当中，工程管理工作至关重要。伴随着我国社会经济水平的快速发展，在建筑工程的日常施工过程当中所包含的管理内容越来越多，这就迫使建筑工程的管理水平必须要不断提升，推动管理效率的提高，以尽可能适应于社会发展的需求，高标准的完成建筑工程，使得建筑施工企业能够在激烈的市场竞争当中立于不败之地，并最终促成企业经济效益与社会经济效益的共赢发展。
参考文献
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[2]李弢.论建筑施工工程的质量管理与控制[J].现代职业教育，2016，（12）：98.
[3]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016，35（08）：170+172.
论文作者:姚文
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/9
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