关键词：项目管理技术；建筑工程管理；质量安全
引言：
伴随着国内城市面积的不断扩张、城镇化的发展，我国的建筑工程总量日益提升。建筑行业随着房地产以及我国经济的快速发展，也出现了一系列质量和安全问题。因此各地建筑施工企业应该加强对此问题的重视，从世界的范围来看，国外和国内均实行项目经理负责制对项目整个过程进行全面把控，尤其对项目的工期、工程技术，资金保障进行管理。
一、研究建筑工程管理的人员管理和组织管理应用项目管理法
建筑工程管理其核心就是对人员的管理，所以项目管理法对人员管理为作为其核心。对组织搭建、管理为基础，来构建起起项目管理法律法规体系。
（一）人员管理
项目管理法对人员的管理，其核心就是对项目经理的管理，因为项目经理是建筑工程项目的第一责任人，项目经理会对整个项目的发展带来重大的影响，因此，项目经理就是项目管理法所要管控的核心人员。项目经理胜任标准：第一，不仅要对建筑行业的各类法律和规章制度进行掌握，而且还有精通整个建筑项目的施工流程、施工组织搭建，并且项目经理还必须将工程管理的各种专业技术知识应用到施工现场中来。而且项目经理必须掌握项目管理中合同的各类法律条款、对于劳动者自身权利和利益的保障、施工安全标准的要求等[1]。
（二）项目组织管理
建筑施工企业搭建起适合工程项目的组织架构（如图1 所示）是项目管理法对其要求的基础，只有合适的组织架构才能保证工程项目的质量工期好顺利地完工。
第一，施工组织的搭建需要明晰各施工人员的职责，以及参与到建筑工程项目的各级人员的权力[2]。严格规范项目人员的行为以保证项目的有效运转，在搭建完建筑项目组织架构后，建筑施工企业规定各级组织部门及各级员工都要严格按照亲职责和权限来开展自身的各项工作，并且建筑施工企业应当对施工组织进行有校的考核，对施工组织制定合理的考核目标，按照季度、年度的考核周期来进行考核，及时对施工组织的不符合标准行为进行反馈，要求其以及整改，从而保证施工组织的正常运转。
图1 项目组织架构体系
第二，项目管理法规定建筑施工企业在项目施工期间必须搭建起项目的管理组织结构和决策组织机构，只有在完善的组织架构中才能保持施工的有条不紊，正常运作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一般情况下，在工程项目的决策机构中，里面必须包含业务人员如生成管理经理、现场管理经理、质量管理经理、安全管理经理，并且在决策层还必须配备对总体工程技术把控的总工程师，对项目财务进行把控的总会计师以及对整体项目进行运作的项目经理。并在具体的施工过程需要工程人员、施工组织管理人员、安全员、质量员等，并且参与施工工程建设的各个人员都需要相应的资质，以保证组织搭建的合理性、科学性。
二、研究对建筑工程管理的项目制度规定和过程管理项目管理法
（一）项目管理的制度规定
项目工程管理只有建立起合法合规的制度体系，才能使建筑工程项目得到良好的运转。建筑施工企业的工程项目管理制度要规定工程项目的设计规划管理对成本核算进行严格监督，对质量进行严格把控，并落实到具体责任人。第一，构建项目的安全质量管理体系，建筑企业在其正常的作业过程中要避免各类安全事故的发生、重大人员伤亡事故、交通事故和设备故障等，而产生的事故要及时预防。项目管理法规定施工企业必须严格遵守相关法律法规的要求，对工地的现场管理进行监督，并不断完善企业内的各项项目管理制度，以制度的管控来保证工程现场的安全和有效进行。第二，项目管理法规定建筑施工企业在其内部及项目管理中建立起文明管理体系。建筑施工企业如果想提高企业经济效益、利润和工程项目收益、质量和其在市场的领先优势，就必须要加强安全施工措施，而且还需要给其建筑工程施工组织构建现代化的保障体系。通过建立科学的安全的施工制度流程，进而提升企业的经济利润，减少降低企业不必要的成本消耗。企业还应该不断的改善施工人员的工作环境，增加其对企业的归属感，构建适合企业经营的企业文化体系和安全文明管理体系。第三，建立和落实工作责任具体到人的考核监督，因此建筑施工企业应当组织施工监察小组对项目工程施工的各个环节进行考核，以保证施工部门的人员行为规范化[2]。
（二）项目过程管理
项目管理法主要是对项目的成本进行控制，对项目的质量进行管控，对项目的成本进行管理。第一，建筑施工企业将企业的经济利益作为其目的时，那么企业就必须对施工成本进行降低。建筑施工企业在项目实施前期要认真研究项目的每一部分的定价，对施工工程项目的各个环节进行深入分析，并对整个工程进行向工程造价，确定且合理成本。第二，建筑工程企业在其施工队伍在作业的过程中需要严格规范施工人员的行为以及其作业质量，并且质量要符合国家的有关规定以及项目合同中的标准，那么施工企业应该定期组织监督人员对项目作业的各个流程进行监督。第三，建筑施工企业应该严格按照项目合同所要求的进度来进行施工，对超过工程进度的各种环节进行及时的调整。
三、结束语
本文主要阐述了项目管理法在建筑企业施工作业中的应用，总而言之，项目管理法对于整个建筑工程管理的过程中，比如对建筑项目的质量控制、进度管理、成本控制有着至关重要的作用。项目管理法对整体工程项目的人员管理、组织搭建、制度建设和过程管理的四个方面进行控制，以保证项目建成后安全和最终项目质量，以此来提升建筑施工企业整体的经济效益、利润和市场占有率。
参考文献:
[1]陈霞.建筑工程管理技术的创新分析[J].中国住宅设施,2018(5):67-68.
[2]何江银.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].江西建材,2017(14):
285-286.
论文作者:丁公开
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第23期
论文发表时间:2020/1/9
标签：项目论文; 管理法论文; 工程项目论文; 建筑论文; 建筑施工企业论文; 人员论文; 项目经理论文; 《工程管理前沿》2019年第23期论文;