摘要：在市场竞争日趋激烈的情况下，在建筑工程建设中，精细化管理是一项降耗提效的重要工作，施工企业必须重视施工过程中出现的种种弊端，在切合实际的基础上实施科学有效的管理，才能有效地提高施工效益，为企业创造良好的经济效益和社会信誉。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
引言
所谓精细化管理，主要是利用清晰化规则标准的制定，确保管理工作的稳定开展。在具体管理工作实施过程中，应符合精准等一系列严格要求，并对信息和数据进行准确处理。在建筑工程施工应用过程中，精细化管理可以确保工程施工的合理化开展，并建立完善的建筑施工管理体系，只有这样，才能确保施工工作的完善程度，提升建筑企业的经济效益。
1精细化管理
1.1精细化管理概述
城镇化的快速的发展，让房屋建筑行业发生了巨大的改变。但是在建筑施工管理的一些方面依然保存着许多的问题，而在使企业获得可观的经济和社会的效益时，新时期的精细化的管理则起了非常大的作用。精细化管理是在管理经营中新兴的一种管理模式，一种前卫的管理理念，主要是通过运用自动化、数据化、程序化的方法，然后再通过用所给出的规则的标准细致化和清晰化，来让整体系统的内部处理更加的趋近细致、稳定和科学的操作。在运用精细化的管理模式中，提升了企业中的核心竞争力，完善了企业内部的管理环境，建立了优秀的企业的文化。
1.2精细化管理的思路
精细化管理中的思路主要体现在这几个方面。①精细化管理是将如何提高管理功效作为目标，放弃了经验式、笼统式的管理方法。②用量化的数据对企业业绩进行考核，分析在管理经营中存在了什么问题，这是将无形的管理模式转变成了有形的管理模式。③精细化管理更加强调了对管理者行为的规范，要求管理者更要遵守规章制度。
2目前建筑工程施工精细化管理存在的问题
2.1施工安全管理不完善
在精细化管理的实施过程中，施工的安全管理才是最为重要的。由于建设项目涉及的环节和人员多，施工的环境也不一样，同时施工的环境存在诸多不确定因素。管理工作难度大，在安全管理方面存在一些隐患。例如，施工人员不在施工现场佩戴安全帽、违规操作、违章指挥、安全网破损老化、高空作业不佩戴安全绳或系紧、关键区域未设置警示标志等，具有安全管理风险，可能导致重大安全事故，造成巨大的人员和损失，而在实际管理中，这些精细化管理往往不到位，执行不到位。也不符合规范标准，这些问题足以显示出目前的施工安全管理还远达不到规定的标准。
2.2施工现场管理方面存在的问题
当前我国的建筑工程施工的现场管理还存在执行不到位的情况。在实际施工的过程中，现场施工机械设备容易出现故障，主要是由于操作不当或者其他原因造成的。施工单位没有定期对机械设备进行保养和维修，也会提高机械设备的故障率，使维修的总体费用增加。由于施工现场需要使用多种建筑材料，因此，增加了施工现场的材料管理难度，容易出现堆放混乱、存放不当的现象，从而造成材料的变质或混用。
2.3建筑工程施工中存在的质量问题
在建筑工程施工过程中，质量问题主要表现在4方面：1）缺乏完善的施工质量管理体系，没有将施工质量控制部门设计在内，导致无法对施工环境进行有效控制。2）由于施工人员的质量意识不足，在施工过程中无法按照具体的施工要求进行施工。3）部分施工人员的专业技术水平不能满足施工质量要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆4）施工材料及设备不能满足施工要求。
3精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用
3.1生产安全的精细化管理
建筑工程建设中，安全生产属于第一要务，相关部门应对安全生产领导机构进行全面监管，明确安全管理目标，利用宣传工作提升施工人员的安全意识。另外，在安全管理机构构建过程中，应该以经济性作为主要约束条件，同时还要做好安全主管和安全员的设置工作，避免在施工安全方面出现问题。为了强化施工人员安全管理意识，可实施分班管理制度，以班为单位，对施工人员进行安全知识和安全法律的有效强化，为安全防护工作的开展提供合理条件。例如，为了提升生产安全的精细化管理标准，徐州市万科房地产建立了生产安全标准化的观摩现场，通过安全展示区、VR安全体验馆等对标准化举措进行展示。
3.2成本管理精细化
成本是建筑工程实现赢利的重要指标。合理地、科学地控制成本，是建筑工程管理的前提。成本精细化管理备受建造行业的关注，包括人力资源成本、施工进度、材料采购与质量管控等多个方面，是一项综合性的指标。由于建筑工程涉及环节较多，各个环节需进行各自的成本管理，也就是将总体成本细化到各个环节，由各环节管理人员各负其责进行成本管控，通过制度与管理模式规范各个环节的成本支出，以保障整个建筑工程的成本控制在预期范围内。首先，要建立成本责任制，将成本管控细化到分管管理人员、技术人员和施工操作人员等不同层面，即管理决策、执行管理和劳务作业三个梯队都要进行成本管控，以确保整个工程的成本得到控制；其次，对施工过程中的成本费用进行时时监控，特别是对人为导致的成本损耗进行及时控制，并通过工程管理制度的实施进行有效避免，以使成本管理落到实处、细处。
3.3施工质量的精细化管理
在工程施工建设过程中，较为常见的管理施工质量的方法有动态控制法、全过程施工质量管理法和质量统计法等。而对于工程施工质量的精细化管理，应将管理的重点内容放在工程施工事前、事中和事后的管理工作上。对工程施工的全过程实施管理和监督，在施工过程中严格按照施工管理里制度执行，采取施工质量责任使命登记的责任归属办法，对于每一个阶段的施工建设工作完成后，应拍专门的质量管理人员进行质量的验收工作，促进工程施工质量的提高。
3.4强化施工现场精细化管理
与公司网络化办公相结合，建立电子地图与远程监控系统，通过手机端、电脑端，随时随地监控工程进展状况，实时纠偏，重新调整项目进度计划，确保合同履约。积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，推行绿色施工理念，做到节能减排，减少环境污染，在节地、节材、节水、节能、环境保护等方面取得良好效果，树立企业良好的社会形象。将BIM技术应用在质量策划、技术交底、二次深化设计、三维场地布设、BIM碰撞检查、梁柱节点深化设计、三维漫游、可视化施工等方面。在建筑施工的关键部位和薄弱环节设置质量管理控制点，结合事前的项目策划、新技术应用和样板引路等措施，有效控制质量通病的发生，提高工程的施工质量。
结语
总之，不断加强精细化施工管理是住宅建设项目施工管理的重要部分。这是一项细致而系统的工作。要认真梳理施工全过程，深入调查施工影响因素，面对日益激烈的市场竞争环境和相关建设。企业在施工过程中必须注意各种弊病。有必要细化和分解整个员工的所有职责，以确保所有的管理和操作过程都是有人负责的。同时还要有一些人进行验证，形成一个完整的管理体系，还要严格执行，只有这样细化并付诸实施才能确保施工质量的提高。解决施工过程中的各种弊端，可以保证施工效益最大化，最终为施工企业创造良好的经济效益和社会公信力。
参考文献
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论文作者:钟倩
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/22
标签：精细化论文; 过程中论文; 成本论文; 工程施工论文; 施工质量论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第22期论文;