摘要：在这个现代社会，企业的安全生产会直接影响着生产的质量。所以，企业生产的安全管理就受到了工作人员的高度重视。而本文对当今时代安全生产的管理进行了分析，说明了其管理的内容和特点，介绍了管理中的主要模式和手段；以及详细阐述了安全评价对于工作的意义，和安全评价的具体方法、步骤实施效果，来为相关工作者提供帮助和参考依据，以促进安全生产在现代企业中的长远发展。
关键词：安全管理；管理措施；安全评价
工业化生产的快速发展，在为人类带来巨大财富的同时，其中潜在的巨大危险也严重威胁到了人类的安全、环境和健康。尤其是生产过程中出现安全事故后，企业面对发生事故的处理能力不足，很可能会导致受害人和企业之间矛盾激化，甚至影响到社会的稳定。所以要坚持“安全第一”、“以人为本”的理念，创建一个安全、和平、无害的生产环境是企业和政府当前急需要做的。因为生产中的管理工作涉及到了许多领域，所以管理工作的难度就相对较大。
一、安全生产的管理理论特点和内容
对于安全生产的管理来说，它是管理学的一个分支，也是安全生产的原理和管理学原理互相结合而得到的产物。在现代工业的快速发展下，以安全理论为主要内容的现代安全生产的管理理论正在逐渐产生，和以往安全生产的管理理论不一样，现代的管理理论主要包括了这些方面：强调预防，进行预先的安全分析和评价。对工程项目、生产过程中可能发生以及实际存在的事故和隐患进行分析并推断，再做进一步的评估和评价，以方便找出系统中薄弱的环节和存在的危险，并对此加以改进，也可以对设计方案的安全性进行评价，为措施的制定提供依据；对安全管理进行系统性的实行。对系统工程的相关理论和方法进行应用，来开展全员性、全方位、全过程的安全管理。对于安全生产的系统性管理主要包括了设计、制度、教育、操作、评价、查修这些方面的安全工作；对生产进行安全分析，为管理工作、事故预测和方案选择提供科学的参考依据，以方便研究事故和故障的原因，从而找到最佳的解决措施方案；提升设备的稳定性和可靠性。在生产中把安全性、可靠性、稳定性互相结合起来，就是企业管理的重要原则，可以使企业获取更多的经济效益。
二、安全生产的管理模式
对于安全管理的模式主要有全面管理和安全目标这两种管理模式。就全面安全的管理模式而言，其主要包涵了“全员”“全方位”“全过程”这三层含义。对于安全目标的管理模式，就是把实现组织的总目标来当做中心，把每个任务的实现者制定在相应时间内必须完成的目标，明确每个人的责任以及职权，使他们能够自觉朝着目标工作，并且可以自我控制，定期的对其工作进行考核以及评价，再完成反馈。
三、安全生产的管理手段和具体方法
要对员工进行多渠道、多形式的安全教育，使他们在教育宣传当中达到“安全第一”的境界。要做到“以人为本”，在管理过程中使用科学的、民主的方式，企业也应该做到重视人，关心人，以促进安全管理得到改善和提高。重视安全管理中的激励机制，积极的对员工们进行正向激励。要把情感融入到安全管理中，以深入了解员工们的内心情感，并进行沟通和激发，这对管理工作有着事半功倍的作用。把安全管理的理念贯穿在整个工作当中，从项目的规划和设计阶段就开始进行安全管理的工作，确保安全管理能够贯穿整个项目。使用信息体系，对安全管理进行信息反馈，来不断地监控、检查隐患，以能够及时地整改。
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安全生产的具体工作方法。体现安全工作的地位：对于企业领导和员工，必须要重视工作的安全生产，树立起“安全第一”的工作理念，来处理好安全和生产效益、生产进度以及其它方面的关系，体现出安全生产在工作中的地位，以及在经济效益中的地位，企业所追求的是经济效益最大化，但是没有安全生产作为基础，频频发生安全事故，也就不能去谈企业效益了。落实员工安全生产的责任制，就安全生产的责任制而言，它是保证安全生产的重要措施。从实践中可以看出，对安全生产的责任制是否落实到位，就会直接影响着生产的安全状况。而落实安全生产的责任制，就需要明确每个工作人员的责、权、利。
四、安全评价
实行安全评价可以有效避免管理者在管理工作上的漏洞，并可以找出企业存在的危险，使管理危险源的工作能够制度化和流程化。安全评价还可以避免管理者因流动而造成的管理缺失，基层管理者利用安全评价可以减少对管理工作的熟悉时间，确保管理工作不受人员流动而造成的影响。安全评价能够加强安全管理的目标性和目的性，使检查工作发挥出最大的效果，让安全管理真正的落实。安全评价也能避免管理者靠经验工作而带来的安全风险。另外，安全评价也是对管理工作的考核。安全评价的方法主要是对作业条件的危险性进行评价，这种方法比较简便，利于掌握企业的危险状况和实施整改措施。还要要求企业制定相应的评价制度，在其中要明确危险源的范围、以及对其进行的管理、检查、评估等一些内容，明确整个评价流程、权限以及责任，同时应该确保检查记录的完善，便于管理人员的监督和交流。
五、结束语
总而言之，安全生产对于现代企业的生产十分重要。对企业的经济效益，以及长远发展都有着直接的影响。因此，对企业安全生产的管理工作就受到了业界的广泛关注，安全生产的管理工作也是决定企业生产质量的主要因素。而本文主要是强调了安全生产对于企业生产的重要性，分析安全生产的管理工作，提出了管理工作的具体方法，主要是从管理内容、管理手段、安全评价这些方面着手；在安全管理的具体方法中主要提到了要树立起管理人员的安全理念，落实责任制这些方面；而安全评价的目的就是避免管理人员在管理工作中造成的漏洞，并方便对其漏洞进行评估和进行整改。以上就是本文对现代安全生产的管理工作进行的全部研究，并提出了这些自己浅显的意见，以期为相关工作者提供参考意见，促进企业的长远发展。
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作者简介
朱志勇（1984-03-25），男，汉族，籍贯：内蒙古赤峰市，当前职务：生产部副部长，当前职称：助理工程师，学历：大学本科，研究方向：安全生产管理。
论文作者:朱志勇
论文发表刊物:《电力设备》2017年第24期
论文发表时间:2017/12/23
标签：安全生产论文; 安全管理论文; 管理工作论文; 企业论文; 安全评价论文; 工作论文; 理论论文; 《电力设备》2017年第24期论文;