贵州德凤建筑有限责任公司 贵州省黔东南州黎平县 557300
摘要：成本管理是直接关系到企业能否生存和获取发展空间的核心问题。成本管理工作是建筑企业实现自身效益最大化极其重要的途径，也日益成为最能够反映建筑企业管理水平的重要因素。加强建筑工程成本管理工作对于提升建筑工程企业的整体经济效益有着至关重要的作用，只有不断地发现不足，并采取有效及时的措施加以弥补和改进，才可以保证整个成本管理过程的良性循环。
关键词：建筑工程；成本管理；策略
工程成本是施工企业生产活动的集中表现，涉及施工生产过程和经营管理的方方面面。成本管理决定着一个企业的生存与发展。因此，在项目上必须建立全员参加、全过程控制、全方面管理的工程成本管理体系，大力推行项目成本管理责任制。工程开工前应进行项目成本预测，确定目标成本，编制成本计划措施，以加强工程施工过程成本中间控制，将工程成本管理职责，成本降低指标，进行分解落实，落实到项目经理及相关部门和管理人员，调动项目管理人员积极性，并将指标纳入项目考核之中，强化项目成本管理意识，使之成为一套行之有效的项目管理办法，确保项目各项指标完成。
一、提升企业自身的全面预算管理对策
（一）树立全员全面的造价预算管理观念
建筑企业想要全面预算管理的顺利实施，不仅企业经营人要树立起全面的造价预算管理观念，还要企业各部分及全体员工的积极参与配合。例如，建立一个统一的监管组织，使项目施工、设计以及监理这些在过去均为不同的利益主体如今相互制约、相互影响，避免他们各自为战，因为自身利益而忽视了整个建设项目成本的控制。
（二）完善我国建筑企业的组织结构
目前我国建筑企业组织结构的不合理在很大程度上影响了建筑成本控制中的全面预算管理，要加强建筑成本控制中的全面预算管理，必须要做的就是完善我国建筑企业的组织结构，实行全面的造价预算管理制度。使建筑组织结构扁平化，缩小人员规模，减少不必要的“吃闲饭”的人员；明确企业核心，企业边界趋于合理；使企业各个层级的职责分工更加合理等，这些都是实行全面预算管理制度的有效措施。这些措施都可以在一定程度上解决企业机构臃肿的情况，帮助领导人在竞争日益加剧的环境下及时做出反应，有利于企业向其他相关业务拓展，更有利于成本控制中的全面预算管理制度的实施。此外，由于建筑行业内部缺乏全面预算管理制度的专业人员，所以必须要让有关人员接受必要的培训和学习专业知识或者请专业人员到企业内进行指导等。另外，一些有需要的企业或者管理比较完善的企业，可以选拔一些优秀的管理人员成立专门的全面预算管理机构，让建筑成本控制中的全面预算管理制度真正落实到实处。
（三）建立全面的造价预算管理机构
建筑企业要在施工过程中进行全面的造价预算管理工作，在建筑施工前就要根据企业自身的发展特点和情况建立起相对的造价预算管理组织机构。而这些机构要划分为不同的部门，各部门要各司其职，切忌机构各层次职责不明，各层级中部门相重叠等情况的发生。建立造价预算管理组织机构，可以在制度上对建筑施工过程进行有效并合理的约束，对建筑项目施工的成本控制进行规范有效的管理，优化全面预算管理组织机构体系的管理制度、管理策略、管理方法以及相应的工作流程等，这样才能在建筑成本控制中进行全面的造价预算管理。
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（四）针对存在的问题提出科学的解决方案
在任何一个行业中的管理都会存在这样或那样的问题，全面预算管理也不免出现各种问题。这就要求我们要合理正确的对待建筑成本控制中的全面预算管理出现的问题，全面预算管理是适应新时期建筑行业发展的必然要求，企业不能因为其在管理的过程中出现问题就放弃这种管理。而建筑行业中的全面预算管理工作是一个综合性的、整合性的管理系统，特别的是在建筑成本控制中，全面预算管理并不是简单的涵盖财务方面的预算管理，还包括安全风险识别、成本管理等多个方面，所以当在全面预算管理中遇到困难或问题时，就要求企业要有全局意识和系统观念，切忌不可用肤浅的眼光去看待问题、分析问题、提出解决方案。
