摘要：在市场经济全面发展的今天，建筑工程的建设数量逐年增加，建筑工程项目的建设施工规模不断扩大。由于建筑工程质量对居民的生命财产息息相关，为了能够为广大人民群众提供一个更为安全、舒适的生活空间，加强建筑工程施工管理力度至关重要。
关键词：建筑工程；项目管理；问题
1建筑工程项目管理工作的重要作用
1.1有助工程项目经济效益的提高
通过使用良好的项目管理理念，对项目中不同资源进行科学规划，加强对施工成本的控制，确保项目的所有成本都是在合理控制范围内，才能进一步提高建设项目的管理水平。
1.2能减少项目安全事故的发生
安全管理是项目管理的核心部分。在实施项目管理时，管理者采取适当措施有利于提升建设项目的安全，并及时施行建议和预防措施，以防止建筑工程安全事故的发生可能性上升。
1.3能提升工程项目施工进度控制力
对进度目标进行分解处理后，再进行一系列讨论，准备好正常的施工计划，确保后期更好地适应建筑物的性能目标并设定项目调度时间。
2我国建筑行业项目管理过程中存在的问题
2.1管理理念以及管理机制落后
管理的理念在管理工作的过程中起到着引领的作用，对于管理的水平和管理的效果上都有着十分重要的作用。但是从现阶段的发展情况中得知，建筑工程管理理念的更新上还存在着一定的不足，对于管理工作从管理领导者层面没有的到充分的认识，而且理念老旧，更新换代慢。在管理的体制方面，没有完善的机制。各个企业的管理过程中出现了“鱼龙混杂”、“各成一家”的局面，不利于管理工作的进行，在市场竞争中就处于不利的地位。另外在管理机制的运用的过程中，管理工作应该是因地制宜的，照搬照抄别的企业的管理模式和体系是不符合自身发展需求的，从而就引发了管理人员能力不足、责任心不强，管理效果不佳、管理问题不能及时解决等一系列的问题，对工程的质量等造成了不利的影响。
2.2缺乏管理标准
建筑行业的高速发展，在项目管理工作的发展中明显出现了不均衡的现象，对于管理工作虽然重视，但是在管理的规范性、合理性的角度上依然存在者许多的不足。监督管理部分也是工作的重中之重，监督管理不到位，质量就很难得到保证。建设工程周期长，受到外界的影响因素多。施工管理的管理规范制度需要尽快的建立和完善，经验式的管理模式，人为因素较多，没有规矩不成方圆。所以加快制度建设，为工程的施工和企业的发展保驾护航。
3建筑工程项目管理改善策略
3.1搭建“一优二强三建设”体系
在建筑工程项目管理中，管理水平决定了项目的竞争能力和盈利能力。但项目的实施过程中，往往会存在一些问题：例如项目及职能管理标准不统一、绩效考核和激励性不足、项目交付满意度参差不齐、项目成本定额标准不统一。健全工程项目管理体系，强化项目精细化管控，有助于提升项目的盈利能力，确保建筑工程项目按预期目标正常进行。笔者建议在项目管理体系的建设中，搭建“一优二强三建设”体系：优化项目组织架构、强化项目经理负责制、强化绩效考核和激励机制、建设项目预算核算结算的闭环管理机制、建设运营支撑体系、建设IT支撑系统。
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3.2项目计划分级管理
项目计划管理是关系项目开发成败的重要环节，现在越来越多的建筑企业重视计划管理，慢慢由粗放式管理向精细化管理转变。在项目管理过程中，项目计划管理体系尚未完善，无法形成体系，计划管理支离破碎，各职能各自为政，不交圈，不联动，计划缺乏有机整合，于是在计划的实施过程中出现各种问题，责任不清，互相扯皮。为了可以对建筑工程施工周期实施严格控制，需要计划分级管理。房地产行业的标杆企业如龙湖、万科、碧桂园，项目计划都实行了分级管理，分为总控计划、一级节点、二级节点、三级节点以及专业线楼栋施工计划。专业线楼栋施工计划是指施工现场工程师在工程专项计划的指引下，细化形成每栋楼的工程施工计划，重点关注楼栋的形象进度。
