摘要：市政工程是城镇化建造中的一项重要基础设施工程，是提高城市居民生活质量的确保。在市政工程建造过程中，有必要重视现场处理工作，但由于现场环境复杂，影响要素较多，给施工现场处理增加了难度，有必要进行改善。在此基础上，加强对市政工程施工现场管理难点及改善方法的研究具有重要的现实意义。
关键词：市政工程；施工现场；管理难点；策略
1导言
一般，市政工程由于城市建设基础工程的总称，其间包括内容较多，如城市交通设备、供水和排水规划、景象、公共卫生和公共服务设施，等等，所有这些设备与居民休戚相关的日常生活中，重要的办法改善居民生活舒适指数。与西方发达国家相比，我国的城市规划开端的有点晚，但近年来随着国民经济水平的进步，我国的出资范畴的人力和物质资源明显增加，然后也做出杰出的效果，但在这种情况下，我国市政工程也提出了新的要求。
2市政施工现场管理的概念
市政工程的范围极广，包括了桥梁、给排水、地铁等等和人们生活密切联系的工程建设。而所谓的市政施工现场管理即指管理人员通过采取一个系统化的管理流程，组织工程项目的进程，对施工情况进行监管控制。
3市政施工现场管理的重要性
市政施工现场管理在整个城市建设里都占有很重要的地位。一方面，它是市政工程项目管理内容的核心；另一方面，它是市政工程质量和安全施工得以保障的前提。因此，加强对市政施工现场的管理可以带来以下好处：第一，可以保障市政工程的整体质量。第二，市政施工企业通过科学合理的施工现场管理可以提高企业自身的声誉，树立一个良好的企业形象；同时还可以帮助企业同时收获社会效益和经济效益。市场竞争随着经济的发展日益变得激烈，市政企业要在当今的市场现状中生存下来，实现企业的长远发展，必须要加强对施工现场的管理，提高施工现场管理水平。
4市政道路工程施工特点分析
市政工程和其他建设项目，虽然有许多方面相同，但必须有特殊的项目。施工项目规划实践规划较大，施工环境相对较为凌乱，但在实际施工过程中，容易受到柳州、柳州、北街、南街等各种环境约束的影响，创造了冬天施工过程中的施工工程，当工地昼夜平均气温有5d低于5℃或最低气温低于3℃时，应在进入冬天施工时确认混凝土，严厉控制混凝土的制作和施工要求。其他市政工程与其他工程规划相比，小地势和地质变化不明显，但类项目需求更严厉的施工质量，可以很难处理的问题，也会产生严峻的不利影响，修正和更换很凌乱，最直接的是可以对交通形成严峻不利影响，此外还会影响城市居民的正常日子，甚至影响城市的开展。
5市政工程施工现场管理的难点
5.1没有健全的管理制度
我国的城市规划工作还很不成熟，施工管理也处于一个摸索的阶段中，管理机制的创新脚步不能及时跟上人们对工程发展的需求，因此，管理体系也必然无法充分地满足工程现状的需要。在当今形势下，管理制度的不健全作为市政管理中最突出的问题摆上台面。不健全的管理制度造成的后果有难以充分落实管理工作，工作碎片化趋势加强，严重阻碍了管理工作的顺利推进。
5.2员工管理工作的不到位
在当前的市政工程施工现场管理的人员队伍中，很多工作人员不具备专业的管理知识，整个队伍的技术水平不在同一高度上。员工管理工作不到位的情况也出现在了施工队伍当中，这在市政工程施工的过程和管理工作的工程中都埋下了隐患，阻碍了管理工作的顺利开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，因为施工人员缺乏培训相关知识的机会，市政工程被动地承担了过大的风险，被要求面对和处理更多的突发状况。
5.3对工程管理细节不够重视
市政工程的流程十分复杂，并且每一个流程都和前后流程环环相扣，任何一个细节上出现的问题都可能对后期工程建成后的投入使用造成巨大的负面影响。另外，还有一些潜在的问题，在前期不及时妥善处理的话，会对后期的施工和使用都产生威胁。但在目前的市政工程施工的过程中，管理人员对细节的重视度还是很低，在很多环节上的管控只是走个形式，没有真正落实自己的工作，对可能出现的问题也没有提前做好相应的防控措施，甚至出现问题也不积极地采取措施应对，对工程的运行造成了极大的阻碍。
6改进市政工程施工现场管理的措施
6.1 健全施工现场管理体制
是否真正落实管理体制决定着市政工程的效率是否能得到提高。为了保证监管工作可以有规划、有效率地进行，相关部门必须完善相关的管理体制，要求工作人员严格遵循制度的要求开展工作。为了完善市政工程施工现场管理体制，可以先参考其他的制度标准并以此作为依据，在结合实际工程的特点的基础上，科学合理地制定符合现状要求的管理程序。另外，安全问题必须放在管理制度的首要位置，要求管理人员在工作中做好监督和检查工作，要在第一时间发现施工中潜藏的隐患，及时排除风险，防止安全事故的发生。因此，在健全市政工程安全管理体系的过程中必须落实相关责任制度，要求在施工环节做到专人专管，防止管理漏洞的出现。
6.2 对员工加强培养
人是市政工程施工现场管理的主体，管理人员的专业素质、工作能力、技术水平左右了现场管理工作的质量和效率。为了提高现场管理工作的质量，相关部门可以通过定期开展相关教育活动的手段加强对员工的培训，培养一个专业的管理队伍。在对员工进行培训的过程中，必须向员工传授专业知识，并培养他们的安全监管的意识。这样，管理人员可以在培训活动中获得丰富的知识以配合施工人员运行工程。从企业自身来讲，可以制定一个奖惩措施，鼓励管理人员积极进行管理工作。
6.3 抓紧工程管理的具体环节
以材料管理为例。材料在工程质量的好坏上发挥了重要的作用，需要企业对材料进行严格的管控，这既可以保障施工质量的安潜，还可以降低工程成本。另外，在对材料进行管理的时候，需要在正规厂家选购材料、严格遵循科学的方法堆放材料、及时记录材料的使用情况，以此保证充分有效地利用材料。
6.4必须加强工程质量管理
市政工程对建设质量的要求是非常高的，这也是对基本国情和城市发展特色的决议。因此，市政工程在施工环节应更加重视细节，详细需要建立健全的质量办理体系。详细在施工前应对施工方案进行合理安排和评审，分析方案的可行性，优化遗失方案，以进步施工技术水平。在详细的施工过程中，要制定详细的办理方案，保证项目施工的顺利进行，一起加强对各个工序的检查，保证项目质量合格。
7结语
综上所述，市政工程和城市的发展有着直接关系，因此必须解决目前在市政工程施工现场管理中的问题，有效提升工程管理的质量，最终推动城市发展，令市政工程发挥出重要的作用。
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论文作者:宋德意
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/5/30
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