二、把握建筑工程施工的每个环节，全面实现成本控制
（一）了解建筑工程施工特点，优化施工组织设计
要想全面实现工程的成本控制，施工单位就要从超投标报价、中标条件、合同规定等源头抓起，依据建筑工程的规模、性质以及特点，并结合自身的技术水平、施工能力、工艺设备，制定出科学、合理的施工计划，并认真的组织工程施工。
（二）积极采用先进施工技术，降低施工成本
一般而言，施工方在施工之前，一定要制定出科学、切实的技术措施，并对施工过程中要使用的新材料、新工艺、新机械设施等都要进行周密的策划，并严格的按照该策划方案执行。
（三）科学安排施工，有计划控制成本
在施工过程中，施工方要依据施工具体情况，来编制材料、机械设备、劳动力、资金的使用计划，尽可能的使人、物、财在预算范围内满足施工的需求，避免由于人为因素而致使出现过程成本控制失控的情况。
（四）全力调节劳动力的使用，做好人工成本的控制
在建筑工程施工过程中，施工方一定要选择素质高、技术好、作风正、工作稳定、具有完善承制度的劳务队伍。而且在施工过程中，还要合理的安排施工作业，严格遵照定额来考核施工的结算和计量，遵照多劳多得的原则。此外，在施工过程中还要做好各个工序之间、不同工种之间的衔接工作，提高劳动效率，并降低施工费用。
（五）强化材料管理，做好材料成本的控制
在建筑工程的施工过程中，材料在工程总成本中占据着非常大的比重，所以，节约材料成本，对降低总成本有着非常重要的作用。而对材料的管理要从材料的供应、采购抓起，一方面要了解、调查材料的价格变动情况，尽量以低价格采购质量高的原材料；另一方面还要进行科学采购、合理保管，并按照实际需要来领用，坚决杜绝由于管理不善、采购不科学而致使出现材料损坏、积压等情况。同时，施工方还要明确采购人员的权责，加强材料管理，以避免在采购材料中出现跑、滴、冒、漏等情况。
（六）强化机械设施费用管理，做好成本控制
一般而言，在建筑工程成本控制过程中，还要强化机械设施费用的管理，尽量实施机械设施租赁制度，严格按照施工要求进行设施租赁管理以及奖赔制度，加大机械设施的使用率，提升设施完整率。
结束语
总之，建筑工程项目成本控制是一项复合性较强的工作，要想控制好工程项目成本，需要从企业层面、项目部层面建立起一整套成本管理制度和控制体系，需要各部门和员工的密切配合与协作。所以，在控制建筑工程项目成本的过程中，建筑施工企业应当针对自身实际情况，找出工程项目成本管理中存在的问题和症结，采取行之有效的应对措施，避免出现成本控制中的不合理现象，从而为建筑工程项目的顺利竣工以及工程整体效益的提高提供坚实的保障。
参考文献：
[1]张鹏程.浅谈如何加强建筑工程项目成本控制与管理[J].山西科技，2012，（5）.
[2]文亚辉.浅谈工程项目开发管理中的成本控制[J].大陆桥视野，2012，（16）.
[3]吴祥玲.浅析加强建筑施工成本管理与控制的措施[J].中国科技纵横，2011，（10）.
作者简介：
刘小群；出生：1964年10月10日；性别：男；籍贯：贵州黎平；汉族；单位：贵州德凤建筑有限责任公司；单位所在省市：贵州省黔东南州黎平县；工程师 邮编：557300
论文作者:刘小群
论文发表刊物:《基层建设》2015年19期供稿
论文发表时间:2015/12/29
标签：建筑论文; 成本控制论文; 企业论文; 预算管理论文; 成本论文; 成本管理论文; 预算论文; 《基层建设》2015年19期供稿论文;