3.3施工技术管理
施工技术是否先进和施工质量高低有紧密联系。如果施工单位采用传统的施工技术，很有可能造成施工技术无法满足质量要求，影响建筑工程施工质量。在施工技术管理方面存在的一些问题：例如施工方案针对性不强不能用于指导施工作业、检测技术不能满足要求导致材料或成品检测不到位等。对于建筑企业来说，必须要认真分析施工方式，促进施工技术创新，建立施工技术组织机构，明确技术管理职责，且促进新施工信息技术的运用。施工技术管理贯穿施工所有环节，使企业发展能够迅速度适应市场经济发展，增加自身竞争优势。
3.4提高管理人员对自身工作的重视
对于建筑工程管理人员来讲，要不断强化自身的管理意识，充分认识到做好自身管理工作的重要性。管理人员不能够单纯的重视工程施工经济效益，要妥善处理工程施工管理过程当中出现的问题，满足施工作业的实际需求。管理人员还要加强技术创新，针对既有的施工技术，进行科学的管控与创新，为施工作业人员提供有效的技术支持。为了保证工程中的管理人员能够更好的认识到自身工作重要性，管理者要主动学习管理知识，并定期更新建筑工程管理观念，构建更为科学的工程施工管理制度。管理者还要加大安全管理力度，对于工程中的各项建筑工程项目施工安全作业进行全面检验，并对工程中的各项施工作业材料进行全面检验，保证各项性能优越的施工材料进入到施工场地，更好的满足建筑工程施工需求。通过不断提升建筑工程管理人员的管理意识，能够保证工程中的施工安全隐患不断减少，增强建筑工程施工安全管理水平，在提升建筑工程管理效率与水平的同时，提高工程的总体效益。对于施工企业来讲，要定期对施工管理人员进行技能培训，增强施工管理人员的管理意识，在提升建筑工程施工管理质量的同时，减少施工能源的浪费。
3.5重视施工材料质量控制
首先，专门负责采购工程施工材料的工作人员应具有大量的工作经验，所选择的材料与工程设计及施工规范相符合，还要保证价格实惠。材料供应商尽可能选择一些大品牌的生产商，保证工程施工材料的质量，其次，施工材料进入施工现场后，应该安排工程的有关人员严格检测材料质量，每个材料都要有生产合格证，对于检验不达标的材料要在第一时间与厂家进行联系，进行退换产品处理。即便材料检测达标。也必须要出具有关的检测达标报告，在获得监理工程师允许后才可以在施工中使用。最后，由于不同的施工材料，其在性质、成分等方面存在区别，所以存储材料时应注意方法。而工程施工周期相对较长，为了保证施工材料的质量，应该安排专门的人员保存，确保施工材料的质量，为后续的建筑工程施工奠定坚实基础。
结语
建筑行业对国家经济发展有着深远影响，也是我国国民经济的支柱产业，建筑工程管理效率直接关乎到工程施工质量和人们的生命安全及财产安全。有效的工程管理既可以保证施工质量，又能够提升项目经济效益。科学的管理工作可以大幅度降低事故出现概率，为工程后续使用和施工提供有力保障。建筑企业、施工单位、监理机构都要主动投身到建筑工程管理中，改善管理模式，与其互相配合沟通，一起努力，保证建筑施工质量，减少施工周期、降低工程施工成本，实现建筑行业可持续发展。
参考文献：
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[3]朱首喜.建筑工程项目管理现状及控制措施初探[J].江西建材，2017（02）：290.
论文作者:左华平
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/9
标签：建筑论文; 项目论文; 管理人员论文; 计划论文; 工程论文; 工程施工论文; 管理工作论文; 《基层建设》2019年第18期论文;