摘 要：我国目前在电力营销发展的各方面还存在很多的问题，尤其是对电力营销稽查工作的开展方面，可以说是制约电力营销工作效率的一个极大因素。所以说，一定要注重对我国电力营销方面的稽查，这样才能够真正切实地提升我国电力企业在电力营销方面的效率。本文主要讨论了关于营销稽查对我国电力营销效率方面的影响，并且要切实地提高我国电力营销的效率，这样才能推动我国在电力营销领域的进步。
关键词：电力营销；稽查；营销效率
其实，电力营销稽查在我国电力营销工作当中，一直都占有很大的比重，甚至对企业整个营销工作的开展都起到了制约和监管的作用。但其实我国目前存在的稽查工作的组成部分，仍然不是十分的完善。这样就会对整个工作的开展造成很大的阻碍，严重降低了营销工作的效率。所以说，一定要提高对电力营销稽查工作方面的重视，有效地解决工作中可能存在的问题，这样才能进一步解决电力营销工作的效率问题。
1 电力营销与电力营销稽查工作的现状
1.1其实目前存在很多因素都对我国电力营销方面的发展具有很大的影响，而对其影响最大的一点，就是营销方面缺乏有效地制约和监督。这个缺陷就让我国整个电力营销组织缺乏有力的后盾支撑，让工作的开展存在较大的风险问题。
1.2因为电力营销的工作首先要满足的就是客户方面的要求，其次也要能够保证公司的效益最大化。所以说，为了能够保证我国电力营销方面的快速平稳发展，就一定要制定严格的管理机制。对于电力营销稽查来说，就是构建的管理机制当中十分重要的一部分。但是由于我国很多企业都对稽查工作没有一个正确的认识，因此这样一来也就不利于稽查工作的有效开展。
1.3我国在电力营销稽查方面存在的现实性问题。
在很大程度上，对我国电力营销稽查工作的定位不清楚，工作重点难以明确，这些方面的问题阻碍了稽查工作的开展；受各种内在和外在因素的共同影响下，整个稽查工作的开展难度加大；在稽查工作开展之前，严重缺乏计划性，导致很多人员对稽查工作的认识不彻底，最终导致稽查效率下降。
2 对电力营销稽查工作进行完善
2.1完善内部结构
（1）企业的内部结构是企业发展过程中最重要的组成部分，也是完成各项工作的基础。所以说，对企业的内部结构进行整合与完善，可以帮助稽查效率的提高。
（2）第一点，在对稽查工作进行开展的时候，一定要合理的安排人员的配置问题。要根据每位工作人员的实际情况，对工作进行合理的安排，这样才能够更加有效地提高整体工作的效率；其次，针对工作人员自身来说，也要努力提高他们的素质问题。要注重对他们能力的培养和提高，这样对于一些工作中的突发问题，才能够及时有效地进行解决。当然，虽然说要完善企业的内部结构，但也要采取更适合企业发展以及更激励员工们投入工作的方式。比如说，可以采用奖罚金的方法，这样不仅能够刺激工作人员对工作的热情，又能够在一定程度上提高企业整体发展的速度。
2.2加强监督意识
（1）不断地加强监督方面的工作，才能加快企业的发展与进步。但其实现在仍然存在很多电力企业，对稽查工作没有一个完成的了解和认识，所以说对稽查工作的投入也相对来说更少一些。因此，在企业内部进行稽查工作的时候，也就达不到十分理想的效果。
（2）要对我国电力企业存在的稽查管理制度进行完善，这样才有利于后期工作的开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，还能够让企业管理者们更加关注稽查工作的进展情况。目前，仍然有很多电力企业，它们在对电力进行营销的时候，有违法行为的出现，甚至还有一些企业出现偷电的问题。针对这些违法行为，相关部门一定要制定或完善有关法律，这样能够为整个稽查工作的开展提供充足的法律支持，并且对以后我国电力企业稽查工作的进行，也能起到有效的指导作用。
完善电力营销稽查制度
（1）只有对整个稽查制度进行完善，才能对后期企业稽查工作的开展提供一些有效的保障。同时，针对稽查工作当中存在的一些不恰当行为，要及时地进行规范，以此来减少工作的失误率。
（2）当然，想要更好地完善企业的稽查制度，就一定要从企业内部进行管理。并且因为稽查工作的开展是以人为基础的，所以这就要求工作人员们都具有能够完成工作的能力，要让他们能够充分地了解到目前开展营销工作的意义。当然，也只有他们都具备这些专业能力，才能有效地加快整个计划工作的开展。
2.4制定系统方案
（1）一般开展一次营销稽查工作，需要耗费的时间都是很长的。所以对于整个执行的过程来说，也相对更为繁杂。因此，这就要求管理人员能够制定出一套完整的系统方案，这样才能保证稽查工作的完整进行，并使整个工作的开展过程都趋于平稳状态。
（2）制定系统方案之前，要对整个稽查工作有充分的了解。所以说，要对营销稽查工作做出较为客观的评价和总结，这样才能对整个工作有一个完整的认识；在稽查工作开展的过程中，要以工作为基本的着眼点，通过一些客观性的体验，来把握稽查工作的重点问题，这样才能为未来稽查工作的开展提供正确的方向；同时还要合理地安排员工们的工作任务，不能一次性提供过高强度的工作，注意处理好员工们休息时间和工作时间之间的关系。并且针对员工个人的身体状况，要进行有针对性的工作安排。只有合理地安排好工作时间，才更有利于系统方案的形成，最终达到提高效率的目的。
3 电力营销稽查对提高营销效率的意义
3.1完善电力营销模式
只有提高电力营销稽查工作的效率，才能更有利于我国电力营销工作的进行，减少工作当中不良现象发生的次数，使整个营销工作得开展更加高效。开展稽查工作还能够及时地发现电力营销过程中出现的问题，甚至是在稽查工作后期的处理过程中，也能够通过观察和整理，发现各种营销的不良状况。这样对以后稽查工作的进行，都能够提供典型的案例，也就能有效地避免该类问题的再次发生。
3.2加强电力营销管理
我国目前各个电力企业在营销领域都还存在很多的问题，而开展稽查工作则会对整个企业内部的发展提供了一定的助力。它能够有效地推动电力营销工作的进一步发展，并且伴随着稽查工作的进行，还能及时地发现企业内部发展过程中存在的问题。争取为企业未来的发展提供出更加完美的发展方案，以此来推动我国电力企业未来的发展。
4 结束语
所以说，针对目前我国电力营销方面的发展现状，一定要注重有关稽查工作开展问题，加强对电力营销工作的监督。不仅如此，针对在稽查之后出现的问题，企业管理者也要提高重视。要对这些存在问题进行及时地解决，以免对切企业未来的发展造成不良后果。只有这样，才能够进一步地提高电力营销的工作效率，进而推动电力企业的进步。
参考文献：
[1]杨乐.电力营销稽查中存在的问题及解决措施探究[J].企业技术开发，2013(5).
[2]刘钊野，赵磷固.分析应用电力营销稽查提高电力营销效率[J].科技创业家，2013(7).
论文作者:张博博,孙萌
论文发表刊物:《中国电业》2019年第06期
论文发表时间:2019/7/15
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