【摘 要】随着社会经济的飞速发展，建筑行业的竞争也越来越激烈，实行建筑工程造价管理成为建筑行业提高竞争力的一种有效手段，同样是优化建筑业管理模式中的重要表现，造价中的建筑工程管理理念要得到一定的普及，从中认识到其对建筑业发展的重要性，建筑工程在造价管理中的实施，对建筑事业的长远发展起到了十分重要的作用。
【关键词】房屋建筑；工程造价；管理对策
前言
目前我国企业对工程造价的态度十分重视，也采取了相关的控制措施。在保证施工工期和工程质量的前提下，合理控制工程造价在降低企业成本，使企业获取经济效益方面有着重要作用，同时能够指导国家建设，达到实现经济和社会效益双赢的目标。
一、房屋建筑工程造价管理中存在的问题
1、对建筑设计造价的管理重视力度不够
建筑设计造价的过程需要很多方面因素的共同作用，同时也需要我们对造价工程的重视力度的加大，造价的重视管理力度也反映了政府对于造价工程实施的关注和监督实行的程度。在很长一段时间内，设计阶段的工程造价管理受到的重视力度不够，很多情况下，在设计阶段，多会重视整个工程中的产品质量，和技术是否先进。工程中的产品质量不过关就会导致其他一系列的程序没有办法进行下去，也会使得我们对于工程的实施和管理受到阻碍，我们对于工程造价的实施难度也会进一步扩大，对于工程建筑造价的准确性把握也会大大降低。
2、招标投标管理不严格，缺乏合理的竞争
施工单位为了自己企业的利益，在很大程度上只为追求自己的利益，而不顾整体招标管理的进程和发展，也会使得我们对于招标管理的要求降低，不能很好的保证质量和建筑过程的顺利开展，也是导致恶性竞争的一个重要方面，恶性竞争的发生，会使得我们的工程面临一个激烈的竞争环节和不公平待遇，使得各方的竞争对手不能很好的发挥良性竞争的作用，也使得我们的竞争环节失去了它的本来作用，使得我们的竞争力度大大的增强。
3、建筑工程的设计与招标制度管理中存在漏洞
建筑工程的设计和招标制度的不断完善对于我们的工程建筑造价来说，也是非常重要的一步，是我们在现阶段必须切实实行的一个步骤，针对我们现阶段建筑工程的设计和制度的漏洞管理，我们也提出了一系列的解决管理措施，比如许多工程项目没有推行设计招标、优选设计方案。而且由于限额设计没有全面推行，工程设计没有得到重视和监督，使得我们的设计和管理面临了新的挑战。再加上现在的不少设计单位，片面追求设计的工作量和经济效益，使得经济利益大于社会效益，我们的社会整体成本受损。
4、施工阶段变更随意性大
工程项目一般要经过严格的可行性研究和投资额度的审批程序，在工作建设实施的各阶段，要科学合理的组织实施、严格监控，工程造价的实际发生额度可控制在批准限额之内，防止工程的变更造成工程的大部分改变，也使得我们的工程效益得不到一个很好的发挥和保证，这就在一定程度上反映了我们施工单位的具体操作问题和具体实施问题。
二、造价控制的措施和方法
1、施工组织设计的编制和实施。按照施工组织设计方案确定工程造价管理。工程造价是以施工组织设计为依据，综合考虑施工设备的配备情况、企业现有的人力资源、施工任务的饱满情况等诸多因素。合理的施工方案和施工技术是做出正确的工程单价的前提。为了确定合理的工程造价，方案编制人员和造价工程师应紧密合作，商议先进的施工工艺、合理的施工方案和较低的工程造价方案。工程造价是由施工组织设计确定，工程造价的高低除与预算知识有关外,很大程度上取决于施工方案的先进与否。因此，组织技术人员读懂招标书并编制高质量的施工组织设计是十分必要的。
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2、工程造价资料整理和分析。工程造价资料整理包括以下方面:
