摘要：伴随着我国社会经济的全面快速发展，水利工程的建设速度不断加快，积极推动水利工程的建设与发展，能够为社会经济的发展提供源源不断的清洁型能源，同时也能够真正造福区域经济的协调全面发展。但水利工程施工是一项复杂且综合性的大型工程，整体保障施工质量与施工效率，必须全面加强施工现场管理，切实提升施工现场管理成效，综合性优化施工现场管理的整体质量。水利工程施工受周围的环境影响比较大，在施工过程中必须依托于科学的现场管理。然而现阶段在水利工程施工过程中，现场管理仍存在着较为突出的问题，整体优化现场管理的水平与质量，应该明确水利工程的施工特点，落实科学全面的现场管理措施。
关键词：水利工程；施工现场；管理
1 水利工程施工现场管理的重要作用
水利工程具有政府财政投资、建设周期长、投资金额多、参与单位多、施工任务繁重等特点，因此，相较于其他建设工程项目，水利工程的现场施工管理难度更大，影响更加深远。在水利工程施工环节中，安全管理是现场施工管理中的关键环节，由于其独有的施工环境，水利工程的施工是单纯的露天作业，施工安全事故发生概率加大，一旦发生施工现场人员伤亡事故，则会给水利工程的社会效益造成极为恶劣的影响，不利于水利工程的推进与建设。加强水利工程施工现场管理力度，改进现场施工安全保障措施，为施工人员的生命安全提供保障，能够维护水利工程的社会效益与经济效益，推动我国水利工程建设事业发展。
除此之外，按期交底、履行合同是每一家施工单位均需具备的良好品质。施工单位要提高施工现场的管理水平，严格控制工期，有利于施工单位更好的履行合同。水利工程现场施工管理中还包括成本管理，其中包括对劳务费用的管理、施工材料费用管理、机械设备费用管理等等，良好的成本管理能够将水利工程的施工造价控制在一定范围内，保证施工单位的经济效益，能够有效避免出现资金浪费或超过预算的现象。
2 水利工程施工现场管理中存在的问题
在水利工程的建设过程中，科学的现场管理具有非常重要的作用，既能够整体保障水利工程的建设质量，同时也能够在很大程度上优化水利工程的建设效率，还能够整体保障水利工程各个工序的有效衔接，整体优化水利工程的各项功能的发挥。然而现阶段在水利工程施工现场管理实践中，存在着较为突出的问题。
2.1 缺乏科学的施工组织以及标准化管理
在水利工程的施工过程中，由于施工环节比较多，为整体优化施工质量以及施工效率，应该积极开展科学的施工组织工作，同时不断强化标准化管理。但现阶段水利工程施工现场管理，明显缺乏系统全面的施工组织体系，同时也缺乏施工标准化管理机制。一方面，施工组织相对无序和混乱。在水利工程施工现场管理中，没有建构完善的施工组织体系，也没有明确不同部门的工作职责，这就容易出现工作交叉以及现场秩序的混乱。比如在施工机械设备的入场、存放以及维修养护等过程中，由于缺乏施工组织体系，容易造成机械设备的管理混乱，既影响水利工程的施工效率，同时也制约施工质量。另一方面，水利工程施工现场标准化程度比较低，缺乏标准化管理体系。水利工程的技术要求高，在现场管理中只有明确建设标准以及工艺标准，才能切实提升施工质量与安全。由于缺乏统一的标准化体系，使得在水利工程施工现场管理中出现问题。
2.2缺乏科学的技术管理以及技术交底工作
在水利工程施工现场管理中，由于涉及非常多样化的施工技术，为提升各项施工技术的应用成效，必须优化施工技术管理工作，同时还应该结合施工设计方案等来做好设计交底工作。但现阶段，在水利工程的施工过程中，技术管理不到位，技术交底工作也不科学。一方面，施工技术管理存在明显的漏洞和缺陷，没有结合水利工程不同区域的施工特点和要求来配置差异化的技术管理体系，也没有做好施工工艺的优化与创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，施工人员的技术素养参差不齐，现场管理中缺乏对施工人员的人力开发以及技术培训。另一方面，在水利工程施工现场管理中，技术交底工作没有做到位。水利工程的设计方案中存在不同的标准和内容，只有做好技术交底工作，保障技术人员充分明确施工要求，才能整体提升水利工程的建设质量。但现阶段，在水利工程建设过程中，技术交底工作并没有做到位。
2.3 缺乏科学的质量管理体系以及安全管控
在水利工程的建设过程中，质量管理以及安全管理是非常重要的内容。只有整体优化水利工程的质量管理，科学做好安全管控工作，才能切实提升水利工程的整体建设成效。然而现阶段在水利工程建设过程中，质量管理不成体系，安全管理形同虚设。一方面，在水利工程的建设过程中，并没有建构完善系统的质量管理体系，也没有明确质量管理的职责和分工，一旦出现质量问题，无从问责。同时，水利工程的质量监理也没有做到位，质量监理工作存在“走马观花”的问题。另一方面，在水利工程的建设过程中，安全管理整体成效不高，既缺乏专门性的安全管理机构，同时也缺乏完善的安全管理措施。与此同时，施工人员的安全意识也整体不高，这些都在很大程度上影响着安全管理的整体成效，也容易产生不同程度的安全隐患。
3 加强水利工程施工现场管理的措施
3.1 建设和完善施工管理的责任制度
在水利工程建设时要求各个单位相互之间协调配合，保证工程可以在融洽的氛围中和谐的开展，各部门之间配合协调能够缩短施工的进程，还能避免出现无人监管的现象，工程问题不会被推脱，单位和人员之间可以更加密切的合作，用较高的效率来完成工程建设，优化管理体系，按人分配人物，将任务和问题明确到个人。按照实时的东台区监管工程，保证工程质量良好，工程周期适当。
3.2进行规范化施工
施工之前需要单位有合格的技术交流，保证施工人员和设计人员之间有合理的交流，设计出的方案能够在当地的条件下合理施工，明确提出各种施工的具体方案，让施工工序可以不受到场地的约束，让整个工程质量得到保证。施工人员需要严格按照设计的方案和图纸进行施工，坚决不能按照主观臆断去修改图纸，如果发现无法完成的情况需要与设计部门及时的沟通，对施工方案中不合理的部分及时的排除，以免给工程建设造成不必要的麻烦。
3.3 培养施工人员的专业素养
施工人员大多都缺乏专业素养，因此需要单位在施工之前对施工人员进行定期培训，不论是对他们的安全意识还是专业素养都需要及时的匹配，提升他们综合素质的同时还要严格按照岗位标准持证上岗，坚决避免出现岗不对人的现象，让施工任务明确到个人，保证施工质量的同时提升施工的效率，缩短施工周期。
3.4 对工程进行及时的抽查和检验
工程建设的监管和不定期抽查需要监督人员及时做好记录，保证调查数据的准确和有效性，工程建设中如果出现不达标的零件需要及时的上报，对其进行整改，提升工程建设的整体地位。同时深入发展制定科学的施工方案，对各个施工环节进行记录，以免出现缺失的现象。
结束语
在水利工程施工现场管理实践中，应该充分明确水利工程的施工现场特点，结合施工现场管理中存在的主要问题，从标准化管理、技术管理、质量管理以及安全管控等方面着手，整体优化施工现场管理成效。
参考文献
[1]谢海军.浅议小型水利工程施工现场管理[J].华夏地理，2014（8）.
[2]高晶莹.农村中小型水利工程建设施工的管理控制措施分析[J].江西建材，2015（22）：132-133.
论文作者:杨露
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
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