摘要：当前，港口设备的管理及维护在社会上备受瞩目，那么为了维持设备的正常健康运作，相关的管理人员必须进行明确的职责划分。明确港口设备管理部门的职责，建立和完善个人设置机制，重视现场管理工作和网络技术的引入。在管理的过程中，可以有效地促进港口设备的使用性能，为企业的生产提供便利。只有建立起一个安全良好的外部环境，我国的港口设备行业的发展才能更加积极向上。那么，如何使港口机电设备管理更加合理，及时解决机电设备节能减排和高效运行，已成为当前亟待解决的问题。
关键词：港口设备；管理与维护；发展趋势
随着科学技术的飞速发展和国内工业化进程的加快，港口机电设备中的科技前沿和更多的技术得到了应用，现有的港口机械设备运作与相关的自动化作业工作有了很大的提升。但在运营过程中，港口设备相关的实践理念尚存在一些问题与障碍，管理缺陷突出，这便不能保证管理人员工作的顺利进行。针对这一问题，本文提出了几点解决措施。
一、港口设备优化管理的方法
（一）工作人员强化自身对设备的了解
工作人员作为港口设备管理的主要实践者，个人能力对管理水平有着决定性的影响。因此，为了使各个环节之间工作的流利顺畅，相关的工作人员必须坚定不移地树立起积极良好的管理工作理念，不断加强自身的专业能力以及港口设备配置等专业知识，以此来弥补自身的经验不足。在实际操作时，工作人员也可全身心地关注对港口设备的选取及采购，充分发挥港口设备的最佳性能。此外，为了控制发生质量问题的概率，工作人员必须在设备运作之前，对各类可能会出现的问题进行及时的避免，这样才能保障港口工作的安全。
（二）管理人员严格落实工作职责和内容
管理类工作人员为了达到真正高效的管理，需要对自身的工作范围和能力权限有个充分的了解。此外，还需严格按照集团内部的相关要求，对港口设备管理的规章制度等进行精细阅读，并明确各人的工作内容与工作职责，以此来真正有效地提高集团内部的人员运作。其次，管理人员的工作相对基层人员的工作难度稍高，除了需不遗余力地提高集团内部的工作效力和相关管理之外，还需结合港口设备管理体系的具体情况，充分保障管理工作的各司其职，权责到位，避免出现责任推诿和人员冗余的情况。再次，管理工作对管理人员的责任意识极高，因此必须要求管理工作人员树立起高度的责任观念，与各部门之间时刻保持高度联系，真正实现部门内工作效率的质的提升。
（三）工作人员强化自身的职业素质
若要真正实现资源的优化配置管理和使用，充分提高管理质量和效率，对于从事港口设备管理工作的人员，必须积极建立良好的职业道德素质，做好早期的日常安全管理工作，提高个人综合素质的过程中，质量管理人员可以从自身开始，积极接受主管部门的教育和指导。与此同时，主管层和单位还需要定期组织安全培训教育工作，根据员工的专业素质，确保员工能在日常安全管理中，通过自我反省和自我诱发积极建立良好的工作意识。另外，港口企业应该定期对员工进行培训，要求员工能够熟悉掌握港口设备的维护方法，在特殊情况发生时，能够及时准确的做好港口设备的管理和维护工作。
二、港口设备优化维护的相关措施
（一）重视保养工作，确保设备及时维修
港口设备管理是一个系统工程，牵涉到很多链接和内容管理，员工必须定期管理和维护设备，结合机械设备的操作具体理解各种各样的设备和组件在实际操作过程中各种缺陷，了解不同的安全隐患的原因，采取有效的对策。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果员工发现内部系统在运行中存在严重的故障或失误，需要及时判断和分析故障点和具体位置，做好早期故障排除工作，避免各种不必要的安全风险。其次，员工也需要明确工作的具体内容和实际需求，确保设备能实现及时的维护和操作的稳定性，为了真正实现企业的经济效益，确保企业能够在实际操作的过程中基于港口设备管理的实际情况，积极结合后期的管理和维护，不断提高港口设备操作的水平和质量，更好的实现管理和生产资源合理利用和配置。
（二）制定维修计划，提升设备的生产效率
在保证生产进度的前提下，员工和高层管理人员应制定科学合理的管理规章制度和维修计划，更好地提高现有设备的生产效率和质量。从目前看来，许多经理也在实践中操作来实现这一目标的入口点和核心，通过自己的管理质量和管理策略深入分析，积极了解各种维护每个设备的实际运行中存在的问题。本文根据个人经验提出具体建议，通过完善现有的港口设备计划，使员工更好的发挥不同环节的作用和价值，了解不同部门之间的相关性。重点要注意的是，港口设备维修计划包括更多的内容，工作人员需要根据港口设备的磨损程度，基于现有的情况下积极的判断不同的设备运行水平，直接了解是否需要更换零件，并在这一前提下采取合理合法手段，在提高生产力和效率的同时，更好地为整个设备的良性运行创造一个稳定的外部环境。
（三）实施定人定机制度，落实职责内容
为了将更多安全事故的概率控制在最低水平，管理人员必须加强对设备的管理。为了实现这一目标，本文提出，基层工作人员的早期阶段的实现港口设备运行过程中的日常管理和工作努力，加强与其他部门之间的联系，合力促进和提高管理水平的提升，促进现有的安全设备和其他组件可以发挥适当的作用。其次，管理人员还需要积极落实人机管理制度，严格执行安全责任管理要求，更好地保障部门领导加强对其领导，明确规定的前期内容要求，积极规范个人行为。此外，管理人员还需要确保安全管理的内容具有针对性和可操作性，才能真正做到责任明确，更好地突破传统管理模式的弊端。
三、港口设备管理与维护的发展趋势
在实现港口设备的管理过程中，员工可采取企业的内部工作特点和经济水平为切入点，了解不同港口设备的特定类型和相关的实际需求，更好的保证安全生产技术进步和整个设备的综合管理。如果早期的维护相对简单、节能性能强、售后服务有保证，那么港口的设备管理人员可以以现有的机械设备为前提，尽量避免一些由于过度追求经济效益而无法保证实际工作质量的问题。换个角度看，港口设备的性能操作效率和质量将直接影响到实际的操作层面，针对这一现状，加强港口设备管理过程中的实际操作，员工必须积极关注网站的管理链接，通过深入分析现实条件，积极落实前期港口设备管理和维护计划，制定科学合理、有针对性的维修、安全及设备措施，在以后的运行中能够实现稳定的运行，真正发挥港口设施的作用和价值。
四、结束语
综上所述，港口设备维护及管理设计因素较多、管理较复杂，管理人员必须统揽各类可能因素，对各类相关设备安全事故进行深入浅出的分析，并得出结论，吸取教训，统揽全局，拿出最精确恰当的解决方案。在这种情况下，才能保证港口设备发展持续向好，自身的设备管理与维护安全常青。
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论文作者:高修代,周启丰
论文发表刊物:《电力设备》2018年第34期
论文发表时间:2019/5/24
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