摘要：对于任何一个路桥工程中，其管理的核心是工程管理。工程管理做的好可以直接提高工程质量与工程进度。所以，全面做好施工现场管理对于路桥建设具有十分重要的意义。需要路桥系统上下联动、齐心协力做好现场管理工作，并且认真制定操作性很强的各种措施，确保全面质量管理工作能够在我国路桥建设中健康、有序、科学发展。
关键词：路桥工程施工；质量管理；安全管理；进度管理
1.路桥工程施工现场管理存在的问题
1.1工程进度控制不好
工程进度的管理涉及到多个方面，主要是依照设计规划，再根据工程的日常管理，以确定工程进度。将工程进度控制在工程范围内，既要工程质量过关，还要控制好成本。在建筑工程项目的施工过程中，有很多的因素都会对工程进度产生影响，如施工环境、工程本身的施工情况、计划变动、施工人员物资供应等，任何一个环节处理不好都会对工程进度产生影响，有些施工单位没有采取积极有效的措施解决这些问题。同时，工程的进度与成本、质量也有着密切的关系，从理论上来讲，加快工程进度相对应的就会加大投资，增加成本。但是，在施工过程中，一些施工单位没有认识到进度、成本、质量三者之间的厉害关系，不是提高工程质量而减慢了工程进度，就是赶工程进度而不计成本。
1.2材料管理混乱
路桥工程施工较多，不少施工单位的材料管理人员素质不高，不按照制度规章办事，管理水平低，有的材料管理人员甚至不熟悉材料管理的操作流程。还有一些单位相关负责领导与材料管理人员串通一气，通过虚开发票等手段将一些财政制度不允许报销的费用，通过材料出账报销，材料成本虚增，损公肥私。在采购材料时，只考虑施工成本，没有把住质量关，甚至存在着一些暗箱操作，从中抽取提成或者拿回扣等。在材料的管理过程中，不重视材料的防潮、防盗、防火等安全防范工作，造成了材料浪费。材料堆放比较凌乱，没有明显的标记、表示卡片等。对材料的盘点工作不重视，没有登记材料的存、退、领、发、收台账，有些单位甚至没有季度、月度材料的收支动态报表，管理混乱。
1.3安全施工意识不强
由于路桥工程的特殊性，路桥施工的人员较多，高空作业也比较多。尤其是在桥梁工程的施工中，施工时容易掉落工具、材料、物品等，造成安全隐患。有些是施工人员对安全施工的要求理解不彻底，存在“坏习惯、老毛病、低标准”。如登高作业前没有戴安全帽，或者戴了安全帽却没有按照规定系好系带，没有起到该有的保护作用。也有的施工人员凭经验办事，登高作业前没有仔细检查作业平台，认为自己天天作业没有出现问题，产生了麻痹思想，安全意识放松。
2.加强路桥项目工程施工现场管理的措施
2.2科学规范施工进度和质量的关系
施工的关键是进度和质量，二者看似矛盾，实则为一体，忽视哪一方都会对整个工程造成不良影响。因此要正视二者的关系，在保证工程质量的同时，加快施工进度。
对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。在执行过程中可以对进度计划的执行情况进行跟踪检查，并且还要重视指令的执行效果，做到言必行，行必果，做到周例会有追踪，有整改措施，从而提高管理工作实效。重视指令性文件的执行效果，是管理工作规范化的可靠保证。
施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。
因此，必须要建立质量责任制和质量管理制度，明确工程项目管理的质量目标，使管理人员的责任明确。在质量控制过程中制定严格的奖惩制度。
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2.2抓好材料施工
对于路桥施工而言，有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类较多，且需要量大，如水泥、钢筋、钢纹线、外加剂及各类预制品等，并且经常有许多新材料、新规范应用的问题，同时路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的问题。
（1）材料供应。必须针对设计方确定所需材料的型号、规格，在拿到图纸后组织做好工料分析，精心测算所需各类材料的数量及进货时间，以根据现场情况组织材料进场，确保现场材料供应。由于本工程对进货时间估计不足，枕木没有按计划时间到达，而是滞后了一周左右，导致工人大量窝工，同时给后续工作造成极大的时间压力，造成了较大的负面影响。
（2）材料采购。面对材料采购单，必须尽早进行市场调查，按工料分析提供的材料数量（含实际损耗）、型号、规格、产地等一一进行，尽早定货，并避免材料订购不符，进而影响工程进度。我项目部在进场后立即组织了对施工主要用料进行的市场调查、摸底，择优选定供货方并签定了意向性合同，确保材料的及时供应，并防止工程大规模开展时材料上涨现象。
2.3明确权责意识，强化工程签证管理
工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项，签证工作的科学性和公平性是控制重点，多专业知识的综合运用是签证控制的必然条件。因此，现场施工管理内容之一，就是强化管理人员的权责意识，明确有权必有责，履权必遵约，违权必追究的利害关系。对于某些签证，单一的专业技术人员无法使其达到合理要求，管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等常识知识的能力，并对各专业设计内容熟悉，做到签证内容公平有效。
2.4妥善处理资料管理问题
一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有个竣工资历料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。如有遗漏，将经竣工验收和项目结算带来不必要的损失，有的影响更是无法估量。
2.5渗入人性化管理理念
作为管理最关键的因素就是“人”，每一个建设项目的完成都不是一个人能完成的，它是集体努力的成果。只有大家的齐心合力才能发挥更大的作用，一个优秀的项目经理一定要团结项目部的管理成员，发挥集体的最大作用。
怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人团结在一起，发挥各自的才能呢？关键是要以人为本，尊重人性，需要执行者在更性的管理规定中，渗入人性化的管理理念。首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，职责分明但不失亲和力，让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员，激发团队意识和奉献意识。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
2.6严格对施工安全进行管理
坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，对职工加强安全教育，对参加施工的各工种人员进行岗前培训，合格后持证上岗；严格执行各种操作规程，制定管理条例，建立考评制度，做到考评有标准，检查有依据。实现安全生产标准化；加强安全防火管理，设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然；对于违规的人员严格处理并要广而告之，警示所有现场人员严格遵守安全制度。另外在现场悬挂明显的安全标示、警示牌。
3.结语
路桥工程对于我国的发展和人民的生活都具有重要的意义，只有路通了，才能逐渐带动地区的经济、文化的发展。所以我们必须要做好路桥工程施工的现场管理，只有做好了施工现场管理工作，才能为高质量的路桥工程打下坚实的基础。
参考文献：
［1］王海斌．路桥工程项目施工现场管理措施［J］．经济技术协作信息，2015（08）
［2］杨会军．路桥工程施工现场管理质量［J］．交通世界，2016（16）
［3］杜小芳．加强路桥工程施工现场管理的思考［J］．商品与质量：学术观察，2014（01）
论文作者:李泳仪
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/22
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