摘要：现阶段，我国社会经济水平显著提升，这样的背景下，我国建筑行业取得前所未有的发展。而建筑土建工程现场管理工作具有一定的复杂性，对工程质量与进度都产生直接影响，并影响到企业的经济效益。所以，需对现场施工管理工作引起足够的重视，并采取有效的管理方法，提升工程质量，以促进建筑行业的整体发展。
关键词：土建施工；施工现场；现场管理
引言
在经济的推动下，建筑行业迎来了空前的发展，当前国内建筑工程的数量正在持续增加，与之相关的现场管理难度也在逐渐增大。为了进一步提高建筑工程质量，就必须在施工中做好现场管理工作，深化管理技术，充分提升管理水平，从而推动建筑行业的发展。
1优化建筑工程土建施工现场管理的重要性
1)优化建筑工程土建施工现场管理可以树立建筑企业的良好品牌、口碑，加快建筑工程企业发展的步伐。建筑工程企业要想寻求更高的发展要求，实施科学的施工现场管理理念，对施工现场组织架构进行合理优化是非常有必要的。2)优化建筑工程土建施工现场管理可以保障建筑工程的质量要求，可以严格把控对建筑工程项目施工质量的层层要求，使之每一道施工工序都符合质量标准。3)优化建筑工程土建施工现场管理可以保障建筑工程施工成本的节约，减少不必要的施工成本，通过层层把控，使施工成本降至相对低值。4)优化建筑工程土建施工现场管理可以保障建筑工程施工的安全需求，优化土建施工现场的管理要求要对建筑工程项目施工安全实行严格科学管理，将安全预防、治理措施具体化、详细化，安全防护用具全员配备，同时具有相应的事故应急预案。
2建筑工程土建施工现场管理的现状
2.1管理制度不健全
建筑工程土建施工现场的管理工作的开展需要完善的管理制度进行指导。虽然我国建筑工程施工技术在不断更新发展，但是管理制度方面存在一定的不完善性。实际上，建筑工程土建管理制度与建筑工程施工技术和理念一样需要不断更新。不过由于建筑工程施工技术更新速度较快，很多新的施工技术以及施工此类设备不断出现，而管理制度的更新完善需要一定的周期，因此就导致了目前建筑工程土建施工管理制度中存在一定的缺陷。尤其是在对新型技术和材料设备应用时，其中很多施工环节的管理缺乏管理制度方面的依据，这对土建工程的施工质量有很大的影响。
2.2质量管理问题
建筑土建工程现场管理中的质量，如果不能有效管控，容易埋下安全隐患，增加了施工质量检查的难度。质量检查一般为抽查，抽查期间比较易于发生漏检的问题，是施工质量隐患概率增加的基本原因。部分施工现场检查，不能在第一时间明确不合格的部分，在后期维修/返工后没有予以审核，容易造成质量隐患，直接威胁到工程的整体施工质量和安全。
2.3土建施工现场管理忽视安全问题
有的建筑企业过度追求经济效益，在施工过程中并未全面考虑建筑工程的实际特点，与之相关的预算结果也缺乏合理性。对生产成本的过渡压缩将会引发不同程度的工程质量问题，一方面给土建工程施工造成影响，另一方面也会对建筑行业的未来发展形成制约作用。当前，建筑企业多数缺乏对安全问题的重视，建筑工人对于工程安全问题的关注程度不足，在施工中各类操作的规范性欠佳，在长期的积累下将会产生重大的安全隐患，受各类条件的影响将会严重阻碍施工的顺利进行，而这些问题所带来的后果也较为严重，轻则对工程整体质量以及企业的安全造成影响，重则将会危及到建筑工人的生命安全。由此可知，安全是所有管理工作的基本出发点，其是营造稳定工程环境的关键要素，不容半点疏忽。
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3建筑土建现场管理对策
3.1强化施工队伍管理力度
在施工现场中，管理人员是开展管理的主体，因此，其自身素质与技术水平对整个工程质量产生直接影响。所心，想要提升现场管理质量，最直接的方式就是提升现场管理人员的专业素质。为了有效提升其素质，就需管理人员提升安全与质量意识，对管理任务进行明确。另外，还要定期对管理人员进行培训，提升管理人员的专业素养。企业也可聘请优秀人才来现场讲座，通过这种形式，提升管理人员水平。除了提升管理人员专业素养外，还要努力提升施工人员素养，使其养成良好的施工习惯，减少由于材料的浪费而增加成本现象。
3.2全面加强施工质量管理
建筑工程质量至关重要，一方面是当前施工的基本保障，另一方面是对未来的使用产生直接影响。在当前的经济发展背景下，虽然工程效率是较为重要的一项内容，但其质量则是最为根本的问题。施工人员应对工程质量的各类影响因素做深度分析，围绕各个工序具有针对性地进行研究，由此制定出可行的施工方案。施工过程中应安排专员进行密切的监督，确保任何一道工序均满足质量要求。工程的顺利开展密切依赖于工程图纸而进行，因此，施工前期的设计工作至关重要，相关人员应对设计图纸进行深度的分析，寻找其不足之处并加以改进。设计图纸涉及到各类丰富的数据，此时应对其进行认真的核对，由此从根本上做好质量控制工作。此外，在土建工程施工过程中，所采取的技术方案均需要严格遵循图纸与施工规范所提出的要求，监督人员在工作过程中不可流于形式，需要认真地对各个环节进行仔细的审查。此外，土建施工是一项复杂性较高的工程，涉及到各个部门，彼此之间应进行深入交流，在施工过程中应携手配合，增强员工对于工程质量的认知程度，确保任何一位施工人员在工作过程中均能规范自身行为，增强责任意识，确保工程质量与效率均能达到工程所提出的标准。
3.3提高安全文明施工意识
(1)企业要增强安全文明施工意识，对项目安全文明施工措施费、防护用具费用要合理支出。(2)项目要做好进场施工人员三级安全教育，定期组织施工人员进行安全培训，提高施工人员安全文明施工意识。(3)在工地进出口、停车场、生活区通过广播、视频等方式，用简洁、通俗的语言讲解各施工工序、分部分项工程的安全隐患、预防措施以及重大危险源及注意事项。(4)通过行政手段，对违反安全操作规程、规章、制度的予以处罚。
3.4施工材料现场管理
土建施工期间，施工材料成本占据工程成本的50%左右，施工材料质量直接关系到工程施工的整体质量。因此，在选择施工材料的过程中，应加强施工现场材料管理力度，综合考虑施工材料材质稳定性、施工材料规格、施工材料数量、施工材料质量等因素。然后，在堆放施工材料过程中，做好施工材料保管工作，如果需要出库应做好详细的登记工作，从而实现改善施工现场环境、节省施工材料、保证施工材料质量等目的，维护企业的经济效益。
结语
土建工程施工现场管理作为提高施工管理效率和工程质量的核心环节，是满足现代化建筑施工管理的重要标准，通过对施工组织的优化、资源配置的优化和工程质量标准化管理，最大限度实现建筑企业的经济效益最大化，也是体现现代化建筑施工企业管理的重要组成部分，从而推动建筑施工企业向着高质量、高标准的方向发展。
参考文献
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[4]薛殿敏.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究［J］.住宅与房地产，2017（23）：164.
论文作者:高琪
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/8/27
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