第一，以往工程的投标报价资料;第二，工程实施过程中产生的有关工程施工现场记录、结算依据及结算资料、材料价格动态、使用材料及单价、价格指数信息;第三，竣工结算等资料。工程造价资料分析目的是真实反映出企业的施工能力和管理水平。因此，它要求施工企业必须定期将竣工决算价与企业内部经济考核指标、投标价、预算价、合同价进行分析对比。通过对比形成具有竞争力的单价。
工程造价资料作用非同小可，它是是企业内部进行造价分析和管理以及编制投标报价的基础。因此对各种不同类型、各个阶段的工程造价资料做好整理、分析工作关系到企业的长远发展，应当引起企业足够的重视。
3、签订公平合理的合同。工程在中标后，施工单位将与建设单位签订工程合同。在签订合同时应注意以下几方面:首先，合同签订时双方应处于平等地位，由于合同本身的公平性，因而严重有失公平的合同本身就不具有法律效力，因此，承包商应为签订公平合理的合同据理力争，从而为造价管理打下良好基础。其次，合同具有严肃性，合同一经签订就成为双方应当遵守的行为规范准则，不得单方更改。最后，应注意合同条款中语言的周密、详实，因为任何模棱两可的文字，都可能给承包商造成不应有的损失。
4、施工阶段的造价控制。施工阶段的造价控制可以从以下几个方面考虑:
（1）材料费的控制。材料费在全部工程费中占得比例很大，一般是65% ～ 75%，因此，材料费直接影响工程成本和经济效益。控制材料费首先是对材料用量的控制。一方面要做到坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度;另一方面要改进施工技术，推广使用降低料耗的新技术和工艺;同时加强周转料管理，延长周转次数，这就要求对工程和材料进行分析，以求用低价材料代替高价材料。其次由采购部门在采购中对材料价格加以控制，严把材料进货关。工程造价管理的重点和难点就是工程材料价格管理。要合理控制工程造价，并且走向市场。这就要求应同时了解比较多家材料供应商的产品质量和价格，选用质优价廉的材料，并与商家建立长期联系。此外，还应关注市场上材料价格的走势，能够及时发现质优价廉的材料。要做到控制好材料的质量及价格。在保证质量的的前提下，最大程度降低材料费。
（2）机械费控制。机械费的控制主要考虑机械类型的选用、机械使用时间以及机械保养。在机械类型上，依据实际工程实施情况，综合考虑工程进度与机械运行单价，合理选用;在机械使用时间上，要安排好现场机械的利用率，从而减少机械费成本，可以实行人休机械不休的制度;在机械保养上，需要进行定期的机械保养工作，以保证机械的完好率。总之，合理地统筹安排使用机械，充分提高机械使用效率，以达到降低机械成本的目的。
（3）人工费控制人工费占全部工程费用的比例一般在10%左右,所以要严格控制人工费。降低人工费首先要从用工数量上控制，其次应明确个人的具体责任，做到权、责、利明晰。要减少用工数量就要有针对性地减少或缩短某些工序的消耗量，以期控制工程成本。在分配劳动任务时，考虑采用以班组为基本单位，采取合同承包的方式，化解任务。人工费固然要考虑花尽量少的成本，但也应充分调动工人的积极性，保证作业层人员有一定水平的待遇。
结束语
总之，工程造价管理与控制工作贯穿整个房屋建筑工程，如果工程造价在管理与控制工作中突发情况的话，必定会对房屋建筑工程的预算造价过高以及对资金与资源的浪费。所以，必须在房屋建筑工程的造价管理中做到很好的控制并且在工程资金的利用效率中也要得到相应的提高，保障建筑企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
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[4]范雯娟.建筑工程造价管理中存在的问题及对策分析[J].建材与装饰.2015(50)
论文作者:夏建波
论文发表刊物:《低碳地产》2016年9月第17期
论文发表时间:2016/11/11
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