关键词：建筑工程；工程管理；施工管控
引言
建筑工程管理的意义重大，其主要的内容涉及了建筑工程的各个阶段，更是完成施工项目相关合同要求的重要管理举措。管理工作对建筑工程存在决定性的作用，若建筑工程管理工作各项内容控制效果较高，那么则会直接对整个建筑工程项目的质量、工期等各个内容打下良好基础保障。并且随着我国建筑事业不断发展与进步的当下，建筑工程质量也是影响企业自身社会形象的重要内容。
1建筑工程管理施工管理存在的问题分析
1.1工程管理方面存在的问题及其原因
现阶段，我国建筑行业大多选择分化承包方式建设建筑工程，分包单位并未对自己的管理范畴进行详细划分，因而在管理中若出现问题，可能出现拖尾责任的情况，进而影响建筑工程施工质量及施工进度。另外，建筑工程建设将涉及多个专业，涉及的专业人员较多，但是部分建筑企业管理人员并未掌握相关知识及专业技能，如此将导致管理工作不能顺利进行，管理制度不能落实，进而对建筑工程施工进度及施工质量形成负面影响。研究发现，部分建筑工程施工出现问题的一个重要原因就是管理人员未掌握专业知识、专业技能及专业素质，导致施工工序不能顺利完成、施工进度落后等问题。
1.2原有管理制度存在问题
目前，并没有形成极为规范的建筑市场及其管理制度，导致一些施工单位在施工过程中为了追求短期效益，千方百计的降低施工成本，并没有投入相应的管理资金，导致实际的施工安全和质量无法得到保障，在施工过程中有很多不符合操作规范的行为出现，留下了众多的施工隐患。
1.3工程成本管理不严格
建筑企业在进行工程的建设无非是为了经济效益。在工程的管理中，管理人员还是应该注意对工程质量的保证，在进行施工成本的控制时，也应该将其建立在施工质量的基础之上，这样才能让企业的工程建设能有效带来经济效益。但当今工程的施工中，很多施工企业都会在施工成本上出现问题，因成本管理上的不严格，也会在施工中造成很多不必要的损失，加大企业的经济负担。那些在成本管理上都不严格的企业，更别说对施工人员的管理了，很多施工人员都存在作业不规范、工作态度不端正的问题，工程质量得不到保证，施工出现返工的概率就大幅度增加了，又为企业带来了很多的经济负担。还有施工材料，对工程的质量起到决定性作用，但在现实的施工场地会出现施工材料的浪费和保护不当的问题出现，人员对施工材料的保护不当，就会造成施工材料受外在因素的影响而出现质量问题，出现这样的情况，材料就不能发挥自身的真正作用，从而造成材料上的浪费。如果一些不良企业对已经不合格的材料进行应用，其产生的质量后果还是会由企业所承担。
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2建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1材料成本控制应用分析
首先，在开展材料成本控制的过程中，材料控制的意义重大，材料在建筑工程成本管理工作当中所占据的意义重大，在实施材料成本控制的过程中，其用量控制和材料控制，必须要严格地按照材料定量来实施限额领料制度，并且应该在限定的额度之内分期、分批的进行材料领用，若超出了相应的领料额度，那么必须要及时地分析出造成领料过度的因素，并及时的针对相应的因素进行改正。其次，针对技术含量较低的工程，在保障施工工程技术的基础上，可以通过分包的形式进行包干控制，有效降低工费。结合工程项目属地的人力资源和价格，详细的利用当地资源来开展材料用量控制与材料管理，并对现场耗用较大的辅材进行科学管理。在设备选型时，应该注重一机多用效率，尽量降低维修数量和零件配用效率。机械设备和周转材料等内容，可以积极实施租赁制度，最大程度上保障机械的使用效率。最后，选择机械设备租赁企业的过程中，应该选择信誉度好、信誉极佳的租赁企业，实现机械费用管控的相关经济目标。为了有效地实现缩短工期、真正地实现提升施工质量、降低成本的目的，需要科学合理的选择施工方案，努力寻找各种降低成本的方法，增强新工艺、新材料、新技术等层次上的质量把关，降低返工的浪费现象。严格地按照施工设计图纸的相关要求和施工合同上的规范，严格开展质量把关，确保工程质量并且将降低不必要的经济损失。
2.2动态化开展施工控制
在建筑工程施工管理工作的过程中，为了切实有效的保障施工各项内容与合同的相关要求进行统一，就需要及时的建筑工程施工管理的过程中，实时结合施工变化的内容，在不影响进度的前提之下，科学合理地针对施工计划、施工内容进行科学合理的调整。从材料、工程支付工程款进度、工期索赔、劳动效率等各个层面上，严格开展动态化施工控制工作。针对施工材料来说，要及时地做好进场材料检验，从规格、品种、质量、数量等各个层次上满足施工的实际要求。针对工程款进度来说，其主要的目的便是保障工程按照合同的相关要求进行工程建设与工程实施，建设单位在开展建筑工程施工管理的过程中，必须要严格地按照合同的要求及时支付工程进度款，保障工程的实际进度。针对工期索赔来说，其主要目的便是为了保障工程严格按照要求科学合理的开展，在施工过程中，因甲方原因影响工期，并且由甲方签证来顺延工期，避免对建筑单位造成不必要的损失。针对劳动效率来说，其主要的目的便是加快工程进度。所以，项目经济必须要才去相关的激励手段，调动起各个阶段施工人员自身工作积极性，在高效鼓励的基础上确保的施工人员的工作积极性。
2.3学制定质量控制标准并落实
为保证建筑工程施工工作可顺利进行，在施工前需科学制定施工质量标准，并在施工中严格控制每个施工环节的施工质量。项目管理人员需详细分析影响施工质量的各种因素，并采取有针对性措施严格控制施工质量。建筑企业需严格控制施工材料、施工设备，确保每个施工环节都可满足相关标准，如此才可保证整个建筑工程施工质量。建筑企业可通过提前制定质量控制标准，保证施工人员、施工技术人员的施工行为有所依据，保证建筑工程施工质量。此时需注意的是，建筑企业需严格依据我国相关规范及标准，科学制定建筑工程质量标准。建筑企业在制定质量控制标准后，需保证此标准可充分落实。在落实过程中，企业可将质量控制标准进行细化，并明确各级管理人员质量控制职责，以提高建筑工程施工质量及施工效率。
结语
建筑工程管理事关重大，要充分正视建筑工程管理里存在的问题，坚持建筑工程管理的原则，在工程实践的活动里，要坚持理论和实际的结合，不断改革与完善经营的管理体制，强化技术创新，不断提高市场竞争力，实现经济效益与社会效益的最大化。
参考文献
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论文作者:赵锦刚
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年22期
论文发表时间:2019/12/12
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